論述：英國女王的地位和作用？

她只是“虛位元首”，名義上是國家元首和武裝部隊總司令，具有象征性的地位。
英國女王的作用有四個：
1作為國家元首，體現(xiàn)英國政治制度的歷史延續(xù)性。
2承擔國家元首禮儀性的職責。
3維持英聯(lián)邦的團結。
4在政治生活中行使三項重要的權力：磋商權、鼓勵權和警告權。

論述英國女王的地位和作用？

她只是“虛位元首”，名義上是國家元首和武裝部隊總司令，具有象征性的地位。
英國女王的作用有四個：
1 作為國家元首，體現(xiàn)英國政治制度的歷史延續(xù)性。
2 承擔國家元首禮儀性的職責。
3 維持英聯(lián)邦的團結。
4 在政治生活中行使三項重要的權力：磋商權、鼓勵權和警告權。

論述人力資源規(guī)劃的作用？

??內容包括人員的招聘，人員的培訓，人員的考核、人員規(guī)劃 等需要幾方面的配合：上級的指示，提出人員的招聘的指標。財務部的資金批準。人員的培訓要人員在職人員的教導。注意事項：1人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標。是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃2人力資源規(guī)劃要適應組織內外部環(huán)境的變化。
??3制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。4人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。5 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
??6、 費用規(guī)劃 費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制###、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。 人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
?? 投資預算：上述各項計劃的費用預算。規(guī)劃原則1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化 　　人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。
??為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。 　　2、確保企業(yè)的人力資源保障 　　企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。
??只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 　　3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益 　　人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。
??優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。 ###1招人2育人3上崗4激勵5遲退。

??即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正?！　∫弧⑹占嘘P信息資料　　人力資源規(guī)劃的信息包括組織內部信息和組織外部環(huán)境信息。
??　　組織內部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、行動方案、本企業(yè)各部門的計劃、人力資源現(xiàn)狀等?！　〗M織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經濟形勢和行業(yè)經濟形勢、技術的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關政策等?！　《?、人力資源需求預測　　人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。
??　　人力資源需求預測的典型步驟如下：　　步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預測。　　步驟二，未來人力資源需求預測?！　〔襟E三，未來人力資源流失情況預測。　　步驟四，得出人力資源需求預測結果?！　∪⑷肆Y源供給預測　　人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。
??　　人力資源供給預測的典型步驟如下：　　步驟一，內部人力資源供給預測?！　〔襟E二，外部人力資源供給預測?！　〔襟E三，將組織內部人力資源供給預測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。　　四、確定人力資源凈需求　　在對員工未來的需求與供給預測數(shù)據(jù)的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數(shù)與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數(shù)進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù)。
??這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員的質量、結構，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了依據(jù)?！　∥?、編制人力資源規(guī)劃　　根據(jù)組織戰(zhàn)略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。
??同時要注意總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃及各項業(yè)務計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規(guī)劃應包括：規(guī)劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時間。　　1．規(guī)劃時間段　　確定規(guī)劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結束。
??若是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年。　　2．規(guī)劃達到的目標　　確定達到的目標要與組織的目標緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時要簡明扼要。　　3．情景分析　　目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
??　　未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)?！　?．具體內容　　這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：　　1）項目內容?！　?）執(zhí)行時間?！　?）負責人?！　?）檢查人。
??　　5）檢查日期。　　6）預算?！　?．規(guī)劃制定者　　規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門?！　?．規(guī)劃制定時間　　主要指該規(guī)劃正式確定的日期?！　×?、實施人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實際操作過程，要注意協(xié)調好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關系，在實施過程中需要注意以下幾點：　　1）必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權利和資源。
??　　2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行?！　?）在實施前要做好準備?！　?）實施時要全力以赴?！　?）要有關于實施進展狀況的定期報告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標保持一致?！　∑摺⑷肆Y源規(guī)劃評估　　在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進行定期與不定期的評估。
??從如下三個方面進行：　　1）是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃?！　?）人力資源規(guī)劃本身是否合理?！　?）將實施的結果與人力資源規(guī)劃進行比較，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實之間的差距來指導以后的人力資源規(guī)劃活動?！　“?、人力資源規(guī)劃的反饋與修正　　對人力資源規(guī)劃實施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。
??評估結果出來后，應進行及時的反饋，進而對原規(guī)劃的內容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現(xiàn)。