農(nóng)機大全網(wǎng)（m.wgjtg.com）最新農(nóng)機信息：糖廠可成為甘蔗機收難題解決關(guān)鍵，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　糖廠可成為甘蔗機收難題解決關(guān)鍵

關(guān)于甘蔗機械化系統(tǒng)的發(fā)展，在我國，由于借鑒了國際上發(fā)展甘蔗機械化的經(jīng)驗，很快就從整稈式為主發(fā)展到切段式為主、整稈式為輔的階段?！斑@本來是一件好事，但由于發(fā)展太快，系統(tǒng)環(huán)境還未準備好，使得我們的切段式收獲方式的推進不如人意，比想象的困難得多?！眳^(qū)穎剛說，“整個甘蔗行業(yè)，從專家到企業(yè)，到政府，逐漸認識到了問題所在，即甘蔗機械化的努力，并不完全在機械內(nèi)，更多的功夫還在機械外的系統(tǒng)內(nèi)，也就是要認真解決‘甘蔗生產(chǎn)機械化整體解決方案’?！?/p>

“甘蔗機械化的解決是一個全系統(tǒng)問題，那么誰能來解決這個系統(tǒng)里的核心問題呢？答案應該是糖廠?！痹谶@個問題上，莫榮旭與區(qū)穎剛的認識高度統(tǒng)一。

為什么呢？莫榮旭總結(jié)了三句話：有動力、有壓力、有實力。

第一有動力。解決甘蔗機械化問題，糖廠應該是最有動力的。因為只有通過甘蔗機械化才能實現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的節(jié)本增效，從而使得成品糖更具競爭力，糖廠的效益才能更好。

第二有壓力。糖廠需要大批的原料蔗，而缺乏勞動力去砍蔗，是糖廠最頭痛的問題。只有通過機械化才能解決勞動力緊缺的問題。

第三有實力，在資金上，企業(yè)無疑比普通的農(nóng)戶或者合作社更有實力。而且在資金來源、貸款途徑等企業(yè)都比一般農(nóng)戶更容易些。

另外，作為原料蔗的最終需求方，糖廠在農(nóng)藝改革方面也更具話語權(quán)。“糖廠可以跟蔗農(nóng)提要求，必須按照什么樣的模式種植，否則糖廠可以拒收?！?/p>

“怎么能讓制糖企業(yè)加入蔗糖的“第一車間”來呢？實際上我們只能是又‘拉’又‘逼’啊”。莫榮旭笑著打比方說，所謂‘拉’，就是通過給予補貼、補助等扶持方式鼓勵糖廠?！拔覀冋谘芯刻岣咿r(nóng)機補貼資金的限額，給購置甘蔗機械的企業(yè)更大的支持。同時，自治區(qū)財政也研究通過更多的渠道扶持甘蔗機械化發(fā)展?！倍^‘逼’，就是下一步廣西會研究調(diào)整目前的甘蔗的區(qū)化管理政策?！叭绻菑S不能高效的經(jīng)營蔗地，那么我們可以把蔗源地劃給別人嘛?！?/p>

“所以下一步，我們會把‘鼓勵制糖企業(yè)成為全程機械化實施主體’，作為工作重點?！睆V西農(nóng)機局局長黃銘福說。

記者觀察：糖廠可成為撬動機解決收難題的支點

崇左市元元農(nóng)機合作社，是一家專門從事甘蔗生產(chǎn)機械化服務的合作社，可以為蔗農(nóng)提供從機耕、機種到田間管理、中耕培土等一系列作業(yè)服務，作業(yè)面積將近7000畝。但是因為買不起甘蔗收獲機，機收服務成為合作社的“短腿”。理事長方文偉曾經(jīng)算過一筆賬，一臺甘蔗聯(lián)合收割機大約200萬元，以合作社目前的收入，至少要十多年的時間才能攢夠買甘蔗收獲機的錢。

南寧糖業(yè)股份有限公司是國內(nèi)制糖行業(yè)最大的國有控股上市公司，為了開展7.3萬畝的“雙高”基地建設，近期投入了6000萬元購買了30臺聯(lián)合收獲機及配套機械。今年又投入了1500萬元購買大馬力拖拉機?！肮緦⒊闪⑥r(nóng)機專業(yè)服務公司，專門從事甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機服務，將周邊農(nóng)戶的農(nóng)機吸收進來，為甘蔗生產(chǎn)提供一條龍服務，全面解決甘蔗生產(chǎn)勞動力緊缺的問題?！蹦蠈幪菢I(yè)李傳芳主任說。

從這樣的實例對比，我們不難看出兩點，一是甘蔗生產(chǎn)機械化的資金投入確實不是一個小數(shù)目，二是制糖企業(yè)在推動甘蔗生產(chǎn)機械化中確實具有優(yōu)勢。

另外，甘蔗生產(chǎn)機械化不完全是、甚至最重要的不是技術(shù)問題，而是需要協(xié)調(diào)甘蔗生產(chǎn)者、服務組織、制糖公司和政府管理部門之間的技術(shù)和利益關(guān)系的一個系統(tǒng)工程。蔗農(nóng)、服務組織、糖廠、管理部門四者之間還未形成一個利益共同體，需要處理好四者間的利益關(guān)系，這中間關(guān)鍵是糖廠。

一方面糖廠配合收購機收甘蔗，蔗農(nóng)就愿意按照機械化生產(chǎn)的要求種植甘蔗，農(nóng)機服務組織就能順利推廣機械化生產(chǎn)方式；另一方面在糖廠的配合下，服務組織和機械研究單位及生產(chǎn)廠家就有了試驗示范的機會，就能促進機械的快速改進。農(nóng)戶、農(nóng)機服務組織、制糖企業(yè)的協(xié)作，實際上就是農(nóng)機、農(nóng)藝與糖加工的結(jié)合，只有這三者結(jié)合才能實現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和效益的最大化。

所以應該引導榨糖企業(yè)與農(nóng)民、合作組織建立產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系，支持榨糖企業(yè)參與農(nóng)機研發(fā)、品種研發(fā)及生產(chǎn)基地建設。同時支持生產(chǎn)大戶、合作組織入股糖企，形成利益共同體，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作。改進、完善“糖蔗聯(lián)動、二次結(jié)算”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，確立糖料蔗生產(chǎn)者與糖企的會商機制，合理確定種植、加工環(huán)節(jié)利益分配比例，確保生產(chǎn)基地和加工企業(yè)均能取得合理收益，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。（來源：中國農(nóng)業(yè)機械化信息網(wǎng)）