農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.wgjtg.com）最新農(nóng)機(jī)信息：重磅：中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜發(fā)布！(重磅：中國5大輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)品牌排行榜發(fā)布)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價格查詢,農(nóng)機(jī)報價大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.wgjtg.com）今天給各位分享重磅：中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜發(fā)布！的知識，其中也會對重磅：中國5大輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)品牌排行榜發(fā)布進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、重磅：中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜發(fā)布！

2、重磅：中國5大輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)品牌排行榜發(fā)布

3、重磅：中國5大青飼收獲機(jī)品牌排行榜發(fā)布！

4、重磅：中國農(nóng)機(jī),離世界級企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

重磅：中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜發(fā)布！ ♂

重磅：中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜發(fā)布！

之前，我們已經(jīng)向大家公布了多種品種農(nóng)業(yè)機(jī)械“全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌”排行榜。本次第11屆“全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌”評選活動，將發(fā)布一些小眾品種的機(jī)械，今天將發(fā)布的是中國5大糧食烘干機(jī)品牌排行榜。

評選活動總體情況

有關(guān)品牌滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的一些細(xì)節(jié)，大家可以參看我們之前發(fā)的《重磅：中國10大拖拉機(jī)品牌排行榜發(fā)布！》。

但實在是眾口難調(diào)，我們只希望能相對全面、客觀、公正地反映目前中國農(nóng)機(jī)市場品牌情況。

再次需要說明的是各項排名，僅限于本次調(diào)查有效。由于樣本量、調(diào)查方法等局限性，可能存在誤差，請讀者自行分辨。

糧食烘干機(jī)調(diào)查樣本分布情況

本次全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌網(wǎng)上調(diào)查，我們共收到來自全國33個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的102873份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卷，其中收到的糧食烘干機(jī)滿意品牌調(diào)查有效問卷4418份，農(nóng)機(jī)用戶占調(diào)查總?cè)藬?shù)的53.75%。。

以下是糧食烘干機(jī)滿意品牌調(diào)查情況。

品牌知名度：平均分7.32

平均7.32的品牌知名度評分，可見在糧食烘干機(jī)方面，大家對品牌的認(rèn)可度還是相當(dāng)高的。不難發(fā)現(xiàn)，在糧食烘干機(jī)領(lǐng)域國產(chǎn)品牌占據(jù)了主導(dǎo)地位，品牌知名度的差距也逐漸在縮小。

值得一提的是，在本次糧食烘干機(jī)品牌調(diào)查的7個維度中，各維度評選出的前五名得分極為接近，且在參與調(diào)查的眾多品牌當(dāng)中，共有13個品牌在不同維度得分進(jìn)入前五名，可見糧食烘干機(jī)市場仍處于“百家爭鳴”之勢，競爭較為激烈，尚且沒有出現(xiàn)具有絕對領(lǐng)先的壟斷性龍頭品牌。

質(zhì)量可靠性：平均分7.43

任何產(chǎn)品都是質(zhì)量為王，所以產(chǎn)品質(zhì)量可靠性自然是此次調(diào)查的一個重要項目。糧食烘干機(jī)在質(zhì)量可靠性方面表現(xiàn)出了相當(dāng)高的綜合平均分（7.43），這充分表明在質(zhì)量方面，糧食烘干機(jī)整體情況還是比較令人滿意的，并且網(wǎng)絡(luò)投票前5位的品牌，其質(zhì)量分均分均高于綜合平均分。

產(chǎn)品性價比：平均分7.42

性價比可以說是產(chǎn)品永恒的賣點，產(chǎn)品質(zhì)量再好、再舒適，價格高的離譜也是絕對不會有市場的，高性價比是長期占領(lǐng)市場的有力抓手。本次糧食烘干機(jī)產(chǎn)品性價比的綜合平均分達(dá)到7.42，且排名得分尤為膠著，由此不難想象糧食烘干機(jī)市場競爭之激烈。

售后服務(wù)：平均分7.44

售后服務(wù)綜合平均分7.44，并且前5位的平均分都高于綜合平均分，這絕對是表現(xiàn)出了大家對售后服務(wù)相當(dāng)高的滿意度。還是那句話，售后服務(wù)是今后各生產(chǎn)企業(yè)走出近幾年發(fā)展低谷需要搶占的一個重要市場。

俗話說“得人心者得天下”，對于一個產(chǎn)品來說，樹立起消費者的信心很難，需要很長時間；而想毀掉則很簡單、很快。

而這中間，售后服務(wù)就是那個最直接、最薄弱的環(huán)境。從評分來看，我們可以說糧食烘干機(jī)做的不錯，但售后服務(wù)板塊永遠(yuǎn)都還會是如履薄冰的狀況。

購買體驗：平均分7.42

從打算購買到完成購買，能讓用戶擁有良好的購買體驗，也是企業(yè)需要重點關(guān)注的和贏得更多客戶的重要因素，回頭客多的企業(yè)往往也是能讓用戶有良好購買體驗的企業(yè)。

7.42的綜合平均分在糧食烘干機(jī)各項評分中表現(xiàn)中并不是最高的，培養(yǎng)一批忠誠的用戶，讓用戶擁有優(yōu)質(zhì)的購買體驗是必須的，企業(yè)依然有很長的路要走。

增值服務(wù)：平均分7.29

增值服務(wù)的綜合平均分7.29。雖然分?jǐn)?shù)本身并不低，但相較于其他參評指標(biāo)來說就已經(jīng)是低分了。如今的增值服務(wù)已經(jīng)不再僅僅停留在硬件服務(wù)上，企業(yè)是否應(yīng)該多從軟服務(wù)上下手，并且做到持續(xù)性提供。若能進(jìn)一步提升增值服務(wù)水平，必將能有更好的品牌表現(xiàn)。

再購買選擇：平均分7.29

企業(yè)若想良好發(fā)展，自然需要“回頭客”才能更長久的生存下去。糧食烘干機(jī)再購買平均分僅為7.29，雖然前五名得分都高于平均水平，但仍舊沒有拉開大幅差距。

盡管目前看來，糧食烘干機(jī)尚未產(chǎn)生明顯的梯隊分級，但身處當(dāng)今瞬息萬變的時代，哪些品牌在大海淘沙的過程中將被無情刷下，而又有哪些品牌會沖出泥潭成為行業(yè)領(lǐng)軍霸主呢？

那是最好的時代，也是最壞的時代。那是智慧的時代，也是愚蠢的時代。那是信仰的時期，也是破滅的時期。那是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)。那是希望之春，也是絕望之冬。我們面前應(yīng)有盡有，我們面前一無所有。我們正走向天堂，我們都正走向另一方向。---《雙城記》狄更斯

評審規(guī)則

本次評審網(wǎng)上投票采用網(wǎng)上打分方式，網(wǎng)上投票參與者根據(jù)自身評判，對上述7項指標(biāo)分別進(jìn)行打分，分值從最低1分至最高10分，最終算出品牌綜合平均分。同時，組織行業(yè)專家進(jìn)行集中評審，同樣采取1至10分打分方式，也算出最終平均分。將兩項平均分進(jìn)行加權(quán)計算，得到該品牌最終得分，并進(jìn)行排名。

個別在前期網(wǎng)上投票中沒有涉及的品牌，經(jīng)專家推薦后會進(jìn)行專家打分，并對專家評審平均分進(jìn)行平方后再做加權(quán)計算。

通過上面的一系列計算，入選糧食烘干機(jī)滿意品牌的是：三久、中聯(lián)谷王、辰宇科技、萬谷和新光。

所有獲得滿意品牌的企業(yè)，將會在2019年3月9日鄭州舉辦的全國農(nóng)業(yè)機(jī)械及零部件展覽會上舉辦的頒獎典禮上頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎牌。

當(dāng)然如果想知道更為詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)也可以購買電子版《2018—2019年度全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌調(diào)查報告》。該報告還包含某一品牌在某一區(qū)域的表現(xiàn)等更為具體的數(shù)據(jù)。

重磅：中國5大輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)品牌排行榜發(fā)布 ♂

重磅：中國5大輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)品牌排行榜發(fā)布

之前，我們已經(jīng)向大家公布了中國10大拖拉機(jī)和玉米聯(lián)合收獲機(jī)品牌榜。除了拖拉機(jī)和玉米聯(lián)合收獲機(jī)，輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)無疑是另一個備受矚目的農(nóng)機(jī)品類。而此次第11屆“全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌”評選活動，對于輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)也給予了足夠的重視。

評選活動總體情況

有關(guān)品牌滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的一些細(xì)節(jié)，大家可以參看我們之前發(fā)的《重磅：中國10大拖拉機(jī)品牌排行榜發(fā)布！》。

但實在是眾口難調(diào)，我們只希望能相對全面、客觀、公正地反映目前中國農(nóng)機(jī)市場品牌情況。

再次需要說明的是各項排名，僅限于本次調(diào)查有效。由于樣本量、調(diào)查方法等局限性，可能存在誤差，請讀者自行分辨。

輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)調(diào)查樣本分布情況

本次有關(guān)輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品滿意度網(wǎng)上調(diào)查，我們共收到來自全國33個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的102873份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卷，其中收到的輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)滿意品牌調(diào)查有效問卷21904份，農(nóng)機(jī)用戶占調(diào)查總?cè)藬?shù)的53.33%。

以下是輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)滿意品牌調(diào)查情況。

品牌知名度：平均分5.49

平均5.49的品牌知名度評分，可見在輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)方面，大家對品牌的認(rèn)可度還有待提高。表現(xiàn)在品牌評分上，各品牌之間的評分差距已然拉開，網(wǎng)絡(luò)投票前5位的品牌，其評分均遠(yuǎn)高于綜合平均分，第一梯隊已經(jīng)形成。

質(zhì)量可靠性：平均分5.42

任何產(chǎn)品都是質(zhì)量為王，所以產(chǎn)品質(zhì)量可靠性自然是此次調(diào)查的一個重要項目。首先，調(diào)查結(jié)果讓人最痛心的一點是，質(zhì)量可靠性的綜合平均分只有5.42。質(zhì)量強(qiáng)永遠(yuǎn)是硬道理，從得分來看我們的國有品牌還有很長的路要走呀。

輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)網(wǎng)絡(luò)投票前5位的頭部梯隊在質(zhì)量可靠性方面雖然超過了平均分，但還有很大的提升空間。

產(chǎn)品舒適度：平均分5.19

隨著用戶趨于年輕化，對產(chǎn)品舒適度的要求也日益提高，“享受著干活”早就已經(jīng)是當(dāng)代“農(nóng)機(jī)人”的一條共識。這次網(wǎng)絡(luò)評分中，輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)的產(chǎn)品舒適度綜合平均分為5.19。

看過之前玉米聯(lián)合收獲機(jī)分析的一定知道，玉米收的綜合平均分達(dá)到了7.86。也許如此比較多少有失偏頗，但同為聯(lián)合收獲機(jī)，這之間如此之大的落差是否會引發(fā)我們的一些聯(lián)想呢。

產(chǎn)品性價比：平均分5.12

性價比可以說是產(chǎn)品永恒的買點，產(chǎn)品質(zhì)量再好、再舒適，價格高的離譜也是絕對不會有市場的，高性價比是長期占領(lǐng)市場的有力抓手。而此次輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品性價比的綜合平均分僅為5.12，與玉米收7.85的高分著實存在不小的差距。

從頭部品牌平均分來看，除了雷沃谷神外，其他品牌分?jǐn)?shù)較為接近，并沒有拉開較大差距。

售后服務(wù)：平均分5.11

售后服務(wù)綜合平均分僅為5.11，對比玉米收7.85的傲人高分，谷物收售后服務(wù)仍有較大進(jìn)步空間。還是那句話，售后服務(wù)是今后各生產(chǎn)企業(yè)走出近幾年發(fā)展低谷需要搶占的一個重要市場。

俗話說“得人心者得天下”，對于一個產(chǎn)品來說，樹立起消費者的信心很難，需要很長時間；而想毀掉則很簡單、很快。

而這中間，售后服務(wù)就是那個最直接、最薄弱的環(huán)節(jié)。從評分來看，我們可以說玉米收做的不錯，希望谷物收廠家早日改善目前不盡如人意的狀況。

購買體驗：平均分4.97

從購買意愿到完成購買活動，在生活節(jié)奏日益加快的今天已經(jīng)被極大限度地壓縮。買輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)雖然不太可能出現(xiàn)沖動消費的現(xiàn)象，但在進(jìn)行機(jī)器更新的時候，前次的購買體驗絕對會是首先涌上購買者心頭的感受。

4.97的綜合平均分在10分制的評選中并不好看，即便是排名第一的國際大牌，也不過剛剛到達(dá)了6分的及格線，看來企業(yè)營銷部門還有功課要做。

增值服務(wù)：平均分4.98

輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)增值服務(wù)的綜合平均分只有4.98。隨著農(nóng)機(jī)手年齡降低、文化水平提高，增值服務(wù)是否能送到心里可是影響不小。如今的增值服務(wù)已經(jīng)不再僅僅停留在硬件服務(wù)上，企業(yè)是否應(yīng)該多從軟服務(wù)上下手，并且做到持續(xù)性提供。

再購買選擇：平均分4.85

再購買選擇的綜合平均分也僅為4.85，是整個輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)排行榜的最低分。從購買體驗開始，我們發(fā)現(xiàn)輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)在后市場方面確實存在一定的問題。

生產(chǎn)企業(yè)絕對不會希望自己的產(chǎn)品銷售行為是一次性行為，再購買意愿相對不強(qiáng)，那么“一錘子買賣”無疑對生產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到巨大的負(fù)面作用。

評審規(guī)則

本次評審網(wǎng)上投票采用網(wǎng)上打分方式，網(wǎng)上投票參與者根據(jù)自身評判，對上述8項指標(biāo)分別進(jìn)行打分，分值從最低1分至最高10分，最終算出品牌綜合平均分。同時，組織行業(yè)專家進(jìn)行集中評審，同樣采取1至10分打分方式，也算出最終平均分。將兩項平均分進(jìn)行加權(quán)計算，得到該品牌最終得分，并進(jìn)行排名。

個別在前期網(wǎng)上投票中沒有涉及的品牌，經(jīng)專家推薦后會進(jìn)行專家打分，并對專家評審平均分進(jìn)行平方后再做加權(quán)計算。

通過上面的一系列計算，入選輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)滿意品牌的是：約翰迪爾、雷沃谷神、科樂收、中聯(lián)谷王、凱斯。

所有獲得滿意品牌的企業(yè)，將會在2019年3月9日鄭州舉辦的全國農(nóng)業(yè)機(jī)械及零部件展覽會上舉辦的頒獎典禮上頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎牌。

當(dāng)然如果想知道更為詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)也可以購買電子版《2018—2019年度全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌調(diào)查報告》。該報告還包含某一品牌在某一區(qū)域的表現(xiàn)等更為具體的數(shù)據(jù)。

重磅：中國5大青飼收獲機(jī)品牌排行榜發(fā)布！ ♂

重磅：中國5大青飼收獲機(jī)品牌排行榜發(fā)布！

之前，我們已經(jīng)向大家公布了玉米聯(lián)合收獲機(jī)和輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)、履帶式聯(lián)合收割機(jī)品牌榜。今天將公布第11屆“全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌”評選活動的最受用戶歡迎的青飼收獲機(jī)品牌。

評選活動總體情況

有關(guān)品牌滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的一些細(xì)節(jié)，大家可以參看我們之前發(fā)的《重磅：中國10大拖拉機(jī)品牌排行榜發(fā)布！》。

但實在是眾口難調(diào)，我們只希望能相對全面、客觀、公正地反映目前中國農(nóng)機(jī)市場品牌情況。

再次需要說明的是各項排名，僅限于本次調(diào)查有效。由于樣本量、調(diào)查方法等局限性，可能存在誤差，請讀者自行分辨。

本次全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌調(diào)查，共收到來自全國33個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的102873份網(wǎng)絡(luò)調(diào)查卷，其中收到的青飼收獲機(jī)滿意品牌調(diào)查有效問卷1978份，農(nóng)機(jī)用戶占調(diào)查總?cè)藬?shù)的51.46%。

以下是青飼收獲機(jī)滿意品牌調(diào)查情況。

品牌知名度：平均分7.83

平均7.83的品牌知名度評分，在青飼收獲機(jī)方面，大家對品牌的認(rèn)可度還是相當(dāng)高。在曾經(jīng)基本被國外品牌占主導(dǎo)的青飼收獲機(jī)領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌也開始展露頭角，品牌知名度的差距也逐漸在縮小。

質(zhì)量可靠性：平均分7.81

青飼收獲機(jī)在質(zhì)量可靠性方面也表現(xiàn)出了相當(dāng)高的綜合平均分（7.81），在質(zhì)量方面，青飼收獲機(jī)整體情況還是比較令人滿意的，并且網(wǎng)絡(luò)投票前5位的品牌，其質(zhì)量分均高于綜合平均分。

產(chǎn)品舒適度：平均分7.79

青飼收獲機(jī)的作業(yè)環(huán)境眾所周知，產(chǎn)品舒適度也是影響銷售情況的一個重要因素了。 

這次網(wǎng)絡(luò)評分中，青飼收獲機(jī)的產(chǎn)品舒適度綜合平均分達(dá)到7.79。之前拖拉機(jī)分析，拖拉機(jī)的綜合平均分只有5.17。

也許參與青飼收獲機(jī)的競爭沒拖拉機(jī)那么激烈，不過也能從數(shù)據(jù)中得到一些啟示吧。

產(chǎn)品性價比：平均分7.79

性價比可謂是衡量是否購買一款產(chǎn)品的重要指標(biāo)了，本次青飼收獲機(jī)產(chǎn)品性價比的綜合平均分達(dá)到7.79。如果將該指標(biāo)與質(zhì)量可靠性進(jìn)行綜合比對時，對性價比較高的產(chǎn)品，購買的量也就一目了然了。

產(chǎn)品的性價比和知名度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)也有所差異，對產(chǎn)品的選擇，性價比依然還是重要的考慮因素。

售后服務(wù)：平均分7.84

售后服務(wù)綜合平均分7.84，前5的品牌中都高于平均水平，青飼收獲機(jī)的售后服務(wù)值得信任。對今后的行業(yè)良好發(fā)展也是有利的。

售賣出一個產(chǎn)品只是第一步，想獲得一批用戶的信任，需要很長時間培養(yǎng)和經(jīng)營；售后服務(wù)是贏得用戶信任的重要渠道之一。

購買體驗：平均分7.8

從打算購買到完成購買，能讓用戶擁有良好的購買體驗，也是企業(yè)需要重點關(guān)注的和贏得更多客戶的重要因素，回頭客多的企業(yè)往往也是能讓用戶有良好購買體驗的企業(yè)。

7.8的綜合平均分在青飼收獲機(jī)各項評分中表現(xiàn)中并不是最高的，培養(yǎng)一批忠誠的用戶，讓用戶擁有優(yōu)質(zhì)的購買體驗是必須的，企業(yè)依然有很長的路要走。

增值服務(wù)：平均分7.78

青飼收獲機(jī)增值服務(wù)的綜合平均分7.78。表現(xiàn)也不錯，能進(jìn)一步提升增值服務(wù)的水平，必將能有更好的品牌表現(xiàn)。產(chǎn)品的增值服務(wù)，往往也是吸引用戶的重要因素，增加相關(guān)產(chǎn)品的增值服務(wù)，也會對增加客戶帶來不小的機(jī)會。

再購買選擇：平均分7.84

青飼收獲機(jī)在購買平均分7.84，前五產(chǎn)品都高于平均水平，但前五排名的企業(yè)還是國外占大部分，用戶在在購買選擇時，國外產(chǎn)品任然還具有較強(qiáng)競爭力?，F(xiàn)階段畜牧機(jī)械發(fā)展日益加快，畜牧機(jī)械的需求量也在逐步增加，企業(yè)在畜牧機(jī)械領(lǐng)域任由很大可以開發(fā)的空間。

評審規(guī)則

本次評審網(wǎng)上投票采用網(wǎng)上打分方式，網(wǎng)上投票參與者根據(jù)自身評判，對上述8項指標(biāo)分別進(jìn)行打分，分值從最低1分至最高10分，最終算出品牌綜合平均分。同時，組織行業(yè)專家進(jìn)行集中評審，同樣采取1至10分打分方式，也算出最終平均分。將兩項平均分進(jìn)行加權(quán)計算，得到該品牌最終得分，并進(jìn)行排名。

個別在前期網(wǎng)上投票中沒有涉及的品牌，經(jīng)專家推薦后會進(jìn)行專家打分，并對專家評審平均分進(jìn)行平方后再做加權(quán)計算。

通過上面的一系列計算，入選青飼收獲機(jī)滿意品牌的是：美迪、紐荷蘭、科樂收、美諾和牧澤。

所有獲得滿意品牌的企業(yè)，將會在2019年3月9日鄭州舉辦的全國農(nóng)業(yè)機(jī)械及零部件展覽會上舉辦的頒獎典禮上頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎牌。

當(dāng)然如果想知道更為詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)也可以購買電子版《2018—2019年度全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌調(diào)查報告》。該報告還包含某一品牌在某一區(qū)域的表現(xiàn)等更為具體的數(shù)據(jù)。

重磅：中國農(nóng)機(jī),離世界級企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ ♂

重磅：中國農(nóng)機(jī),離世界級企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

一、什么是“世界級企業(yè)”？

在國外，“世界級企業(yè)”這個概念最早見出現(xiàn)在1987年《電訊通訊》雜志上的一篇文章——《一個名字，一間公司》。

所謂世界級企業(yè)，是指企業(yè)在從事的行業(yè)領(lǐng)域中擁有核心專長，具備全球化的戰(zhàn)略與治理思想；其治理運營效率、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)以及整體價值鏈能力能夠與世界頂尖企業(yè)抗衡，能夠在國內(nèi)外市場與國際領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上展開競爭與合作。

世界級企業(yè)通常是本行業(yè)的頂尖級企業(yè)，擁有獨特的商業(yè)模式、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制和評估；職能部門建立了良好的業(yè)務(wù)流程、管理體系，以及匹配的專業(yè)技術(shù)能力和執(zhí)行力。

《成長的邏輯》作者，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士楊杜給世界級企業(yè)有個定義：世界級企業(yè)指的是有著40年以上的歷史，在行業(yè)中首屈一指，掌握核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對人類社會進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)，受到有見地的企業(yè)家群體的普遍贊譽(yù)，經(jīng)歷了一次又一次挫折還活過來的優(yōu)秀公司。

“世界級企業(yè)”這個概念的流行和廣為接受，是我國管理學(xué)界和企業(yè)界對過去幾年盲目追求規(guī)模特別是進(jìn)入“世界500強(qiáng)”進(jìn)行反思的結(jié)果，預(yù)示著我國企業(yè)管理者在處理增長與效益、規(guī)模與水平、外延擴(kuò)張與素質(zhì)提高等重大問題上越來越成熟和理性。

隨著中國綜合實力的提升，中國企業(yè)正在大步邁向世界的舞臺。那么，我們國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)有沒有“世界級企業(yè)”呢？答案是有，因為約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田、愛科、克拉斯等企業(yè)在國內(nèi)有業(yè)務(wù)，他們符合以上的定義。

那么國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的國產(chǎn)自主品牌有沒有“世界級企業(yè)”呢？作者認(rèn)為答案是沒有，因為我們達(dá)不到“世界級企業(yè)”的要求，因為我們的企業(yè)與約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田、愛科、克拉斯等差距非常大。

二、國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與“世界級企業(yè)”的差距

1、企業(yè)壽命和企齡

企業(yè)五十古來稀，做企業(yè)，活著才是硬道理！

管理學(xué)一般把企業(yè)的壽命分為四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期（蛻變期）。

長壽企業(yè)一般是順利度過前三個時期，并通過成功的革新或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避免單一產(chǎn)品、技術(shù)和市場導(dǎo)致的衰退期，使組織蛻變并進(jìn)入一個或幾個新的成長周期的企業(yè)。

從上圖可以看出來，約翰迪爾、久保田、洋馬，以及沒有在圖上顯示的一些歐洲和美國等地區(qū)的優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)企齡都超過了100家，其中約翰迪爾有185年，在我們的有生之年可以看到這家偉大企業(yè)會慶賀自己的200歲誕辰。

對比看，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)，“共和國的長之”中國一拖集團(tuán)有64年企齡，其他的企業(yè)則大多數(shù)是在30年以下，中國人講三十而立，也就是中國絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒有進(jìn)入成年期。

當(dāng)然并不是企齡越長越好，比如美國愛科就是一個只有33年歷史的少年企業(yè)，但并不影響其在全球的統(tǒng)治地位，不過企齡長的農(nóng)機(jī)企業(yè)肯定有其過人之處：

一是長壽本身就是實力的體現(xiàn)，能活過百年的企業(yè)的經(jīng)營一定有其過人之處，這充分體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略定力和專業(yè)化能力。

二是長壽企業(yè)擁有豐富的生存經(jīng)驗。優(yōu)秀企業(yè)總要經(jīng)過一次又一次的挫折磨煉，有些企業(yè)發(fā)展得很好，從來沒有遇到過挫折，一直是順風(fēng)順?biāo)^來的，但這對企業(yè)可能并不是好事。任正非曾說：“什么是成功？是像那些日本企業(yè)一樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長”。挫折讓人發(fā)奮，磨煉促進(jìn)反思，失敗是成功之母，總是經(jīng)歷成功反而很難學(xué)到東西。世界級企業(yè)一般都是經(jīng)歷過幾次挫折、危機(jī)才走過來的，這種經(jīng)歷使它形成了牢固的管理根基，使它懂得了怎樣去處理挫折和面對成功，以及如何從容走向未知世界。

2、企業(yè)體量與規(guī)模

非洲草原上，實力最強(qiáng)的動物并非百獸之王獅子，而是貌似溫文爾雅的大象，象群所到之處，動物都得退避三舍，就是單獨行動的公象，也很少有動物敢去招惹它。那么大象在草原上的江湖地位為什么這么高呢？答案是體量！成年亞洲象體重可以達(dá)到5噸，非洲象會達(dá)到7噸，而大型貓科動物獅子的體重最多不超過200公斤，在動物世界里體量大小決定著江湖地位。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)，全球排名第一的約翰迪爾2017、2020年銷售收入分別297.38億、355.40億元美元，相當(dāng)于1900億、2310億元，凱斯紐荷蘭2018年銷售收入261.68億美元，相當(dāng)于1700億元；2020年國產(chǎn)農(nóng)機(jī)企業(yè)雷沃、沃得、一拖股份銷售規(guī)模分別約為82億、72億、57億元，國產(chǎn)三大農(nóng)機(jī)主力企業(yè)銷售規(guī)模都沒有過百億，體量只有約翰迪爾的2.5%~3.7%，也就是說幾個大型的國產(chǎn)企業(yè)，其規(guī)模和體量只是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等跨國巨頭的零頭，實力強(qiáng)弱一目了然。

未來的商業(yè)化競爭中，唯大且強(qiáng)的企業(yè)才能生存,兩者缺一不可！國內(nèi)農(nóng)機(jī)品牌需求銷售規(guī)模上快速的壯大，同時也要在單一要素上或全要素上迅速做強(qiáng)，要成為在全球范圍內(nèi)有競爭實力的公司，規(guī)模和能力缺一不可。

3、企業(yè)市場布局

企業(yè)與企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，國家與國家產(chǎn)業(yè)之間的競爭事實也是產(chǎn)業(yè)鏈控制能力和主導(dǎo)權(quán)的競爭。

國產(chǎn)農(nóng)機(jī)與跨國公司之間最大的差異是戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略布局，長期以來國產(chǎn)農(nóng)機(jī)是“躺平”在補(bǔ)貼政策的溫柔之鄉(xiāng)而不可自拔，而跨國公司有意識避開在中國市場上的低水平競爭進(jìn)而布局全球。

簡單地說跨國公司是“買全球”、“賣全球”。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等跨國公司擁有全球的市場，并且擁有遍布全球的供應(yīng)鏈，其可以根據(jù)成本最小化和利益最大化原則在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源和組織生產(chǎn)與管理，而國產(chǎn)農(nóng)機(jī)在國內(nèi)市場上爭奪優(yōu)質(zhì)的配套資源和有限的市場資源。

有資料顯示約翰迪爾在11個國家設(shè)有工業(yè)基地，全球雇員達(dá)43000人，產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū)，是世界最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商和世界第二大工程機(jī)械制造商，約翰迪爾約有60%的生產(chǎn)在北美和歐洲市場，其他包括亞洲地區(qū)占比40%，近幾年約翰迪在收縮中國市場業(yè)務(wù)，如2020年關(guān)閉了寧波拖拉機(jī)工廠，2021年關(guān)閉了天津發(fā)動機(jī)工廠，但加大了在中國市場零部件的采購比例。

久保田集團(tuán)在亞洲、美洲、歐洲、日本等全球各地全方位地開展業(yè)務(wù)，總共有150家子公司以及20家關(guān)聯(lián)公司，其中在日本有30多家分支機(jī)構(gòu)，有12家制造工廠，在北美、亞洲、歐洲等二十多個國家設(shè)有近40家生產(chǎn)、銷售公司，其中生產(chǎn)性企業(yè)約15家，久保田日本本土產(chǎn)值占久保田全球產(chǎn)值的40%左右，其余60%分布在北美、北歐和中國、東南亞等國家。

可以看出來，跨國公司利用全球的供應(yīng)鏈體系和遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)在做生意，而國產(chǎn)農(nóng)機(jī)品牌絕大部分在國內(nèi)內(nèi)斗，由于補(bǔ)貼政策的關(guān)系，企業(yè)很難走出舒適區(qū)去主動開辟國際市場，目前國內(nèi)企業(yè)仍是以貿(mào)易的形式在做海外生意，改革開放幾十年了，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)還沒有一家在海外成功地建立本土化的生產(chǎn)基地，僅有的幾次跨國并購幾乎全部以失敗收場，所以在這個意義上講，中國仍沒有一家真正意義上的全球化、“世界級”的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

4、業(yè)務(wù)布局和自制能力

從全球范圍內(nèi)看，對于以農(nóng)業(yè)機(jī)械為主的公司，要實現(xiàn)超過15億元美元或100億元人民幣的銷售規(guī)模，只憑農(nóng)業(yè)機(jī)械幾乎是不可能完成，所以有戰(zhàn)略野心和強(qiáng)烈進(jìn)取心的企業(yè)在某個階段必然會開始多元化發(fā)展。

但不同的企業(yè)具體選擇會有所差別，有的企業(yè)會圍繞著原來優(yōu)勢業(yè)務(wù)開展相關(guān)多元化，有的是會選擇跨界多元化，但不管給外界有什么感覺，多元化公司在企業(yè)內(nèi)部一定是想追求內(nèi)部地制造、技術(shù)、銷售渠道、管理等資源的共享，所以說多元化是大企業(yè)的必然選擇，而專業(yè)化是小企業(yè)的專利。

從下圖可以看出來，多元化發(fā)展，非常值得關(guān)注的是約翰迪爾、久保田、凱斯紐荷蘭、洋馬都選擇了在農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩個領(lǐng)域布局，尤其是約翰迪爾，在與美國卡特彼勒的長期競爭中，不但將卡特的農(nóng)業(yè)機(jī)械幾乎打出了市場，而且通過自我發(fā)展和收購德國維根特公司等資本手段，讓自己的工程機(jī)械業(yè)務(wù)越來越強(qiáng)，此外久保田、洋馬、凱斯的工程機(jī)械在業(yè)內(nèi)也是有很高的知名度和市場影響力。

另一值得關(guān)注的是金融業(yè)務(wù)，在本土及中國市場上，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等跨國公司都有強(qiáng)大金融業(yè)務(wù)，并且金融業(yè)務(wù)所獲得的利潤比例很高，金融工具既是一種促銷工具，也是一種盈利途徑。

在多元化布局之外，最值得關(guān)注的是這些跨國公司的內(nèi)部強(qiáng)大的自制能力。

深入研究會發(fā)現(xiàn)，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田、洋馬、井關(guān)這些優(yōu)秀的跨國公司，他們的自制率深度都超過50%，這些企業(yè)的主要業(yè)務(wù)都是拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、青貯收獲機(jī)、插秧機(jī)等大類農(nóng)機(jī)，其中拖拉機(jī)和聯(lián)合收獲機(jī)的發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋等核心部件和總成都是自制的，且是一種深度自制，也就是變速箱、齒輪、車軸等零部件的注塑、加工、熱處理、裝配等都是內(nèi)部完成，這是跨國公司保證產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵。

反觀國內(nèi)幾家大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)布局上只有濰柴雷沃和沃得在農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械上雙線布局，其他幾家規(guī)?；敬蠖鄶?shù)只有單一的農(nóng)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)，并且農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)也是品類單一，如一拖、東風(fēng)農(nóng)機(jī)都是單一的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)，其收獲機(jī)等業(yè)務(wù)量很小，幾乎可以忽略不計。

從內(nèi)部自制率上看，國內(nèi)除了一拖擁有不輸于約翰迪爾、久保田等跨國的深度自制能力之外，其他的企業(yè)自制率都很低，尤其是發(fā)動機(jī)的缺失是一塊硬傷，缺乏核心部件自制能力的企業(yè)本身就沒有核心競爭力，路當(dāng)然走不長。

從以上分析可以看出來，歐洲、美國、日本等大型跨國公司擁有較完整的業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)橫跨農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩個領(lǐng)域，且兩個領(lǐng)域的競爭實力都很強(qiáng)，并且有很深的自制能力。

以上兩點，前者保證業(yè)務(wù)的安全性和抗行業(yè)周期，后者保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和質(zhì)量穩(wěn)定性，一個是面向市場競爭力，一是個養(yǎng)眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，而這兩點恰恰都是國產(chǎn)品牌欠缺之處，是短板，需要補(bǔ)課的。

5、資本平臺上的差距

在行業(yè)快速成長期和企業(yè)少年、青年期是機(jī)會和產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，在這個階段抓機(jī)會的能力和產(chǎn)品力以及產(chǎn)品迭代的能力企業(yè)核心競爭力，但在行業(yè)進(jìn)入成熟期和企業(yè)度過青春期之后，資本才是驅(qū)動企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的力量。

“大公司都是買大的”，這句話在農(nóng)機(jī)行業(yè)以及其他行業(yè)都適用。

農(nóng)機(jī)行業(yè)的“帶頭大哥”約翰迪爾也在不同的階段進(jìn)行過多次并購，最近一次大動作是2019年收購德國工程機(jī)械維根特，彼次收購之后迪爾成為腳踏農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械的真正的巨人，當(dāng)然最典型的是美國愛科公司，與約翰迪爾、久保田、洋馬、克拉斯這些百年企業(yè)相比，美國愛科用了短短25年的時間成為全球規(guī)模和實力排名前三地企業(yè)，克拉斯的手段就是大規(guī)模、頻繁的并購，25年時間里并購了全球超過30個知名農(nóng)機(jī)品牌。

國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)幾乎是資本的荒漠，目前生產(chǎn)領(lǐng)域上市公司只有一拖股份、山東弘宇兩家，星光農(nóng)機(jī)、新研股份早就委身于他人，主業(yè)已經(jīng)不是農(nóng)機(jī)了，目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)處于春秋戰(zhàn)略時期，行業(yè)亟待洗牌，但是如果沒有資本平臺和資本力量的加持，憑現(xiàn)有的企業(yè)是沒有這個能力完成洗牌的。

資本實力，既是硬核心實力，也是軟實力，目前看硬實 力的差距正在快速縮小，而軟實力的差距且在拉大

6、面向未來的布局和競爭

我們極有可能“打的是上一場戰(zhàn)爭”，為什么這么說呢？

可以負(fù)責(zé)任地講，近幾年國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)被鎖死在低技術(shù)時代，當(dāng)然這并非《三體》里外星文明的強(qiáng)制手段，而是企業(yè)鉆補(bǔ)貼政政策空子的短視行徑，其惡果就是“劣幣驅(qū)逐良幣”以及不思進(jìn)取的低技術(shù)競爭，這個話題在些無須贅述。

反觀歐美企業(yè)，他們正在更高的起點上布局未來，在筆者是《約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等歐美跨國大佬在布局未來！》一文中梳理出了約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等跨國公司在近五年時間里的幾十起并購，如凱斯紐荷蘭在1919—2021年有6次有影響力并購，迪爾在之間有5次有影響力的并購。

系統(tǒng)地梳理一下從歐美幾個大公司的并購，可以明顯的看出來并購類型的指向性非常明顯。

近三十例的并購沒有一例是針對拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)等動力產(chǎn)品或傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)的并購，不約而同地都是農(nóng)機(jī)具、植保機(jī)械、核心部件、智能化設(shè)備和技術(shù)。

如果分時間先后的話，2015年之前主要是普通的農(nóng)機(jī)具存量資源整合，2015年之后的并購主要指向精準(zhǔn)化、變量化、智能化、物聯(lián)化技術(shù)和設(shè)備以及解決方案，這是工業(yè)4.0和智能化時代在農(nóng)機(jī)行業(yè)的體現(xiàn)，尤其是凱斯紐荷蘭近三年并購，明顯的是以智能化技術(shù)和設(shè)備為主。

筆者認(rèn)為歐洲和北美地區(qū)早在20世紀(jì)就完成了農(nóng)機(jī)制造行業(yè)整合，之后形成了約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、道依茨法爾等少數(shù)幾家寡頭壟斷的競爭格局。

近幾年幾個大公司的并購并非行業(yè)存量資源的整合，而是布局于未來的戰(zhàn)略并購，當(dāng)然這種并購也是競爭的需要，明顯的看出來，更加積極主動的是凱斯紐荷蘭、愛科，并購的標(biāo)的上兩家企業(yè)更傾向于有智能化概念的標(biāo)的以及細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)的，而約翰迪爾更注意維護(hù)主航道的競爭優(yōu)勢。

所以筆者說跨國公司正在全力準(zhǔn)備未來的戰(zhàn)爭，但國內(nèi)企業(yè)仍在低技術(shù)層面上內(nèi)斗，國內(nèi)品牌仍是“打的是上一場戰(zhàn)爭”。

未來待繼《國產(chǎn)農(nóng)機(jī)如何從“打的是上一場戰(zhàn)爭”參與到未來戰(zhàn)爭》。