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　　農(nóng)機大全網(wǎng)（m.wgjtg.com）今天給各位分享順凱農(nóng)機專業(yè)合作社：生產(chǎn)托管讓小農(nóng)戶找到糧食生產(chǎn)的“金鑰匙”的知識，其中也會對順利實現(xiàn)“雙過半”，國機集團召開年中工作會議進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導讀目錄：

1、順凱農(nóng)機專業(yè)合作社：生產(chǎn)托管讓小農(nóng)戶找到糧食生產(chǎn)的“金鑰匙”

2、順利實現(xiàn)“雙過半”，國機集團召開年中工作會議

順凱農(nóng)機專業(yè)合作社：生產(chǎn)托管讓小農(nóng)戶找到糧食生產(chǎn)的“金鑰匙” ♂

順凱農(nóng)機專業(yè)合作社:生產(chǎn)托管讓小農(nóng)戶找到糧食生產(chǎn)的“金鑰匙”

“三夏”期間，山東省萊州市順凱農(nóng)機專業(yè)合作社大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務，著力破解小農(nóng)戶與新技術(shù)、新裝備、新農(nóng)藝、新品種銜接不充分的問題，充分發(fā)揮不同服務主體的優(yōu)勢和功能，拓展服務領(lǐng)域，延伸服務鏈條，探索小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機結(jié)合的生產(chǎn)托管組織形式和經(jīng)營模式，使農(nóng)業(yè)社會化服務成為農(nóng)民增收致富、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

“小托管　大服務”助力群眾增收

眼下正是“三夏”的重要時節(jié)，但萊州市虎頭崖鎮(zhèn)留村村民劉建信卻很悠閑。這種悠閑得益于順凱農(nóng)機專業(yè)合作社開展的農(nóng)業(yè)社會化服務。

2021年，劉建信把20畝地托管給村順凱農(nóng)機專業(yè)合作社，耕、種、防、收全部由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，自己去外地打工賺錢。“一開始我對土地托管還半信半疑，總覺得自己種了這么多年地都種不好，交給合作社能行嗎。試了一年，我算是服氣了，地還是那塊地，種的還是玉米，效益可不一樣?！眲⒔ㄐ耪f，以前自己種玉米，刨去種子、化肥、農(nóng)藥等花銷，落進口袋里的也沒幾個錢了。托管后，合作社每畝地還有補貼，一年收入增加不少，比自己種地強！

今年，順凱農(nóng)機專業(yè)合作社通過整合本村農(nóng)機資源、開展農(nóng)業(yè)社會化服務助力群眾增收。目前，1000戶農(nóng)戶與馮家村順凱農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂了農(nóng)業(yè)社會化服務協(xié)議，共整合本村主要機械設備60套臺，其中大型拖拉機10套臺、中小型拖拉機16套臺、小麥玉米自走式收割機8套臺、打藥機、旋耕機、翻轉(zhuǎn)犁、撤肥機26套臺。將耕、種、防、收全部作業(yè)環(huán)節(jié)由合作社托管，并由萊州市農(nóng)村經(jīng)營管理服務中心負責技術(shù)指導，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務。

據(jù)了解，順凱農(nóng)機專業(yè)合作社托管服務于周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個村莊，年托管服務面積9800畝。主要以“合作社+村股份經(jīng)濟合作社+農(nóng)戶+示范基地”“整村推、簽合同、全承包”“市場化、專業(yè)化、規(guī)?；?、規(guī)范化” 的托管服務模式推進。在馮家村共有 830 畝耕地，其中  560畝落實了農(nóng)業(yè)社會化服務。統(tǒng)一管理后，合作社以低于市場價20%收取服務費用，預計將為農(nóng)戶節(jié)省資金2.24萬元；合作社還統(tǒng)一購進化肥84 噸，為農(nóng)戶每噸節(jié)省資金200元。

“在農(nóng)業(yè)社會化服務引領(lǐng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械利用率、勞動生產(chǎn)率顯著提高。據(jù)典型調(diào)查，通過服務組織集中采購生產(chǎn)資料，統(tǒng)一進行機械作業(yè)、集成應用先進技術(shù)、訂單溢價收購農(nóng)產(chǎn)品等服務，單季糧食畝均節(jié)本增效150元左右。同時，不少農(nóng)牧民從土地耕作中解放出來，安心外出務工經(jīng)商或就地轉(zhuǎn)移從事二、三產(chǎn)業(yè)，工資性收益增幅較大，實現(xiàn)了打工和土地收入‘雙增收’?！比R州市農(nóng)村經(jīng)營管理服務中心土地管理科科長王水英表示。

“定制服務”讓糧食生產(chǎn)綠色高效

走進萊州市順凱農(nóng)機專業(yè)合作社的機庫，就像走進了一個農(nóng)機展覽館。各種農(nóng)業(yè)機械一應俱全，各種型號的大中型拖拉機、小麥玉米自走式收割機、打藥機、旋耕機、翻轉(zhuǎn)犁、撤肥機以及無人植保機等。其中一臺裝上“聰明大腦”的大功率拖拉機格外惹眼，給人“超級震撼”的感覺。

看著這些心愛的“大寶貝”，被譽為“農(nóng)民CEO”的合作社理事長馮書君打開了話匣子：“這幾年，這些‘智慧農(nóng)機’為服務周邊農(nóng)戶立下了汗馬功勞啊……”

“現(xiàn)在的服務太好了，以前打藥全靠人工，工作量大、效果不佳，現(xiàn)在機械化集中噴施，不僅能夠有效統(tǒng)防統(tǒng)治，蟲口奪糧，還能有效減少施藥量和施藥次數(shù)?！碧崞疝r(nóng)業(yè)社會化服務，馮家村村民張京州連連稱贊。

“通過規(guī)?；?、專業(yè)化、機械化的農(nóng)業(yè)社會化服務，農(nóng)機收割效率比以前提高40％左右，農(nóng)機戶效益增加30％以上。把一家一戶分散的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)服務，解決了一家一戶辦不了、辦不好或辦起來不劃算的事，一定程度上實現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營；同時，通過實行統(tǒng)一經(jīng)營，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)良種、精量播種、配方施肥、科學除草、科學防治病蟲害等農(nóng)業(yè)科技的有效集成和精準落地，可以說，通過農(nóng)業(yè)社會化服務的方式，‘一夜之間’讓托管的土地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?！比R州市順凱農(nóng)機專業(yè)合作社理事長馮己君告訴記者。

近年來，萊州市順凱農(nóng)機專業(yè)合作社廣泛推進統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方施肥等先進技術(shù)，大力推廣綠色、低毒、低殘留、無污染的農(nóng)藥，減少農(nóng)藥施用次數(shù)和用量，提高化肥利用率，減少農(nóng)田生態(tài)環(huán)境污染，確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過病蟲草害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥使用量20％以上；通過統(tǒng)一施肥，每畝化肥用量減少5公斤—10公斤，病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治每畝農(nóng)藥用量減少15％—20％，實現(xiàn)“減藥控害”；通過生產(chǎn)托管服務，農(nóng)作物化肥畝施用量減少5公斤—10公斤，農(nóng)藥畝減少施用量10克—20克，農(nóng)用水灌溉節(jié)約10％—20％，秸稈綜合利用率達到83％以上。

如今，萊州市順凱農(nóng)機專業(yè)合作社享受的是科技“套餐”——糧食高質(zhì)高效栽培技術(shù)，秸稈還田保護性耕作新技術(shù)，無人機綠色防控技術(shù)，土地深耕深松技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)……成為名副其實新機具、新技術(shù)推廣與應用的“活教材”。由于影響力大、作用明顯、示范帶動能力強，先后被評為“山東省級示范社”，“煙臺市2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務市級示范組織”，該合作社的先進做法6月11日晚還在中央新聞聯(lián)播播出，引起了廣泛關(guān)注。

順利實現(xiàn)“雙過半”，國機集團召開年中工作會議 ♂

順利實現(xiàn)“雙過半”，國機集團召開年中工作會議

7月20日，國機集團召開2020年年中工作會議。在疫情沖擊和世界經(jīng)濟衰退的背景下，上半年，國機集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。

會議以現(xiàn)場和視頻結(jié)合的方式召開，主會場設在國機集團總部。

國機集團黨委書記、董事長張曉侖作講話

國機集團總經(jīng)理、黨委副書記吳永杰主持會議

國機集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師鄔小蕙作上半年財務情況分析報告

國機集團黨委常委、副總經(jīng)理丁宏祥作上半年經(jīng)營運行分析報告

會議指出，上半年，國機集團認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央、國務院及國務院國資委決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。疫情防控取得良好效果，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，順利實現(xiàn)“時間過半、凈利潤過半”，營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率均好于全年考核目標，“兩金”清理、戶數(shù)壓減、降本增效等專項工作取得不同程度進展，成本管控取得實效。

勇?lián)彪y險重任務，形成了以“三機三品”為標志的醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)鏈，積極參與應急傳染病醫(yī)院設計咨詢和建設管理，抗疫保供成績斐然；克服疫情影響，全力保障農(nóng)機產(chǎn)能，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷，有力支持春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；積極復工復產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定作出積極貢獻。

改革創(chuàng)新取得積極進展，中國二重以嶄新面貌重回A股市場，“雙百”企業(yè)內(nèi)部體制機制調(diào)整改革積極推進，百戶科技型企業(yè)“科改示范行動”啟動，混合所有制改革和員工持股改革穩(wěn)步推進；在關(guān)鍵核心技術(shù)、高端裝備、智能制造等領(lǐng)域取得一系列突破，積極謀劃布局國家級科研平臺建設，助力國家重大技術(shù)裝備專項研發(fā)，提出并獲批一批行業(yè)標準，創(chuàng)新能力進一步增強；探索創(chuàng)新重大科技專項的新型管控模式，科技創(chuàng)新體制機制進一步完善。

推進“黨建鞏固深化年”專項行動，“三基建設”持續(xù)深化，巡視整改進一步落實，黨的領(lǐng)導得到加強。扶貧工作有力推進，定點幫扶的4個貧困縣（區(qū)）均已脫貧“摘帽”。

關(guān)于下半年工作，張曉侖強調(diào)，要育新機、開新局，在搶抓新機遇中實現(xiàn)新發(fā)展；精準施策、力求實效，在抓好重點工作中打開新局面。

要搶抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，海南自貿(mào)港建設，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦能，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等新機遇。

主動對接京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、雄安新區(qū)建設、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動具備條件的項目盡快落地。

圍繞地方投資建設需求，積極為“兩新一重”建設提供產(chǎn)品和服務，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展的同時為自身發(fā)展創(chuàng)造新的增長點，謀劃好集團在海南省整體產(chǎn)業(yè)布局。

充分發(fā)揮集團業(yè)務優(yōu)勢，在貿(mào)易、會展服務、高端制造產(chǎn)業(yè)、新能源開發(fā)利用、市政建設和科技研發(fā)等方面統(tǒng)籌推進與海南省的合作，打造互利雙贏新格局。

積極應用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，深入研究集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，推動設計、制造、產(chǎn)品與服務向自動化、互聯(lián)化、智能化轉(zhuǎn)型升級；抓住第四次工業(yè)革命機遇，加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展。

植根強大國內(nèi)市場和完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；對接國家應急物資保障體系建設，加強集團在國家公共衛(wèi)生與醫(yī)療物資領(lǐng)域的業(yè)務布局，把以“三機三品”為代表的醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)鏈納入集團主業(yè)發(fā)展；整合集團內(nèi)外檢驗檢測資源，打造國機特檢平臺。

要突出工作重點，全力奪回疫情造成的損失。

強化提質(zhì)增效，突出抓好經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)增長，更加注重市場開拓、業(yè)務協(xié)同、成本管控和風險防范。充分發(fā)揮高端裝備制造領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升中高端產(chǎn)品和服務的競爭力；加大裝備制造板塊與工貿(mào)、科研院所等板塊之間的協(xié)同支撐，進一步完善金融業(yè)務服務主業(yè)發(fā)展的工作機制；嚴控資金風險、債務風險、非主業(yè)投資、金融風險。

強化戰(zhàn)略謀劃，突出抓好“十四五”規(guī)劃編制。在規(guī)劃編制中進一步明確主責主業(yè)、優(yōu)化業(yè)務布局、明確重大措施，大力發(fā)展實體經(jīng)濟和先進制造業(yè)，推動工程承包業(yè)務統(tǒng)籌升級，推進科技研發(fā)業(yè)務做專做精，不斷優(yōu)化貿(mào)易服務業(yè)務結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化產(chǎn)融結(jié)合。

強化落實國企改革三年行動方案，突出抓好全面深化改革，進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進混合所有制改革、完善市場化經(jīng)營機制、健全集團管控體系。

強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，突出抓好科技創(chuàng)新，聚力攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，積極打造國家級科研平臺，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，營造科技人才敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新良好氛圍。

強化共建“一帶一路”，突出抓好國際化經(jīng)營，加大力度參與“一帶一路”沿線國家國際產(chǎn)能和裝備制造合作，重點研究并搶抓沿線國家工業(yè)化、城市化建設過程中的市場機會，探索實踐“投融建營”一體化項目新模式；積極推進中醫(yī)藥“走出去”，探索發(fā)展境外中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。

強化常態(tài)化防疫，突出抓好疫情防控工作，做好常態(tài)化疫情防控，抓好境外疫情防控，加強員工關(guān)心關(guān)愛。

強化“黨建鞏固深化年”專項行動，突出抓好黨的建設，鞏固深化黨的政治建設、“三基建設”、干部隊伍建設、宣傳思想文化建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、巡視整改工作。

吳永杰指出，要攻堅克難，奮力實現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標任務，為實現(xiàn)中央企業(yè)“兩個力爭”目標作貢獻；要堅守底線，做好常態(tài)化疫情防控，確保萬無一失；要高度重視，切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴防各類生產(chǎn)安全事故。

國家審計署有關(guān)司局人員到會指導。集團外部董事、集團領(lǐng)導、總部各部門負責人、集團派駐監(jiān)事會主席、集團黨委巡視專員、各企業(yè)領(lǐng)導班子成員等1200余人參會。