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　　農(nóng)機(jī)不好做，跨界做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)？看看加拿大的成功模式

“大國(guó)小農(nóng)”是我國(guó)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中，必須要長(zhǎng)期面對(duì)的基本國(guó)情；不斷加快發(fā)展完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系，既是一項(xiàng)重要的任務(wù)，也是市場(chǎng)的機(jī)遇。

當(dāng)下，在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的調(diào)整下滑期，不少農(nóng)機(jī)制造、流通企業(yè)，也在積極探索跨界進(jìn)入農(nóng)資服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展以種子銷售、化肥供應(yīng)為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，試水飛防作業(yè)，開展農(nóng)機(jī)具租賃等業(yè)務(wù)；有的農(nóng)機(jī)合作社代理化肥銷售，或建立配肥站，開展農(nóng)事綜合服務(wù)。

然而，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)在這方面的轉(zhuǎn)型摸索才剛剛起步，沒有成型的模式，專業(yè)化程度低，大多數(shù)微利或虧本運(yùn)營(yíng)。

2019年上半年，筆者在加拿大考察時(shí)，對(duì)一家規(guī)模不大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司產(chǎn)生了較大興趣，并進(jìn)行了深入了解。他們的運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)我國(guó)特別是糧食主產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)具有一定的啟示作用和借鑒意義。

完善高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系

加拿大是農(nóng)業(yè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，其農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力占全國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)的2.14%，卻耕種著0.67億hm²耕地。加拿大生產(chǎn)的農(nóng)作物，在全球生產(chǎn)總量上都占有一定的份額，其中較為突出的品種：芥花籽油全球占有率25%、小麥占有率4.5%、大麥占有率7.2%、燕麥占有率11.2%、玉米占有率1.2%。

對(duì)于一個(gè)總?cè)丝谥挥?600萬人的國(guó)家來說，這樣的生產(chǎn)能力足以讓人刮目相看。加拿大農(nóng)業(yè)只所以能夠成為人均耕種規(guī)模大、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高、農(nóng)場(chǎng)收入高的國(guó)家之一，一個(gè)極為重要的原因是形成了完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條。

從種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)供應(yīng)，到技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、糧食等農(nóng)產(chǎn)品銷售貿(mào)易、機(jī)具租賃等全產(chǎn)業(yè)鏈配套，立體交互式、大中小企業(yè)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。

加拿大的這種模式成熟、運(yùn)行穩(wěn)定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)的高效服務(wù)。這種模式整體上提升了農(nóng)業(yè)科技化、信息化水平，極大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，支撐著加拿大農(nóng)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

在加拿大，擁有像加陽公司這樣的全球知名肥料生產(chǎn)商，建有精準(zhǔn)、覆蓋廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，聚集農(nóng)業(yè)上下游資源，為農(nóng)戶提供全方位一站式服務(wù)。解決單個(gè)農(nóng)戶難以負(fù)擔(dān)的科技成本和資源問題，極大地提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，又有一大批像Belcan這樣的服務(wù)于農(nóng)場(chǎng)主的小型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司，為加拿大農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可替代、更直接的積極作用。

Belcan公司基本情況

Belcan農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司位于加拿大魁北克省蒙特利爾市郊區(qū)，是由兄弟倆、也是兩位家庭農(nóng)場(chǎng)主在20多年前創(chuàng)立的，是由家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來。目前由哥哥管理經(jīng)營(yíng)公司，弟弟仍在經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)。

Belcan公司占地3萬多m²，設(shè)有辦公業(yè)務(wù)區(qū)、化肥配混車間、豆類清選車間、種子庫、石灰料停放場(chǎng)、糧倉干燥塔、租賃機(jī)具庫等。機(jī)具庫與農(nóng)場(chǎng)的機(jī)具庫和修理間通用，在距離公司近百公里的小鎮(zhèn)上，公司還擁有一家豆類加工廠。

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)兄弟倆創(chuàng)辦這家農(nóng)業(yè)公司，主要是基于農(nóng)場(chǎng)主對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)需求而來。公司采取滾雪球式的積累發(fā)展模式，從最初的不足5人、不到百萬加幣的投入，到目前總部和工廠共有50多人，固定資產(chǎn)已達(dá)數(shù)千萬加元，擁有大中型肥料撒施機(jī)等設(shè)備百臺(tái)以上。

Belcan公司經(jīng)營(yíng)模式

Belcan公司的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)主要包括以下幾方面。

一是種子銷售，主要是大豆種子。該公司是加拿大種子協(xié)會(huì)成員，獲得多家種子公司的經(jīng)銷代理權(quán)。

二是化肥預(yù)混業(yè)務(wù)。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)耕地和種植計(jì)劃，為不同農(nóng)場(chǎng)提供不同配方預(yù)混化肥加工，然后由專用車輛送達(dá)相應(yīng)農(nóng)場(chǎng)。

三是生石灰肥料的配制加工與撒施機(jī)的配套租賃。每年配制生產(chǎn)加工生石灰10萬t以上，應(yīng)用面積達(dá)數(shù)萬公頃。

四是大豆國(guó)際貿(mào)易。從美國(guó)、印度等國(guó)收購非轉(zhuǎn)基因或有機(jī)大豆，轉(zhuǎn)口貿(mào)易出口到美國(guó)或者日本等國(guó)家。

五是大豆初加工。主要是對(duì)收購來的大豆進(jìn)行篩選初加工，將原豆銷售到美國(guó)、日本，或者直接加工成油品在加拿大和美國(guó)銷售。

六是大豆生產(chǎn)中用到的部分農(nóng)藥的銷售。

從這6方面看，Belcan公司圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，特別是大豆，形成了比較完整、齊全的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，其年?duì)I業(yè)額約5000萬加元，利潤(rùn)幾百萬加元，效益顯著，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。