農(nóng)機大全網(wǎng)（m.wgjtg.com）最新農(nóng)機信息：約翰迪爾、久保田、雷沃重工，這3家企業(yè)的收購案背后另有隱情？，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　約翰迪爾、久保田、雷沃重工，這3家企業(yè)的收購案背后另有隱情？

在農(nóng)機噴的上一篇文章《大咖進軍農(nóng)機具，行業(yè)要變天？》中，農(nóng)機噴從宏觀方面分析了主機企業(yè)并購農(nóng)具企業(yè)的原因。而在這些企業(yè)中，約翰迪爾、久保田以及雷沃重工的農(nóng)具企業(yè)并購案更具典型性，其背后真正原因也值得深究。

那么，這3家重量級的農(nóng)機企業(yè)，頻頻發(fā)起收購，背后動因是什么，又暗藏著哪些戰(zhàn)略謀劃？這其中又有哪些是值得其他企業(yè)學習和思考的。
今天，農(nóng)機噴帶您一探究竟！

約翰迪爾：戰(zhàn)略上收，競爭激烈下采取的保穩(wěn)措施

2016年，約翰迪爾收購滿勝在法國的4家工廠和在美國的2家工廠，時隔一天之后又收購了生產(chǎn)變量播種控制裝置的Precision Planting公司。

企業(yè)每一次大的并購背后，都有深層次的原因。

一是業(yè)績的需要。作為上市公司，對成熟公司的并購讓人最先想到的就是為了增加利潤。約翰迪爾近三年在全球的銷售規(guī)模和利潤不斷下滑。2014財年，利潤下降11%，2015財年，利潤下降20%，可以說是每況逾下，來自日本的久保田、洋馬、井關，來自中國的雷沃重工、一拖股份、中聯(lián)重科、勇猛機械以及老對手愛科、凱斯紐荷蘭等企業(yè)都在不斷地蠶食和瓦解其優(yōu)勢市場，所以約翰迪爾通過收購滿勝增加上市公司的利潤是完全有可能的。

二是競爭的需要。全球農(nóng)機市場的競爭已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向全程機械化解決方案的競爭，在歐美成熟市場更是向全程機械化和作物的全程化服務轉(zhuǎn)變。從近幾年約翰迪爾的競爭能力看，在亞洲和新興國家市場，約翰迪爾的傳統(tǒng)農(nóng)機業(yè)務向下延伸的戰(zhàn)略遭到嚴重的挫折。比如，在中國區(qū)市場，約翰迪爾的中小馬力拖拉機、中型喂入量的收獲機械業(yè)務發(fā)展坎坷；在歐美高端市場，約翰迪爾的智能化、自動化戰(zhàn)略也比凱斯紐荷蘭、愛科、CLAAS等宿敵要慢，尤其是精量播種、免播播種、精益農(nóng)業(yè)等技術(shù)領域，以上競爭對手和專業(yè)化的中小型公司對約翰迪爾造成了實質(zhì)性的威脅。

所以約翰迪爾出于競爭的需要，并購一家生產(chǎn)精量播種設備的農(nóng)機具制造商，可以完整其產(chǎn)品型譜，可以彌補其高端農(nóng)機具產(chǎn)品短板，整體增強產(chǎn)品上的競爭實力，以便更好的為全球用戶提供整體解決方案。

有競爭是好事情，競爭將激活約翰迪爾這頭大象的活力，在高端市場，希望能看到大象也會有更美妙的舞步。

久保田：所謀甚大，收購背后是成為全球第一的雄心

2012年，久保田挪威控股有限公司成功擊退凱斯紐荷蘭和奇瑞重工之后，最終以人民幣14.3億元將當時全球最大的農(nóng)具企業(yè)挪威格蘭公司收入囊中；2016年久保田斥資約4.3億美元收購美國最大的耕播機具制造商美國大平原公司的全部股份。

農(nóng)機噴曾經(jīng)在《日本農(nóng)機企業(yè)很可怕，但你并不知道為什么可怕》一文中說：日本久保田公司長期堅守全球農(nóng)機中級市場，讓中國、印度等處于中低端市場的企業(yè)上天無路，讓企圖向下延伸進入低端市場的歐美等大公司入地無門。這是一種基于獨一無二的戰(zhàn)略定位所產(chǎn)生的強大的競爭實力，長期以來，很難有人撼動。

如果久保田安于現(xiàn)狀，那世界就安靜了，但樹欲靜而風不止，久保田當然也需要發(fā)展，并且所謀甚大。正如專家所言，久保田的終極目標是全球的No.1。

但想歸想，說歸說，如何實現(xiàn)就是另一回事了。

久保田長期浸淫于水田作物機械化，在日本是這樣，在中國是這樣，在全球范圍內(nèi)基本上也是這樣。在全球范圍內(nèi)，久保田在水田領域已經(jīng)做到實力最強、影響力最大，要想繼續(xù)擴大在水田市場的份額，成本會很高，而且邊際效應會很差，所以久保田必須尋找另一條出路。

按中醫(yī)理論：實癥虛之，虛癥實力，也就是說缺什么補什么。從全球產(chǎn)業(yè)版圖來看，久保田缺的是在旱田市場的地位。

補的方式內(nèi)外有別。內(nèi)生的方式就是通過引入新的產(chǎn)品進行內(nèi)部培育，假以時日，說不定會小有所成；而外補的方式就是并購了，這雖然是一種簡單粗暴的方式，但時間短，見效快。

其實在并購格蘭和大平原公司之前，久保田已經(jīng)并購了歐洲一家生產(chǎn)200馬力以上重型拖拉機的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，之后才將這兩家農(nóng)具企業(yè)收歸麾下。久保田的這幾起并購，目標選擇精準，動作快，下手狠，但動靜很小，這說明久保田深諳東方人韜光養(yǎng)晦之道，采用的是“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的策略。

筆者推測，久保田正在暗中積聚力量，是在下一盤大局，一但準備充分，必然象當年豐田超越通用、福特一樣，不動則已，一動則畢其功于役，一躍而登頂。

全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)競爭格局固化了快二十年了，也該有人出來攪動一下這潭死水。

但對于久保田進入農(nóng)具領域，尤其是大型農(nóng)機具領域，筆者認為，久保田能不能將旱田基因和水田基因融匯貫通而自成一體，還有待于觀察。

雷沃重工：進入戰(zhàn)略無人區(qū)，國際收購是其進一步發(fā)展的必然選擇

2015年，雷沃重工跨國收購意大利農(nóng)具制造商馬特馬克，之后將其主打產(chǎn)品精量播種機引入中國市場。

做為一個靠“集成創(chuàng)新”發(fā)展起來的主機制造大型公司，雷沃重工近幾年的發(fā)展也遇到了很大的困擾。

一是發(fā)展遇到天花板，需要外部突破。從體量上來看，單就傳統(tǒng)農(nóng)機業(yè)務總量來說，雷沃重工已經(jīng)成為國內(nèi)最大的農(nóng)機制造商，就是放在全球范圍內(nèi)，也絕對在前十名以內(nèi)。從大企業(yè)本身看，已經(jīng)進入任正非所說的戰(zhàn)略無人區(qū)了，如果說以前可以跟在一拖和約翰迪爾之后學習的話，現(xiàn)在則需要自己摸索。在這種情況下，雷沃重工要想再往前走，就只能跳出國門，通過進入約翰迪爾、紐荷蘭、科樂收等跨國公司的老巢去，與狼共舞，才能學到真正的先進技術(shù)和高超的管理模式。

二是競爭逼迫另辟蹊徑。在拖拉機業(yè)務上，長期以來，雷沃重工在國內(nèi)最大的競爭對手仍然是一拖東方紅，不管雷沃重工如何努力，在產(chǎn)品競爭力上總比東方紅拖拉機差一點火候。尤其是2015年一拖東方紅拖拉機整體切換成動力換擋技術(shù)之后，雷沃重工雖然也匆忙推出了針對性的產(chǎn)品，但并沒有掌握關于動力換檔的核心技術(shù)，要真正掌握動力換檔先進技術(shù)，靠自己摸索可能至少得十年時間，這么長的周期，面對一個瞬息萬變的市場，雷沃的風險很大，所以選擇收購成熟的技術(shù)走捷徑，應該是明智的選擇。

三是長期謀劃的結(jié)果。大家知道，早在十年前，雷沃就在歐洲建立了技術(shù)研究院，跟歐洲的企業(yè)、科研院所建立了良好的合作關系，在這個過程中肯定一直在物色合適的并購對象，而雷沃選擇阿波斯等幾家企業(yè)作為并購對象，肯定是經(jīng)過長期跟蹤和嚴密的論證的。

所以雷沃在2015年連續(xù)發(fā)起幾起跨國并購，收購了阿波斯和高登尼拖拉機，還順帶著收了馬特馬克。這樣一來是直接拿到了歐洲先進的技術(shù)，解決了動力換擋的技術(shù)難題；二是也直接進入了高端農(nóng)具制造領域。

以上就是農(nóng)機噴對國際和國內(nèi)大企業(yè)大舉進軍農(nóng)機具業(yè)務的戰(zhàn)略意圖的猜測和臆斷，一家之言，僅供參考。