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2016農(nóng)機(jī)行業(yè)10大特點(diǎn)

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  2016農(nóng)機(jī)行業(yè)10大特點(diǎn)

資料圖

2016年對于農(nóng)機(jī)行業(yè)來說,變化是史無前例的一年。政策不再有特別照顧,國家宏觀調(diào)控影響深刻,終端用戶剛性需求受到嚴(yán)重遏制,制造業(yè)成本居高不下,新名詞、新變化和新機(jī)制并未起到實(shí)質(zhì)性作用。這一切,都證明并預(yù)示著,農(nóng)機(jī)行業(yè)的苦日子來了。

回顧盤點(diǎn)剛剛過去的2016年,我們可以用“特點(diǎn)鮮明”來總結(jié)。補(bǔ)貼影響降低、企業(yè)調(diào)整加劇、經(jīng)銷商層面的洗牌、上演小企業(yè)進(jìn)擊大企業(yè)的鬧劇,這些都在昭示著行業(yè)內(nèi)部深刻的變化。

而地方展會的風(fēng)起云涌、政策調(diào)整的頻繁,引發(fā)行業(yè)對新產(chǎn)品推出速度的加快,并導(dǎo)致行業(yè)再次大面積出現(xiàn)兼并重組的情況,甚至引起行業(yè)科研投入方式的調(diào)整。

顯然,每一個(gè)影響,對行業(yè)都是一次洗禮和再認(rèn)識,這也讓回顧和總結(jié)更有意義。以下筆者根據(jù)《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志、農(nóng)業(yè)機(jī)械官方微信(微信號:nyjxzz 或 農(nóng)業(yè)機(jī)械)以及知谷APP這3個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)最具影響力的媒體平臺的數(shù)據(jù)挖掘,對2016年農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)評述,以期對行業(yè)發(fā)展引起新的思考。

1. 補(bǔ)貼影響降低

2016年的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金總額,實(shí)際上已經(jīng)比2015年有所降低,總額實(shí)際預(yù)算數(shù)減少接近10億元,而深松作業(yè)補(bǔ)貼又占去不少資金,導(dǎo)致大部分產(chǎn)品的補(bǔ)貼額度都降低了10%以上。

實(shí)際上,這是農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司當(dāng)年提出“縮范圍、降定額、促敞開”的九字方針的具體落實(shí)。不管我們承不承認(rèn),農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼對農(nóng)機(jī)行業(yè)的影響正在降低。一方面,主導(dǎo)政策的部委有意為之;另一方面,也是市場發(fā)展到這一階段的客觀要求。

因此,農(nóng)機(jī)市場對補(bǔ)貼的關(guān)注度開始降低??梢灶A(yù)見,農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼總體還會繼續(xù)下降,政策對市場的影響降持續(xù)走低。

2. 企業(yè)調(diào)整加劇

2016年一個(gè)最大特點(diǎn)是,很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大力的調(diào)整,很多重要的崗位幾乎也都換了人。有些企業(yè)力度大的,一年甚至進(jìn)行多次調(diào)整,一個(gè)崗位一年換好幾次人。一句話,2016年的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整在加劇。

原因不難理解,根本所在是業(yè)績不好。

2016年農(nóng)機(jī)企業(yè)業(yè)績到底有多不好?宏觀來說,雖然行業(yè)報(bào)表還不是那么難看,到真正看到盈利面的時(shí)候,農(nóng)機(jī)行業(yè)1萬多家企業(yè)中,虧損面超過了80%。而這其中的將近3000家規(guī)模以上企業(yè)中,能夠有較明顯盈利的不足500家。

再仔細(xì)深究,將庫存、鋪貨和應(yīng)收等計(jì)算在內(nèi),即便很多巨頭們,也很難有很好的報(bào)表。企業(yè)調(diào)整加劇,這是不爭的事實(shí)。

3. 經(jīng)銷商再洗牌

面對行業(yè)的下滑,農(nóng)機(jī)企業(yè)對渠道的下壓態(tài)勢明顯。而終端用戶剛性需求的減少,使本來就勢單力薄的經(jīng)銷商腹背受敵,規(guī)模較小的經(jīng)銷商“逃的逃”“散的散”,規(guī)模稍微大點(diǎn)的,開始尋求抱團(tuán)取暖。

但行業(yè)發(fā)展大勢,不會因個(gè)體的主觀愿望而改變。農(nóng)機(jī)企業(yè)開始選擇和培育自己的代理商體系,而農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商也根據(jù)本身的盈利能力和發(fā)力點(diǎn),重新整理思路,對相關(guān)品牌的代理也重新厘清。

2016年,農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商開始逐步拉開差距。經(jīng)營效果較好的經(jīng)銷商,不但銷售收入驚人,而業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)向,也非常成功。

4. 劣幣驅(qū)逐良幣

2016年有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,即農(nóng)機(jī)界的超巨們紛紛表現(xiàn)不太好,反而那些過去我們認(rèn)為“小打小鬧”的小企業(yè)們,表現(xiàn)良好。以前我們不屑一顧的各種“紅”的拖拉機(jī),濰坊周邊的各種大中小的拖拉機(jī)企業(yè),以及寧波的各種“野”,2016年的成績單都非常驕人。

據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示,某外資巨頭,2016年好多個(gè)月的拖拉機(jī)出廠數(shù)量都是兩位數(shù);而某以前能夠年產(chǎn)銷4萬多臺拖拉機(jī)的大企業(yè),2016年產(chǎn)銷不過8 000臺。而濰坊某小作坊,一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理半年賣掉了600臺大型拖拉機(jī)。

盡管我們還得保持一貫的觀點(diǎn),認(rèn)為大型企業(yè),特別是管理先進(jìn)、產(chǎn)品有保證的大企業(yè)終究將在未來的競爭中勝出。但我們也不得不面對這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),2016年“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象十分明顯。

5. 市場剛需下降

上述已經(jīng)提到市場剛需下降的概念,這里闡述一下剛需下降的程度和原因。

據(jù)我們掌握的數(shù)據(jù),2016年大中型拖拉機(jī)總體產(chǎn)量增長為-18%,收割機(jī)總體產(chǎn)量增長為-9.2%。注意這個(gè)數(shù)字,描述的是產(chǎn)量,且增長不是收窄,而是負(fù)增長。說明我們現(xiàn)在很多企業(yè)只敢賣庫存。

再來看一個(gè)細(xì)節(jié)。2016年某東北最大的農(nóng)機(jī)公司之一,其業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員告訴筆者,現(xiàn)在連來看機(jī)器的人都很少。原來,該企業(yè)每天就有好幾百萬的銷售收入。

原因很明顯,糧食價(jià)格下調(diào)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼下調(diào)和排放升級三件事都湊在了一起,對市場剛需的下降影響明顯。

6. 展會再次活躍

2016年是農(nóng)機(jī)行業(yè)展會再次活躍的一年,也是各方雜亂無章的展會舉辦較多的一年,有些展會甚至都不懂農(nóng)機(jī)為何物,還有一些仿冒中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會和全國農(nóng)業(yè)機(jī)械及零部件展覽會的,更有一些地方上以不來不給補(bǔ)貼為由,硬拉企業(yè)參展的。

據(jù)知谷APP數(shù)據(jù)報(bào)告分析稱,2016年號稱全國性的農(nóng)機(jī)展有10個(gè)以上;省級和所謂的專業(yè)類展會,有將近30個(gè);還有一些演示會、展銷會或者采購會,更是數(shù)不勝數(shù)。

筆者認(rèn)為,展會的活躍和農(nóng)機(jī)行業(yè)的政策熱度有關(guān)。畢竟,從展覽的角度來說,特別是制造業(yè)的展覽,好的產(chǎn)品已經(jīng)幾乎找不到,從外界來看,農(nóng)機(jī)是最好的行業(yè)。所以,大家都往政策高地鉆也就不難理解了。

7. 產(chǎn)品推出加速

以烘干機(jī)為例,2015年還有不少大企業(yè)嘲笑這個(gè)產(chǎn)品過“濫”,到了2016年10月武漢舉辦的中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會上,發(fā)現(xiàn)至少多出了20個(gè)上馬烘干機(jī)的企業(yè)。

事實(shí)上,烘干機(jī)這個(gè)產(chǎn)品只是冰山一角。據(jù)中國農(nóng)業(yè)機(jī)械年度產(chǎn)品的申報(bào)情況來估計(jì),2016年農(nóng)機(jī)行業(yè)推出新產(chǎn)品超過500個(gè),而且已經(jīng)開始尋求產(chǎn)品的差異化。如打捆機(jī)、青飼機(jī)械以及各種農(nóng)機(jī)具等,均出現(xiàn)大量創(chuàng)新品。

可以想見,因?yàn)檎哂绊憸p弱,各企業(yè)開始意識到市場競爭回歸本質(zhì),產(chǎn)品才是市場存活和發(fā)展的話語權(quán)。因此,盡管行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長,但新產(chǎn)品的不斷推出,還是可以看出,農(nóng)機(jī)行業(yè)的未來依然一片光明。

8. 政策調(diào)整頻繁

政策是為行業(yè)服務(wù)的,盡管有時(shí)候其科學(xué)性還不能體現(xiàn)到特別細(xì)微末節(jié)。因此,面對農(nóng)機(jī)行業(yè)艱難的局面,在市場突破瓶頸等方面,政策也是緊隨其后,甚至有些政策是主動發(fā)力,積極調(diào)整。

2016年?duì)砍兜秸{(diào)整的,包括糧食價(jià)格、種植結(jié)構(gòu)、作業(yè)模式等。如馬鈴薯主糧化、調(diào)減玉米種植面積等政策,很好地對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變,為接下來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級塑造了條件,農(nóng)業(yè)裝備的技術(shù)開發(fā)和調(diào)整方向,也逐漸明朗。

基于當(dāng)前的現(xiàn)狀,可以預(yù)見,在接下來的幾年里,政策調(diào)整依舊會比較頻繁,而且還會越來越細(xì)化,越來越接地氣。如果現(xiàn)在還把企業(yè)的發(fā)展,押寶在政策上,那真是“死無葬身之地”了。

9. 兼并重組再現(xiàn)

2016年,我們能夠看到的比較多的兼并重組案例發(fā)生在國外,如約翰迪爾接連收購好幾個(gè)企業(yè),都是和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)相關(guān)。當(dāng)然,凱斯紐荷蘭也有很大的動作,愛科集團(tuán)的動作依舊很強(qiáng),而且基本都是向農(nóng)業(yè)生產(chǎn),甚至是種子、農(nóng)化等方向發(fā)展。

國內(nèi)企業(yè)在走出去方面,雷沃阿波斯走的比較遠(yuǎn),在連續(xù)拿下阿波斯品牌和馬特馬克工廠之后,又一舉拿下高登尼公司。阿波斯是意大利國寶級品牌,馬特馬克是和滿勝等齊名的國際知名播種機(jī)制造商,而高等尼更不用說,是意大利乃至世界上較為知名的園林拖拉機(jī)制造商。

國內(nèi)方面,實(shí)際上更多的是兼并重組,如中國一拖實(shí)際控股洛陽中收,無錫聯(lián)合收割機(jī)廠破產(chǎn),某大企業(yè)先后控股幾個(gè)知名零部件制造商。當(dāng)然,還有一些企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)作改組。

事實(shí)證明,當(dāng)前的農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個(gè)非常難熬的時(shí)代,同時(shí)也是一個(gè)抄底的時(shí)代。

10. 科研模式漸改

2016年是“十三五”的開局之年,也是農(nóng)機(jī)制造業(yè)受到空前重視的一年。從“中國制造2025”到“智能制造”,農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備都位列其中。不但政策上受重視,而且資金上給予很大傾斜。

因此,有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備研發(fā)到了一個(gè)最好的時(shí)代。

然而,從“十三五”課題到“智造”項(xiàng)目,科技研發(fā)模式開始發(fā)生一些變化。如,“十三五”采用大課題的制度,由科研機(jī)構(gòu)以及制造企業(yè)共同承擔(dān),然后子課題進(jìn)行分發(fā)。表面上看,這是一個(gè)課題承擔(dān)的小變化,實(shí)際上,更是科研向效果、效益轉(zhuǎn)變的開始。

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