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　　新柴股份鑄造工廠試生產(chǎn)點火成功

4月25日上午，春光明媚，花香四溢。浙江新柴股限公司鑄造工廠舉行了簡樸而熱烈的電爐點火開工儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)朱董、白總、丁總、石總、張總、桂總、李總及相關(guān)部門責(zé)任人、部分員工出席了電爐點火開工儀式。 

儀式上，朱董代表公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了為建設(shè)鑄造工廠付出辛勤勞動的廣大干部和員工的工作成績。他說：今天電爐點火成功，順利開爐生產(chǎn)，是公司的一大盛事，這既標(biāo)志著項目的籌造成功，也蘊藏著新柴股份發(fā)展興旺的契機。同時今天電爐的點火成功，只是建設(shè)項目中的一個，后續(xù)工作還很多。他希望全體團隊齊心協(xié)辦，團結(jié)協(xié)作。

在項目建設(shè)方面，既要總結(jié)過去項目過程中存在的不足，更要總結(jié)所得的成功經(jīng)驗。將這些寶貴經(jīng)驗財富，用于后期項目建設(shè)之中，力爭做到事半功倍。在管理方面，要嚴格遵循精益生產(chǎn)管理，建立與自動化、現(xiàn)代化相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制，將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

在團隊建設(shè)方面，要重視人才引進與本土人才的培養(yǎng)同步進行，讓管理團隊、技術(shù)團隊、生產(chǎn)團隊適應(yīng)和滿足自動化和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的要求，從而促進品質(zhì)的提升，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，最終效果賺錢才是硬道理。

在隨后的會議座談會上，白總對鑄造工廠管理團隊提出了相關(guān)要求，要求精心組織，精心管理，精心經(jīng)營，盡快推動企業(yè)步入正常軌道。

電爐點火儀式點燃的熊熊烈火，標(biāo)志著新柴股份公司鑄造工廠的正式開工啟動，也預(yù)示著新柴股份公司的前景無限光明。

開幕儀式前領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場

電爐出鐵水現(xiàn)場