農機大全網（m.wgjtg.com）最新農機信息：從武漢農機展看拖拉機行業(yè)重大變化(從水田到旱田，中聯重科RH拖拉機春耕南北)，農機新產品,二手農機,農機補貼目錄,農機價格查詢,農機報價大全，更多農機資訊請查看：農機資訊

　　農機大全網（m.wgjtg.com）今天給各位分享從武漢農機展看拖拉機行業(yè)重大變化的知識，其中也會對從水田到旱田，中聯重科RH拖拉機春耕南北進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文導讀目錄：

1、從武漢農機展看拖拉機行業(yè)重大變化

2、從水田到旱田，中聯重科RH拖拉機春耕南北

3、從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興

從武漢農機展看拖拉機行業(yè)重大變化 ♂

從武漢農機展看拖拉機行業(yè)重大變化

每年的國際農機展是國內農機行業(yè)的盛事，有頭有臉的企業(yè)會全部到場，能在很大程度上顯現出未來兩年行業(yè)走勢和產品需求的變化，堪稱農機行業(yè)的風向標。而作為農機行業(yè)分量最重的拖拉機，筆者幾乎走遍了所有的拖拉機展位，發(fā)現本屆展會拖拉機領域有了很大變化，究竟有哪些變化，且聽農機噴為您盤點。

1  魅力無與倫比，成為展會絕對主角

拖拉機是本屆展會名副其實的主角

在國際農機展上，每年都會有一個或數個萬眾矚目的熱點產品。比如，2016年是青貯收獲機和打捆機；2015年是烘干機，當年有150多臺糧食烘干機參展；2014年是植保無人機；2013年是玉米收獲機；2012年是插秧機……

今年則有些意外，前幾年的熱點產品都歸于平淡，而傳統(tǒng)產品拖拉機則成了本屆展會的最大亮點。據國際農機展組委會會刊統(tǒng)計，本次展會有140多家拖拉機企業(yè)參展，其中有80%的企業(yè)展出產品全是拖拉機。從參展企業(yè)數量和參展產品數量、質量上看，拖拉機是名副其實的主角。

今年展會上拖拉機熱一是說明國內農機化水平仍比較低，對動力產品需求仍然旺盛；二是說明拖拉機企業(yè)近幾年經營業(yè)績不錯，有實力來參加重要的展會；三是企業(yè)重視營銷宣傳，利用這種大型展會來推廣自己；四是企業(yè)實力增強，有了自信心，不會放過一年一次的集中大閱兵。

2  行業(yè)仍具吸引力，新進者如過江之鯽

不少生面孔出現在展會上

恒量一個行業(yè)有沒有吸引力，最直接的指標就是投資力度，國內拖拉機行業(yè)組織化程度很低，對于今年到底有多少資本進入我們無法找到權威的數據，但通數一數全國會上那些比較陌生的新面孔也有同樣效果。

去年讓筆者驚訝不已的是全國會上冒出了二十多家大中拖企業(yè)新面孔，當時引起了行業(yè)的極大震動，但沒有想到的是今年的武漢農機展上，同樣的時間，同樣的地點，這種震動又一次上演，并且今年新冒出的拖拉機品牌并不比去年少，這些新品牌大都來自山東、河南、河北、安徽，其中以山東居多。

比如山東科爾農莊、沃富田農業(yè)裝備、山東聯誠、騰州騰拖、維坊鑫升、洛陽天宇格朗斯、英軒重工、京山三雷重工等，這些品牌筆者以往并未聽聞，當然還此外，還有勇猛機械也進軍了拖拉機領域。

看這趨勢，筆者判斷，2018年應該仍會有新企業(yè)進駐拖拉機領域，中國已經出現了全球競爭實力最強、產能最大的中大馬力拖拉機產業(yè)鏈。

3  第三軍團攻勢犀利，戰(zhàn)線推進到200馬力

筆者在這里人為的劃分一下拖拉機行業(yè)的幾個陣營，當然行業(yè)在動態(tài)變化，企業(yè)有進有出，排名能上能下。

約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、久保田等跨國大佬是代表國際品牌的第一陣營，這些品牌有百年的品牌沉淀，高舉高打，立足于全球高端市場；一拖東方紅、雷沃歐豹、東風農機等國產知名品牌是第二陣營，這些品牌已經是準國際品牌，定位于全球中級市場和國內中高端市場，緊跟國際一線品牌，在國內有非常好的群眾基礎；悍沃、沃得、華夏、薩丁、泰鴻等近幾年才出現的新銳品牌，大多輕型化組裝，以極高的性價比和犀利的營銷手段所向披靡，代表著行業(yè)的新生力量。

在去年國際農機展上，大家記憶猶新的是這些三線品牌幾乎都展出了180馬力拖拉機，表明了180馬力的拖拉機制造技術已經在國內普及。

200馬力以上拖拉機層出不窮

而今年的展會上，多達30家三線品牌都展出2104、2204、2304、2604等200馬力段的重型拖拉機。潛臺詞是時隔一年，三線品牌已經成功獲取了200馬力重型拖拉機的制造技術，那么一拖東方紅、雷沃重工、東風農機等國內一線品牌將如何應對呢？他們的優(yōu)勢馬力段要一點點地上移到250馬力還是直接到300馬力？面對第三軍團的犀利攻勢，第一陣營的跨國公司又有什么應對的高招呢？

第一陣營和第二陣營的應對措施值得我們期待。

4  競爭激烈，眾企業(yè)差異化突圍

從全球拖拉機市場結構來看，歐美等地區(qū)拖拉機已經集中到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等幾個大品牌手中，日韓也只有四五個品牌，市場集中度非常高。而國內60馬力以上的大中型拖拉機生產企業(yè)不少于150家（本次全國會有140多家參展企業(yè)，全部展出了60馬力以上的拖拉機），可見，拖拉機行業(yè)已經是我國農機領域競爭最激烈的細分行業(yè)了。

然而，想要長期生存和脫穎而出實屬不易。我國每年25馬力以上的大中輪拖需求量在30萬-35萬臺，平均到每家企業(yè)在2000-2300臺，除去一拖等前5強企業(yè)占有的50%的市場，平均到剩下企業(yè)的銷量不足1000臺。而大中輪拖必須有規(guī)模效應，據行業(yè)專家測算，規(guī)模企業(yè)產銷達不到2000臺很難盈利，所以雖然進入的企業(yè)非常多，但大家的經營壓力山大。

差異化是本次展會拖拉機領域的亮點

想跳出紅海泥淖，就要走差異化之路，可喜的是，在本屆展會上我們也看到了這方面的變化，比如農夫機電、中聯重科、寧波奔野、東風井關、浙拖等十幾家企業(yè)推出了履帶、輕型履帶或并履帶拖拉機；悍沃、博馬、泰山推出了果園拖拉機；東風井關和東風農機推出了前裝、后挖或兩者組合的變形拖拉機；重慶鑫源農機推了折腰山地拖拉機“帕維奇”，并且還提供非常優(yōu)惠的金融支持等。

5  品牌形象提升，前所未有地重視工業(yè)設計

長期以來，中國造農機給用戶的感覺是“傻、大、笨、粗”，甚至粗制濫造，或者山寨模仿。但這次展會上一個可喜的變化是拖拉機企業(yè)開始重視企業(yè)形象宣傳了，尤其是工業(yè)設計和外觀上有了質的提升。單純從產品工業(yè)設計看，國產拖拉機與國際一線大品牌幾乎沒有太大的差距了，比如悍沃2104、泰鴻2204、沃富田1554等白色覆蓋件大輪拖，如果和蘭博基尼的拖拉機放在一起，工業(yè)設計上一點都不遜色。

悍沃白色涂裝拖拉機十分搶眼

然而，除了產品外觀設計，工業(yè)設計還包括品牌設計、企業(yè)形象設計、整體結構設計等，雖然國內拖拉機產品外觀設計有了提升，但其他方面仍需補課。比如展會上看到一家已經是年銷量超過萬臺的第三軍團拖拉機企業(yè)，其展出的產品有近十種顏色，十分不利于品牌的整體形象傳播。

6  產業(yè)鏈完備，山東軍團優(yōu)勢明顯

整體看，我國已經有山東、河南、蘇錫常、安徽蕪湖、天津5大產業(yè)集群。山東、河南、天津屬于北方旱田拖拉機集群，蘇錫常、安徽蕪湖屬于南方水田市場集群，經營理念不一樣，技術基因不一樣，所以南北方集群在市場上表現也迥然有異。

國內幾個拖拉機產業(yè)集群大中拖生產企業(yè)分布

從企業(yè)分布數量上看，雷沃重工系的山東軍團占比最多。由于雷沃重工等大企業(yè)采取的是將車橋、液壓件、傳動系、駕駛室等大量外包生產的方式，所以培養(yǎng)起了一個強大的供應鏈。但與此同時，也給自己培養(yǎng)出了一大批競爭對手。比如，第三軍團80%的大中輪拖企業(yè)就是以前給雷沃重工等大企業(yè)做配套的零部件企業(yè)。

與山東軍團不同，洛陽軍團實力弱小一些。一拖建立了以內配為主的“大中拖黃金供應鏈”，發(fā)動機、車橋、傳動系、提升器等核心部件和其它部件70%內部配套，所以在洛陽除東方紅外，截止到今年找不到一個產值超過2000萬的非東方紅的農機配套企業(yè)，所以洛陽軍團除一拖外，沒有幾家能真正有競爭實力的企業(yè)。

蘇錫常地區(qū)以東風農機為主，黃海金馬、寧波奔野與外資聯姻并不成功，所雙整個蘇錫常拖拉機產業(yè)集群在國內拖拉機市場并不占優(yōu)勢。

整體看，山東軍團在拖拉機行業(yè)競爭優(yōu)勢越來越明顯，這在本次展會上一覽無余。本次展會上80%拖拉機企業(yè)是山東軍團，其產品技術含量、產品外觀、特裝效果都高出一籌，其中200馬力段的產品更是90%都是山東軍團，在整體實力上，山東軍團拔得本屆全國會拖拉機表現頭籌。

7  老品牌滿血復活，天拖、上海拖卷土重來

如果說國內拖拉機行業(yè)有3個老品牌的話，非東方紅、上海拖、天拖莫屬了。

天拖和上海拖在上個世紀與美國的紐荷蘭、約翰迪爾合資過程中，用市場沒有換得技術，相反失去了控制權，失去了國內農機最好的十年。

2010年天拖和迪爾分手，本次展會上最讓我們欣喜的就是看到天拖鐵牛滿血復活，上海牌拖拉機也重出江湖。

天拖攜220馬力拖拉機重磅來襲

天拖一改保守落后的守舊形象，本次不但推出了全新外觀設計的2204重型拖拉機，還推出了裝天人紅色割臺的鐵牛6行玉米收獲機。姑且不說在這個時候推出玉米收獲機時機對不對，就說天拖有這種主動變革精神都應該鼓勵。

而歷史可以追溯到1958年的上海拖，2002年與紐荷蘭公司合資，一場錯愛到走到盡頭，2014年破產清算，2015年其生產設備、商標和品牌被湖北超能農業(yè)裝備有限公司通過拍買收入囊中。

上海牌210馬力拖拉機，品牌依舊，然而早已物是人非

本次展會上海拖以另一種姿態(tài)出現在舞臺上，雖然滿血復活，但已經是物是而人非。本次展會上，上海拖也展出了210馬力的大型拖拉機，標志著新生的上海拖跟上了拖拉機升級換代的節(jié)拍。

此外，另一個有著十幾年歷史的品牌，黃海金馬也煥發(fā)了新顏，這次表現可以用“超贊”來形容，農機噴數了數，現場從小到大足足有17臺拖拉機，其中有一臺200馬力重型拖拉機，另外還有兩臺自走噴藥機，除此之外還展出了插秧機、撒肥機、播種機等農機具。

與馬恒達“分手”后，黃海金馬盛裝亮相

從今年的展會看“單身”后的黃海金馬重新找回了自信，相信黃海金馬會將找回失去的十年，一定能抓住中國農機化青春的尾巴的。

從水田到旱田，中聯重科RH拖拉機春耕南北 ♂

從水田到旱田，中聯重科RH拖拉機春耕南北

目前全國已由南向北

全面進入春耕生產大忙季節(jié)

中聯重科RH系列精品拖拉機

兼具動力性、防水性和靈活性

在春耕生產中

無論是應對水田耕整地

還是旱田深松深翻作業(yè)

都有不凡表現

特別是針對水旱輪作、稻麥輪作地區(qū)

一機即可滿足用戶的多種需求

從江北茶園到洋人街怎么去?。?♂

從江北茶園到洋人街怎么去??？

茶園---121---黃花園北橋頭、雙溪溝、石板坡、南橋頭---323---洋人街
茶園---121---雙溪溝、石板坡、南橋頭---338---洋人街

茶園新區(qū)有那些樓盤呀

你好：

重慶天龍房地產開發(fā)有限公司和重慶康居物業(yè)發(fā)展有限公司聯合開發(fā)的舊城改造工程A、B棟。住宅均價2515.68元/平方米。

怎么大力發(fā)展有機茶園茶園管理技術？

由于有機茶具備良好的經濟、社會和生態(tài)效益，所以在未來的茶葉發(fā)展中有機茶必然會成為新的增長點。而有機茶園管理技 術的不斷完善和創(chuàng)新是大力發(fā)展有機茶的基礎。發(fā)展有機茶園管 理技術應從以下幾個方面做起。其一，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的領軍 作用，優(yōu)化茶園生產布局，積極推廣，聯合科研、生產，擴大有 機茶生產規(guī)模；其二，為了促進有機茶業(yè)的健康發(fā)展，應加大科 技投入，解決茶園無公害防治、制作工藝改良、專業(yè)肥料開發(fā)及 儲運條件改善等問題；其三，構建茶園管理體系，通過建立健全 質量監(jiān)控體系、質量標準體系、市場流通管理體系等，使有機茶 的整個產銷過程都處于嚴格的管理約束之下，確保產品符合有機 標準。

怎么把常規(guī)茶園轉換為有機茶園？

??常規(guī)茶園產地環(huán)境條件必須符合農業(yè)行業(yè)標準NY 5199 一 2002《有機茶產地環(huán)境條件》標準。常規(guī)茶園成為有機茶園 需要經過轉換，生產者在轉換期間必須完全按農業(yè)行業(yè)標準 NY/T 5197—2002《有機茶生產技術規(guī)程》要求進行管理和 操作。
??茶園的轉換期一般為3年，但某些已經在按有機茶生 產技術規(guī)程管理或種植的茶園，如能提供真實的書面證明材 料和生產技術檔案，則可以縮短轉換期。已認證的有機茶園 一旦改為常規(guī)生產方式，則需要經過轉換才有可能重新獲得 有機認證。在轉換計劃執(zhí)行期間，有機認證機構將對其進行 檢查，若不能達到認證標準要求，將延長轉換期。
??常規(guī)茶園轉換為有機茶園的轉換期間，茶園管理按農業(yè) 行業(yè)標準NY/T 5197 —2002《有機茶生產技術規(guī)程》要求進 行有機種植。不使用任何禁止使用的物質；茶園生產管理者 必須有一個明確的、完善的、可操作的轉化方案，該方案包括 茶園及其栽培管理前3年的歷史情況;保護和改善茶園生態(tài) 環(huán)境的技術措施；能持續(xù)供應茶園肥料、增加土壤肥力的計劃 和措施;制定和實施有針對性的防治，減少茶園病、蟲、草害的計劃及生態(tài)改善計劃和具體措施等。
??同時建立完善的農事活 動記錄檔案，包括生產過程中肥料、農藥的使用和其他栽培管 理措施，并保留所有的農事活動記錄檔案，供認證機構根據標 準和程序進行核查。另外，在轉換期間，對茶園管理人員要進行有機農業(yè)和有機 茶基本知識的培訓和教育，提高員工的基本素質和管理質量。
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標簽： 茶園農業(yè)機械大全

從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興 ♂

從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興

? ? ? 今年是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一年。落實好黨的十九大精神，實現鄉(xiāng)村振興開好局、起好步，需要深入調研、統(tǒng)籌謀劃。農業(yè)農村部開展了百鄉(xiāng)萬戶調查活動，組織干部開展駐村調研，全面摸清我國鄉(xiāng)村發(fā)展的實際情況。近期，我到費孝通先生80年前調查過并寫出《江村經濟》一書的村——江村（蘇州市吳江區(qū)開弦弓村）開展調研，對推進鄉(xiāng)村振興作了一些思考。

　　一、中國鄉(xiāng)村面臨千年未有之變局

　　鄉(xiāng)村的巨變，既源于黨領導農民堅持不懈的奮斗，也源于外部環(huán)境變化的推動，是內因與外因、主觀與客觀等多種因素相互作用的結果

　　當前，中國之鄉(xiāng)村，從內地到沿海，從城郊到農區(qū)，從山區(qū)到平原，都在發(fā)生著巨大而深刻的變化。農業(yè)生產從傳統(tǒng)向現代轉型，農村社會從封閉向開放轉變，城鄉(xiāng)關系從割裂向融合轉化，每年有超過1000萬農村居民市民化、1000萬農村人口脫貧，農村即將消除貧困、全面小康。可以說，中國鄉(xiāng)村正面臨千年未有之變局。江村也在微觀層面，演繹著這個時代變局。鄉(xiāng)村的巨變，既源于黨領導農民堅持不懈的奮斗，也源于外部環(huán)境變化的推動，是內因與外因、主觀與客觀等多種因素相互作用的結果。

　　第一，改革開放帶來的市場化國際化，讓農業(yè)從計劃封閉變成了自由開放。改革開放發(fā)端于農村，農村改革廢除了人民公社、統(tǒng)購統(tǒng)銷等計劃經濟體制，實行家庭承包經營，放開了農產品市場，農民獲得了生產和分配的自主權、時間和勞動的自由支配權，想種啥就種啥、想吃啥就吃啥，這在車馬歸隊、勞力歸田的大集體時期是不可想象的。農產品供給更加豐富，流通范圍大大拓寬。江村的太湖螃蟹、太湖三白銷往全國各地，浙江白茶、山東蘋果、贛南臍橙等則擺上了江村百姓的餐桌。加入世界貿易組織后，我國農業(yè)更是與全球農業(yè)融為一體。2017年農產品進出口額超過2000億美元，位居世界第二。不斷加深的市場化國際化，既給推進鄉(xiāng)村振興提供了動力源泉，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　第二，快速推進的工業(yè)化城鎮(zhèn)化，使農民從土里刨食、溫飽不足變成了進城務工、走向小康。改革開放以來，大量農村富余勞動力洗腳上田、進城務工。2017年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達58.25%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率也達到了42.35%，2.8億農民工成為產業(yè)工人的重要組成。農民“面朝黃土背朝天、割麥插秧累斷腰”已成為歷史，種田比以往更加省工省事省時。江村的村民跟我說，現在腰包更鼓了，日子更好了，笑容更多了，壽命更長了。近年來，一些地方甚至出現了“逆城市化”現象，不少城里人選擇到農村當農民、搞農業(yè)，這表明農業(yè)農村正在逐漸成為稀缺資源。農民在城鄉(xiāng)之間自由流動，帶來了傳統(tǒng)文化與現代文化相互融合，城市文化與農村文化相互碰撞，中國文化與世界文化相互促進，工業(yè)文明與農業(yè)文明相互作用，這不可避免地對農民的思想理念、價值觀念產生深刻影響。

　　第三，加快發(fā)展的信息化智能化，將農村從信息孤島變成了與世界互聯互通。信息化特別是互聯網、智能手機的普及，打破了農村與外界聯系的壁壘，打開了農民放眼看世界的通道，這對農業(yè)農村的影響是全方位的、革命性的。過去通訊不發(fā)達，農民對外界知之甚少。上世紀六七十年代，廣播的普及使農民聽到了外面的聲音；改革開放以后，收音機、電視機逐步走進農民家庭；新世紀以來，手機、電腦、網絡向農村覆蓋。據統(tǒng)計，我國農村網民已超過2億?，F在，江村村民用手機上網，隨時隨地微信交流、視頻對話。電子商務也在農村遍地開花，足不出戶就把村里生產的農產品賣到世界各地。信息化正在深刻改變著農業(yè)農村的生產生活方式。

　　在中國鄉(xiāng)村面臨著千年巨變的關鍵時刻，我們黨提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并組建農業(yè)農村部牽頭統(tǒng)籌。鄉(xiāng)村振興既是鄉(xiāng)村發(fā)展到今天的歷史契機和必然要求，也是今后繼續(xù)推動鄉(xiāng)村變遷的內在動力和基本方向。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就要深入研究鄉(xiāng)村，把握發(fā)展機遇，激發(fā)發(fā)展活力，引導加快變遷，促進農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展，進而實現農業(yè)農村現代化。在這個歷史進程中，我們肩負著重大的歷史責任、光榮的歷史使命，必須深入了解這個變局、時刻關注這個變局、全面把握這個變局，以至引領和推動這個變局，使之遵循鄉(xiāng)村自身演進規(guī)律，順應歷史發(fā)展方向。

　　二、江村變遷是我國鄉(xiāng)村發(fā)展的縮影

　　今天的江村，與《江村經濟》所描繪的情景相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。對比江村80年來的變遷，變是絕對的，不變是相對的，統(tǒng)一于鄉(xiāng)村發(fā)展歷史進程中

　　江村本名開弦弓村，緊鄰太湖，一條自西向東流淌的小清河穿村而過，形狀像一張拉開弦的弓，是典型的江南水鄉(xiāng)、魚米之鄉(xiāng)。1936年，費老到該村開展了兩個月的鄉(xiāng)村調查，寫出了著名的《江村經濟》，記錄下了80多年前中國鄉(xiāng)村的歷史圖景，后來人們都以江村稱呼開弦弓村。費老的調查方法是典型性全景性的，對一個村莊進行解剖麻雀式的調研，涉及消費、生產、分配、貿易、土地、生活、婚姻、習俗等方方面面，以此一窺當時中國鄉(xiāng)村的村落布局、經濟發(fā)展、社會關系等全貌。調查采取的分析方法則是社會性歷史性的，從村民之間的經濟關系入手，分析經濟制度、土地制度乃至婚姻制度等經濟社會關系，契合了經濟基礎決定上層建筑的馬克思主義哲學思想。費老那時僅是一個27歲的青年，就腳踏實地開展實證調查，其精神直到今天仍值得我們學習。

　　在江村，我參觀了江村歷史文化陳列館和費孝通紀念館，召開了座談會，走街串巷訪談農戶。今天的江村，與《江村經濟》所描繪的情景相比，發(fā)生了翻天覆地的變化：人們生活小康，家家住上樓房、通上自來水、裝上抽水馬桶、使上熱水器、用上液化氣，寬帶、數字電視全覆蓋，村道全部水泥硬化，90%的家庭購買了小汽車，村里充滿生機活力，全然不是費老筆下木訥的村民形象?？梢哉f，江村村民雖然還住在農村，保留著一些傳統(tǒng)，但過的是城里人的生活。對比江村80年來的變遷，變是絕對的，不變是相對的，統(tǒng)一于鄉(xiāng)村發(fā)展歷史進程中。

　　第一，生產方式發(fā)生巨大變化，但家庭經營傳統(tǒng)仍然在延續(xù)。80年前，江村80%農戶養(yǎng)蠶，主要是男耕女織，男的種植稻桑，女的養(yǎng)蠶繅絲。在蠶絲專家費達生等的幫助下，村里成立生絲合作社，辦起了生絲廠。新中國成立后，村辦生絲廠合并歸屬人民公社，成為社辦企業(yè)。改革開放后，絲織廠等村辦企業(yè)興起，上世紀90年代中期因經營不善破產。進入新世紀，村里個體、私營工商業(yè)蓬勃發(fā)展，基本形成了以絲織、針織為主體的家庭工業(yè)，全村70%以上的勞動力從事二三產業(yè)。2017年，全村農民人均收入32432元，村集體收入265萬元。江村男耕女織、農工相輔的傳統(tǒng)農耕生產格局已經被打破，基本實現了由農業(yè)村向工商業(yè)村的跨越，但傳統(tǒng)仍在繼承和延續(xù)。從過去的養(yǎng)蠶繅絲到現在的針織衫、窗簾布等紡織品生產，產業(yè)優(yōu)化升級，鏈條縱向延伸，但江村以紡織業(yè)為主業(yè)的傳統(tǒng)沒有變。村民蔣偉芳一家三代從事紡織行業(yè)，爺爺奶奶民國時期在費達生創(chuàng)辦的生絲廠做工，父親母親在公社辦的絲織廠上班，蔣偉芳現在是村里最大私營紡織廠的生產廠長，他們一家是江村上百年紡織傳統(tǒng)的親歷者和見證者。從家家戶戶男耕女織到遍地開花的家庭作坊、“夫妻店”，以家庭為基本單元的生產組織形式沒有變。目前，村里有近60戶從事針織衫生產的家庭作坊，有的代工，有的自產自銷。村民姚玉坤利用自家農房辦起了針織衫加工作坊，他自己負責生產管理，兒子和女兒女婿搞電商銷售，去年10月到現在就賣了20萬件。電商發(fā)展使家庭作坊有了更多生存空間。

　　第二，土地制度發(fā)生深刻變革，但處理好農民與土地的關系仍然是時代命題。清末和民國時期實行封建土地私有制，江村的土地被分為田底、田面兩層，約有三分之二的土地被地主占有，90%的家庭只能去承租土地或者成為佃戶。1951年，江村進行了土地改革。人民公社時期，土地集體所有、集體經營。改革開放后，江村實行家庭聯產承包責任制。上世紀90年代以來，承包戶通過村民小組將土地逐步流轉給30多個農戶發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)。從私有私營到公有公營再到公有私營，江村的土地制度發(fā)生了根本性變革，但農民重土惜地的觀念沒有改變，無論是費老描述的“地是活的家產，錢是會用光的，可地是用不完的”，還是現在村民認為的“家里可以沒門，手里不能沒田”，都是這一觀念的生動體現。也正因此，80年來，圍繞處理好農民與土地關系的實踐和探索始終沒有停止。我在江村歷史文化陳列館看到，清代同治、光緒時期的清田方單和民國時期的執(zhí)業(yè)田單上，就已明確界定土地的四至，面積精確到分厘。土改結束后按戶頒發(fā)的《土地房產所有證》上，面積精確到厘毫。今天開展的承包地確權登記頒證，也是利用現代測繪技術給農民確實權頒鐵證，在此基礎上推動土地所有權、承包權、經營權分置。與清末和民國時期田底（所有權）、田面（經營權）兩權分離相比，現在的“三權”分置不僅優(yōu)化了土地資源配置，提高了效率，更防止了土地兼并，保障了公平。村民陳月生說，自己常年在外做木匠，家里5畝承包地以每畝1000元的價格全流轉出去了。座談會上，大家表示擁護中央的30年延包政策，希望現有土地承包關系保持穩(wěn)定，這樣農戶能獲得穩(wěn)定收益，養(yǎng)殖戶也能安心搞生產。

　　第三，人口數量和結構發(fā)生較大調整，但人與人之間的社會關系仍然維持著傳統(tǒng)的“差序格局”。1935年，江村有359戶1458人。隨著經濟社會發(fā)展和人們生活水平起伏，村內人口經歷了由高出生、低死亡、高自然增長向低出生、低死亡、低自然增長轉變。目前，江村有420戶1680人（不包括后來合并的村），較80年前分別增長了17%和15.2%；60歲以上人口占比32.4%，增長了近26個百分點。80年前，村里只有10家外來戶，主要從事理發(fā)、銀匠等特殊職業(yè)；現在，來江村的外地人主要是打工就業(yè)，最高曾達1000多人。盡管人口數量和結構都發(fā)生了很大變化，但社會人際關系仍然像費老所描述的那樣，維持著以親緣、血緣和地緣為中心的差序格局，每一戶都可通過親屬、血緣關系的擴展，在村內延伸出一個龐大的社會關系網絡。我在村民周小芳家看到一張五世同堂的照片，她的外婆、母親、女兒和外孫女生活在本村的不同家庭，這種以親緣和血緣關系為脈絡聯結起來的關系網絡，在江村很普遍。江村至今仍保留著婦女開茶會的習俗，關系較好的鄰里之間輪流舉辦茶會，吃茶話事、交流見聞，建立起一個個相對穩(wěn)定的社交圈子。外來人則始終游離于外，現在的打工者與當年的手藝人一樣，仍不能落戶江村，與本地人的關系仍然涇渭分明。這其中的主要原因是，外來戶不能獲得耕地和宅基地。

　　第四，生活方式發(fā)生了重大變化，但傳統(tǒng)家庭觀念仍然根深蒂固。80年前，費老描述下的江村，人畜混住，人們每天為溫飽奔波操勞，生活沒有保障，甚至有溺女嬰或流產來控制人口的傳統(tǒng)。今天的江村儼然已經是一個城鎮(zhèn)小社區(qū)，村民白天去工廠上班，晚上回到村里生活居住，男女平等的觀念深入人心?？梢哉f，江村的生活方式已經與城里人沒有多大不同，但婚姻、財產等家庭觀念與傳統(tǒng)仍沒有斷代。兩頭掛花幡、招女婿等傳統(tǒng)婚姻習俗延續(xù)至今。由于現在大多家庭都是獨生子女，這類婚姻模式越來越普遍。全村現有139個家庭采取兩頭掛花幡的婚姻模式，招女婿190人。我走訪的兩戶人家都是獨女戶，結婚后新婚夫妻在男女雙方家里都有住房，來回走動。在家庭財產處置方面，家長仍是絕對的權威，子女只有結婚后與父母分家，才能獲得獨立的經濟地位。同樣在自家的作坊里工作，村民姚玉坤給女兒女婿按月發(fā)工資，兒子因未婚而沒有核算工資。也正因此，江村的家庭結構大體保持穩(wěn)定，1935年江村戶均4人，2016年戶均3.98人，都是小規(guī)模家庭。

　　第五，鄉(xiāng)村治理體制機制發(fā)生根本轉變，但自治和德治仍是重要基礎。早在1929年，江村實行地方自治，由當地有名望的鄉(xiāng)紳擔任村長。1935年，江村實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)保甲長縱橫連保連坐。新中國成立后廢除保甲制，建立行政村。人民公社時期，實行三級所有、隊為基礎、政社合一的人民公社管理體制。改革開放后，由生產大隊改為行政村，實行村黨組織領導下的村民自治。80年來，江村治理體制機制不斷變化和調整，但自治和德治在穩(wěn)定鄉(xiāng)村社會秩序方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。88歲的周梅生講，鄰里有矛盾糾紛，解放前靠宗族勢力，現在是找村委會，只有大的經濟民事糾紛，才走司法渠道。走訪的幾個村民小組，涉及承包地調整、集體收益分配等重大事項，村民都會集體討論、民主決策，很少有糾紛和矛盾。江村的老干部、老黨員、老教師等有資望的群體，通過村務監(jiān)督委員會、村民民主理財小組等各類議事監(jiān)督機構，廣泛參與到村莊治理中來。村民周新根曾任生產隊會計和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導，在村里很有威信，退休后被村民選為小組長。在江村，尊老愛幼、勤勞致富等傳統(tǒng)美德得到大力弘揚，傳統(tǒng)禮治、德治秩序煥發(fā)出持久的生命力，為健全和完善自治、法治、德治相結合的現代鄉(xiāng)村治理體系進行了有益的探索。

　　三、全面看待農村，科學把握鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律

　　鄉(xiāng)村全面振興將是一個長期的歷史過程，我們要充分尊重鄉(xiāng)村發(fā)展演進規(guī)律，科學把握變與不變的關系，推進鄉(xiāng)村振興健康有序開展

　　江村雖只是一個微觀主體，但其80年的變遷基本反映了鄉(xiāng)土中國的發(fā)展歷程。從江村可以看到，中國廣大農村發(fā)生了翻天覆地的變化，同時很多傳統(tǒng)仍然保持著穩(wěn)定和延續(xù)，呈現出傳統(tǒng)與現代交融、平穩(wěn)與躍升共進的狀態(tài)。鄉(xiāng)村全面振興將是一個長期的歷史過程，我們要充分尊重鄉(xiāng)村發(fā)展演進規(guī)律，科學把握變與不變的關系，推進鄉(xiāng)村振興健康有序開展。

　　一要堅持循序漸進，保持足夠的歷史耐心。走在江村的里弄小巷，隨處可見外觀現代、裝修精致的別墅樓房，一些傳統(tǒng)磚木結構平房點綴其間，老人坐在門前曬太陽，他們住慣了老房子，不愿意搬到新房。傳統(tǒng)與現代、變化與不變，共同闡釋著江村80年來的變遷。這種變與不變的選擇，已經滲透到江村的方方面面，最為典型的是村民對土地承包問題的處理。江村的土地以組為單位發(fā)包，二輪承包以來，應對農民市民化的新情況，各組采取了不同的辦法，可謂一組一策。有的“生不增、死不減”，一直沒有調整土地；有的每5年調整一次，動賬不動地；還有的每年調整一次。從江村的土地、人口、婚姻、家庭等制度看，即便是處在長江三角洲經濟發(fā)達地區(qū)、與外界聯系緊密的這樣一個村落，村莊的發(fā)展變化也是漸進的、自然的，而不是斷代的、割裂的。在推進鄉(xiāng)村振興的過程中，要尊重實際，因地制宜、因勢利導、循序漸進，既要著眼長遠目標、不違背發(fā)展方向，又要立足當前實際、不違背發(fā)展規(guī)律。要克服求大求快、急功近利、急于求成的思想，處理好快與慢、量與質、點與面的關系，既把握方向，又把握節(jié)奏，防止出現顛覆性錯誤、系統(tǒng)性風險，打牢鄉(xiāng)村發(fā)展的根基。

　　二要堅持城鄉(xiāng)融合，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。在江村，人們已經習慣了現代化生活方式。水電路氣房訊網等基礎設施齊全，將近一半的自然村生活污水通過地下管道集中到處理池，實現了無害化處理。生活理念也日益跟城鎮(zhèn)接軌，家家戶戶門前都有垃圾箱，生活垃圾分類處理，看電影、跳廣場舞、打籃球、上網等成為村民的時尚。走在村里，城市文明對江村的影響和沖擊無處不在。與此同時，新建起來的文化弄堂又保存著村里的歷史檔案、文化習俗，這是江村的“根”，維系著世代傳承的脈絡。村民姚富坤多次接待費老訪問江村，現在是村里費孝通紀念館的顧問，他熱心于向外界介紹江村的傳統(tǒng)民俗和鄉(xiāng)土文化，被人們稱為“農民教授”。在江村可以感受到，城市文明和鄉(xiāng)村文明各有千秋，城市便利的生活條件、時尚的生活方式、豐富的文化產品是鄉(xiāng)村所追崇的，而鄉(xiāng)村寧靜的自然環(huán)境、獨有的生活習俗、豐厚的歷史傳承也是城里人所向往的。因此，才有農村人進城、城里人下鄉(xiāng)的雙向流動，城鄉(xiāng)融合開始加快，城鄉(xiāng)關系正在重塑，城市與鄉(xiāng)村的鴻溝逐步打通。推進鄉(xiāng)村振興，要始終堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，既要推動城鎮(zhèn)基礎設施向鄉(xiāng)村延伸、城鎮(zhèn)公共服務向鄉(xiāng)村拓展，也要尊重鄉(xiāng)村文化、傳承農耕文明，通過以城帶鄉(xiāng)、功能互補、有機銜接，實現城市經濟和鄉(xiāng)村經濟融合互聯、協(xié)同發(fā)展，城市文明和鄉(xiāng)村文明共存共榮、互促互進。

　　三要堅持尊重農民，調動農民積極性主動性創(chuàng)造性。在江村座談時，大家紛紛表示，村莊環(huán)境改善了，居住條件變好了，看病養(yǎng)老有保障了，掙錢渠道更多了，幸福指數更高了。78歲的姚大官家里四世同堂，每個月自己有幾百元補貼，看病能報銷一半，他感慨日子越過越好。談到鄉(xiāng)村振興時，大家勁頭十足，對未來發(fā)展充滿信心。村民周小芳多次接待過費老，準備借助費老的名人效應辦民宿。養(yǎng)殖大戶倪林坤經營著140多畝蟹塘，想聯合村里的養(yǎng)殖大戶成立合作社，共同闖市場。農民群眾對美好生活的向往，就是我們工作的根本出發(fā)點和落腳點。要想農民所想、急農民所急，凡是農民稱道的、滿意的、喜歡的，我們就要堅持下去；凡是農民急需的、期盼的、憧憬的，我們就要努力去解決。農民是鄉(xiāng)村的主人，鄉(xiāng)村是農民的家園。要充分調動和發(fā)揮農民振興鄉(xiāng)村的積極性主動性，尊重農民主體地位，不能代替農民、替農民決策，更不能排斥農民。

　　四要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，一張藍圖干到底。從1936年費老初訪到現在，江村的農房經歷了平房、樓房、別墅等五代變遷。第一代房子保持了近40年，當時是因為貧窮；改革開放到現在的40年，房子卻換了四代。一方面說明經濟發(fā)展了，人民生活水平提升了；另一方面也因為沒有規(guī)劃，造成了巨大浪費。農房建設無序，沒有統(tǒng)一規(guī)劃設計和標準，以至于拆了建、建了拆，這是我調研時基層干部和村民反映最多的問題。市里的同志講，目前農房建設沒有法律規(guī)范、沒有部門管理、沒有總體規(guī)劃、沒有房型設計、沒有建設標準、沒有質量驗收，這是推進鄉(xiāng)村振興面臨的一個突出問題。記得我2000年去波蘭考察，波蘭是土地私有制，當地農民建房，可以自己決定內部結構、裝修等，但建在哪兒、面積、外觀等受到政府嚴格的規(guī)劃管制。鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村建設一定要規(guī)劃先行，謀定而后動，想好了再干，防止折騰、防止浪費、防止走彎路，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，久久為功，必成美畫。每個鄉(xiāng)村都有自己的歷史、個性和特點，要充分尊重鄉(xiāng)村的自然機理和歷史文脈，把挖掘原生態(tài)村居風貌和引入現代發(fā)展元素結合起來，建設美麗宜居鄉(xiāng)村，而不是縮小版城市，讓山水林田路村成為鄉(xiāng)愁永遠的記憶。

　　五要堅持人才首要，確保鄉(xiāng)村發(fā)展后繼有人。江村巨變的根本，是有一批文化素質高、市場意識強、能吃苦敢拼搏的人才。村民周玉官上世紀80年代初高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了江村第一個個體工商企業(yè)，曾得到費老的鼓勵和指導，帶動了一批江村人下海創(chuàng)業(yè)。這次到江村，我還驚喜地發(fā)現到處都有年輕人的身影。“70后”沈斌先后在鎮(zhèn)農辦、爃爛村工作過，去年來到江村任村支書，他一心想著推動江村大發(fā)展?！?0后”周春燕大學畢業(yè)后回村擔任婦女主任，每天活躍在村里的大街小巷，為村民搞好服務。“90后”姚凌超大學畢業(yè)后回村開網店，將村里生產的針織衫銷往全國各地，成為新生代偶像。由于生活條件好、發(fā)展機會多，江村年輕人外流的不多。這些年輕人正在為這個傳統(tǒng)村莊注入新的活力。這表明，鄉(xiāng)村振興的關鍵在人。要始終把人力資本開發(fā)放在首要位置，既搭好大舞臺留住人才，又種好梧桐樹引進人才，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐。目前，農村還有2億多勞動力，要加大培訓力度，充分挖掘培養(yǎng)“土專家”“田秀才”、經理人等農村能人，培養(yǎng)一批新型職業(yè)農民和新型農業(yè)經營主體，把人力資源變成人力資本。今天的農村廣闊天地，大有作為，要搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，吸引農民工、大學生、科技人員及鄉(xiāng)村走出去的工商業(yè)主、退休人員等回流，鼓勵引導各類人才投身振興鄉(xiāng)村的偉大事業(yè)。