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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用

2、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期，這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī)

農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用 ♂

農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策轉(zhuǎn)變 將強(qiáng)化市場(chǎng)作用

記者從7月13日在甘肅舉行的農(nóng)業(yè)部家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展培訓(xùn)班上了解到，在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)情況下，我國農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策將進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，突出“三個(gè)重點(diǎn)”。

農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)司負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)班上介紹，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即支持目標(biāo)由直接支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向注重支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，支持對(duì)象由普惠制向普惠制加特惠制支持轉(zhuǎn)變，支持方式由直接補(bǔ)貼向更多利用財(cái)稅政策引導(dǎo)和撬動(dòng)金融資本、社會(huì)資本轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，將突出“三個(gè)重點(diǎn)”。首先抓好統(tǒng)籌整合，化零為整，集中資金大事。整合的轉(zhuǎn)移支付資金，圍繞提升糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能和可持續(xù)發(fā)展能力等重點(diǎn)進(jìn)行布局，整合的部門預(yù)算資金，圍繞增強(qiáng)部門宏觀調(diào)控手段和服務(wù)水平等進(jìn)行集中使用。

其次是精細(xì)化管理，差異化精準(zhǔn)調(diào)控。提升農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的精準(zhǔn)性和指向性，對(duì)一般小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶，繼續(xù)堅(jiān)持直接補(bǔ)貼的做法，對(duì)適度規(guī)模的新型經(jīng)營主體，重點(diǎn)幫助解決融資難題、風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

再次是運(yùn)用財(cái)政杠桿，撬動(dòng)金融和社會(huì)資本。發(fā)揮財(cái)政資金杠桿功能，運(yùn)用擔(dān)保貼息、政府與社會(huì)資本合作、政府購買服務(wù)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、民辦公助、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、投資基金等措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融保險(xiǎn)政策有機(jī)結(jié)合。

過去10多年來，我國農(nóng)業(yè)財(cái)政支持政策從小到大，初步形成了全過程、低標(biāo)準(zhǔn)、廣覆蓋的政策體系。目前農(nóng)業(yè)部財(cái)政支農(nóng)補(bǔ)貼有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、農(nóng)業(yè)資源及生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助等10大專項(xiàng)。

在此次培訓(xùn)班上，中國社科院農(nóng)村所發(fā)布的2015年《中國家庭農(nóng)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，目前全國已有超過87萬戶各類家庭農(nóng)場(chǎng)，經(jīng)營耕地面積達(dá)到1.76億畝，占全國承包耕地總面積的13.4%，其中，經(jīng)農(nóng)業(yè)部門認(rèn)定的家庭農(nóng)場(chǎng)超過34萬戶。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期，這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī) ♂

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型期，這九種農(nóng)資經(jīng)銷商面臨淘汰危機(jī)

農(nóng)資行業(yè)正處于一個(gè)大起大落的時(shí)期，上一年的慘淡大家有目共睹。今年已過一半，剩下的半年情況如何誰也說不清楚，但可以肯定的是，現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，而農(nóng)資行業(yè)的洗牌正從供給端蔓延至零售端，因此一下這幾種類型的經(jīng)銷商，如果在不轉(zhuǎn)變，可能就會(huì)變成他人發(fā)展的墊腳石。

一、廠家支持：我的活動(dòng)、進(jìn)貨、人力資源......全靠你了！

這類經(jīng)銷商做什么都看廠家的支持，廠家給優(yōu)惠政策就進(jìn)貨、廠家給活動(dòng)補(bǔ)貼就做活動(dòng)、廠家出工資補(bǔ)貼就多招銷售人員、廠家給外拓補(bǔ)貼就多跑動(dòng).....

二、老婆、兒子：現(xiàn)在的市場(chǎng)好得很，我的生意就交給你們了！

一些經(jīng)銷商，一開始的時(shí)候賺了點(diǎn)錢，便把家人都拉進(jìn)來，結(jié)果自己成了甩手掌柜。然而碰到了近幾年的農(nóng)資行業(yè)低潮，等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)賺不了錢時(shí)已經(jīng)無法挽救了。

三、什么時(shí)候才能發(fā)財(cái)了：這種事還是交給天決定吧！

有一些農(nóng)資經(jīng)銷商，完全沒有一個(gè)做老板的樣：像白領(lǐng)一樣準(zhǔn)時(shí)上下班，不管市場(chǎng)變化，只想著等到一天品牌響亮了，自己就能發(fā)財(cái)了。卻不知道品牌是需要經(jīng)營、需要積累、需要外拓的。

四、我沒賺到錢：這一定是市場(chǎng)的鍋！

“現(xiàn)在的市場(chǎng)不好啊”“現(xiàn)在是淡季沒人買啊”“天氣不好沒人出門啊”?？傆薪杩诎呀?jīng)營上的不善歸咎于市場(chǎng)因素，只知道抱怨，而不懂得追逐市場(chǎng)。

五、這個(gè)事情我們要慢慢斟酌討論

鋪個(gè)貨：“來我們開個(gè)會(huì)吧”、推動(dòng)一個(gè)計(jì)劃：“來我們開個(gè)會(huì)吧”、決定是否招人“來我們開個(gè)會(huì)吧”，自以為實(shí)在考察員工、考察市場(chǎng)。但在漫無止境的開會(huì)之中已經(jīng)比別人走慢了一步。

六、不是市場(chǎng)的問題、不是能力的問題：一定是品牌的鍋

上面說了，品牌的壯大需要經(jīng)營和積累，但有一類經(jīng)銷商堅(jiān)持認(rèn)為市場(chǎng)做不好不是因?yàn)樾星椴缓茫哺约旱哪芰o關(guān)，而是選的品牌不好，所以每年都要做的意見事買就是重新選擇一個(gè)品牌來做。但是沒有經(jīng)營和積累，選擇再多的品牌都是浪費(fèi)資源。

七、口正體嫌型：說得一套套的，卻不行動(dòng)起來

這一類的經(jīng)銷商，理論計(jì)劃都有了，聽起來也十分可行，非常符合邏輯。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的計(jì)劃在他嘴里說了無數(shù)次，行動(dòng)卻寥寥無幾，甚至只是試探性地行動(dòng)了一下就馬上停止，完了第二天你會(huì)發(fā)現(xiàn)他還在繼續(xù)口若懸河。

八、不賣技術(shù)不賣情懷，我只賣低價(jià)

一些年紀(jì)較大的經(jīng)銷商是從低端商品的競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，歷練出來的。價(jià)格對(duì)于他們來說是一個(gè)敏感詞，因?yàn)槎嗄甑慕?jīng)營經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓他有了便宜才好賣的觀念。只賣低端的產(chǎn)品以為這拒絕高端高科技，拒絕轉(zhuǎn)型，這批經(jīng)銷商會(huì)是最早被淘汰的一批。

九、我在干嘛？

沒有經(jīng)營思路、跟隨市場(chǎng)隨波逐流，目前什么產(chǎn)品好賣就賣什么產(chǎn)品，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想殘余表露無遺。隨波逐流的唯一下場(chǎng)就是被沖到天涯海角。

從前農(nóng)資市場(chǎng)行情好，咱們每個(gè)人都是牛逼哄哄的經(jīng)銷商，但是現(xiàn)在市場(chǎng)低迷，現(xiàn)在的回暖也不知是不是回光返照。那些不改變的經(jīng)銷商，市場(chǎng)不淘汰你淘汰誰呢？