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4、農(nóng)機產(chǎn)品安全生產(chǎn)要求是什么？1

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iphone產(chǎn)品大全？

目前蘋果的主要產(chǎn)品線：

Macintosh（個人計算機產(chǎn)品，簡寫為mac，中譯為麥金塔）。其中包括：os x (麥金塔桌面操作系統(tǒng))macbook pro (筆記本)macbook air?(超極本)iMac (桌面一體機)mac mini?(迷你桌面主機)mac pro?(工作站)

個人數(shù)字產(chǎn)品。其中包括：ios (蘋果移動操作系統(tǒng))ipod (便攜式影音播放器)ipod classic?(經(jīng)典超大容量隨身聽)ipod shuffle?(小夾子隨身聽)ipod nano (彩屏隨身聽)ipod touch?(觸控隨身聽)ipad （平板電腦）ipad 2ipad air (輕薄款)ipad mini (迷你款)iphone （移動通信終端）apple tv?（客廳娛樂中心）

iTunes （多媒體與軟件中心）

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ipad歷代產(chǎn)品大全？

1、iPad系列，截至目前（2020.09.25）共有八代產(chǎn)品：

iPad（2010），A4處理器，無前后攝像頭

iPad 2（2011），A5處理器，VGA級別攝像頭，大幅變輕變薄

iPad第三代（2012春），首次在iPad上使用了視網(wǎng)膜屏幕，A5X處理器，500萬像素攝像頭，厚度和重量略回升

iPad第四代（2012秋），三代產(chǎn)品的完善版，大幅提升性能的A6X處理器，首次用于iPad的lightning接口，120w前置攝像頭

iPad第五代（2017春），主打低價路線的iPad，視網(wǎng)膜屏幕，A9處理器，800萬像素攝像頭，重量和厚度屬于不礙事也不怎么討喜那種

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產(chǎn)品提升方法大全？

產(chǎn)品提升方法有以下10種:

一、生產(chǎn)作業(yè)標準化。產(chǎn)品質(zhì)量必須先從標準談起，沒有標準無法談質(zhì)量。我們的生產(chǎn)活動需要標準，我們的監(jiān)督檢查也需要標準。怎樣能讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合我們監(jiān)督檢查的標準呢？那我們就給生產(chǎn)操作人員一個標準，讓生產(chǎn)操作人員按照這個標準來做。例如：我們做面包，面團需要松弛幾分鐘，搟面搟多長、搟多寬、搟多厚；整形的時候怎么整；整出的半成品長、寬、高是多少；面團發(fā)酵多長時間、溫度多少、濕度多少；發(fā)酵到長、寬、高是多少才進行烘烤等等。這個標準越詳細，我們的成品合格率會越高。

二、誰生產(chǎn)誰負責(zé)。產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)人，生產(chǎn)人員要按照產(chǎn)品的制作標準來制作產(chǎn)品。對于制作出來的不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)人員要主動處理，并查明導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的原因，及時做出調(diào)整。不能將問題留給其他人。

三、誰生產(chǎn)誰檢查。產(chǎn)品的生產(chǎn)者還是產(chǎn)品質(zhì)量的檢查者，產(chǎn)品質(zhì)量的自我檢查只是對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格的再次確認。通過再次確認，避免不合格產(chǎn)品流入到下一環(huán)節(jié)，同時發(fā)現(xiàn)自己在制作過程中可能存在的問題及時改進。不斷提升自己的操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、全數(shù)檢查。做食品必須保證產(chǎn)品的安全，產(chǎn)品的形狀和色澤只會影響到公司的聲譽，但產(chǎn)品的安全不但會影響到顧客的安全還會影響到公司的命運。所以我們的產(chǎn)品在出廠前必須做到全數(shù)檢查，來保證我們的產(chǎn)品出廠合格率。

五、工序內(nèi)檢查。產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，本工序生產(chǎn)人員相對來說會比其他人更熟悉我們的產(chǎn)品。安排本工序生產(chǎn)人員進行自我檢查能更多的、更容易的、更快的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時還能提高本工序生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任感。有利于本工序產(chǎn)品質(zhì)量自我改進。

六、不良停產(chǎn)。在工廠生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，半成品生產(chǎn)出來后與我們的成品標準非常接近。如：產(chǎn)品外形尺寸、烘烤顏色、產(chǎn)品重量等。但我們的員工或管理人員出于節(jié)約成本或其他原因沒有按照不合格品處理，而繼續(xù)加工，然而最終發(fā)現(xiàn)還是不符合標準要求時，會導(dǎo)致更大的浪費。所以在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格品時操作人員應(yīng)停止繼續(xù)加工。

七、立即處理。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)不合格品時應(yīng)立即處理。這樣有兩個好處：好處一：能立刻發(fā)現(xiàn)引起產(chǎn)品不合格的原因，避免同樣的事情再次發(fā)生，提高產(chǎn)品合格率。好處二：將不合格品分選出來，避免進入到下一工序，同時分選出來的不合格品還可以視情況再次利用。減少浪費。

八、不良曝光。不良曝光的目的不是去追討責(zé)任人，而是讓大家了解事情經(jīng)過。一起分析引起產(chǎn)品不合格的原因，對產(chǎn)品標準或管理過程做出調(diào)整。讓大家共同去認識產(chǎn)品質(zhì)量問題。才能讓操者在生產(chǎn)過程中去反省自己的操作可能存在哪些問題，去避免這些問題的發(fā)生，再發(fā)生這些問題時該如何去處理。而不是簡單的對不合格品做返工或報廢處理，否則，這樣的問題會一直持續(xù)下去。

九、監(jiān)督檢查。生產(chǎn)人員是產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)人，但不能完全依賴與生產(chǎn)人員的責(zé)任心，任何人都會有情緒。特別是在公司的管理要求下會存在僥幸心理。這個時候就需要生產(chǎn)者本人之外的其他人員做監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

十、管理支持。在很多公司對于由員工過失造成的產(chǎn)品不合格，公司都有嚴格的責(zé)任制度。如出現(xiàn)不合格品時員工要承擔(dān)相應(yīng)的損失以及其他的一些責(zé)任。公司在制定這些管理要求的時候要合理，給員工一些犯錯的機會，在一定范圍內(nèi)實行責(zé)任任免；在執(zhí)行的時候要考慮到制度的初衷，做到公平公正。在出現(xiàn)批量質(zhì)量問題的時候，管理人員應(yīng)該自己的管理過失負責(zé)。

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農(nóng)機產(chǎn)品安全生產(chǎn)要求是什么？

農(nóng)機產(chǎn)品安全生產(chǎn)要求是：

(1)保持車間及工作場地清潔。

(2)按生產(chǎn)要求和勞動保護要求進行工作地點的建設(shè)。

(3)機器、部件、零件要有指定地點擺放，不得散亂堆放。

(4)配齊專用和通用工具，實行分置管理不得野蠻操作。

(5)搞好設(shè)備管理，修理設(shè)備及工、卡、量具應(yīng)保持良好 技術(shù)狀態(tài)。

(6)按技術(shù)標準和修理工藝規(guī)程進行修理操作。