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農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不景氣根源剖析:三個(gè)實(shí)例與一個(gè)人物帶來(lái)的啟示

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  農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不景氣根源剖析:三個(gè)實(shí)例與一個(gè)人物帶來(lái)的啟示

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)不景氣的根源是,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性不高引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)。

舉幾個(gè)近期集中走訪調(diào)研的實(shí)例。一個(gè)是新機(jī)銷(xiāo)售,一個(gè)是二手機(jī)銷(xiāo)售,還有一個(gè)是用戶購(gòu)機(jī)。

在某經(jīng)銷(xiāo)商處,筆者了解到,這家原本200余人的某高端品牌經(jīng)銷(xiāo)商,4年前還能有近1600臺(tái)大中型拖拉機(jī)的銷(xiāo)量,2018年則只有不到400臺(tái),迫不得已公司裁員,現(xiàn)有員工80人左右。

另一國(guó)內(nèi)某品牌代理商,類(lèi)似夫妻店,雇員都是親戚朋友,共8人。也差不多是4年前,大中型拖拉機(jī)銷(xiāo)售達(dá)到高峰,當(dāng)年銷(xiāo)售約200臺(tái)。2018年,還是原班人馬,老板發(fā)現(xiàn)另一個(gè)商機(jī)即二手拖拉機(jī)業(yè)務(wù),當(dāng)年銷(xiāo)售超過(guò)最高峰時(shí)期新機(jī)器銷(xiāo)量。

還有一個(gè)用戶購(gòu)機(jī)的實(shí)例,該用戶看中一臺(tái)拖拉機(jī),前面10多萬(wàn)元都談好了,最后因?yàn)?000元而放棄。后來(lái)一問(wèn)才知道,這個(gè)用戶是真想買(mǎi)新車(chē),但又真的沒(méi)有那么多錢(qián),能湊的都湊了,還是差2000元,于是最終放棄了購(gòu)買(mǎi)。

看似3個(gè)不太相關(guān)的實(shí)例,實(shí)際上說(shuō)明了3個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:新機(jī)銷(xiāo)售大幅下滑、二手機(jī)業(yè)務(wù)不斷增多、農(nóng)民手里真的沒(méi)錢(qián)。

根源來(lái)自于農(nóng)民手里沒(méi)錢(qián)。沒(méi)錢(qián)的原因,是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)賺不到錢(qián)了。賺不到錢(qián)的原因是,農(nóng)業(yè)投入如農(nóng)資等不斷漲價(jià),農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格又有所下降,投入增加產(chǎn)出降低了。

而且,不但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)賺不到錢(qián),更看不到賺錢(qián)的前景。

但是,地還要種,機(jī)械還要用,怎么辦呢?新機(jī)器買(mǎi)不起,那就買(mǎi)二手機(jī),甚至去租空殼合作社套補(bǔ)不用的機(jī)器。當(dāng)然,那些通過(guò)超高手段把價(jià)格降到冰點(diǎn)的機(jī)器,盡管用戶知道有這樣那樣的問(wèn)題,最終還是去嘗試購(gòu)買(mǎi)了。

粗略估計(jì),這種閑置農(nóng)機(jī)中,大中型拖拉機(jī)約10萬(wàn)臺(tái),聯(lián)合收割機(jī)約3萬(wàn)臺(tái)。在近兩年活躍的二手機(jī)中,僅拖拉機(jī)就有超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)的量,這也是直接蠶食新機(jī)銷(xiāo)售份額的主要因素之一。

而大馬拉小車(chē)大約又有2萬(wàn)臺(tái)的量,加之總體購(gòu)買(mǎi)力下降,大型企業(yè)出現(xiàn)較大下滑的影響因素就更加明顯了。

拖拉機(jī)如此,收獲機(jī)械也是如此,甚至一些熱點(diǎn)產(chǎn)品如烘干機(jī)、插秧機(jī)、秸稈打捆機(jī)等,都有同樣的境遇:產(chǎn)能過(guò)剩了、價(jià)格下降了、利潤(rùn)擠壓了、農(nóng)民還沒(méi)錢(qián)或者不愿意購(gòu)買(mǎi)了。

因此,帶來(lái)了整個(gè)市場(chǎng)的不景氣。

那怎么辦呢?

前段時(shí)間,筆者從中國(guó)農(nóng)機(jī)院的發(fā)展中得到啟示,這家一度非常困難、負(fù)債超過(guò)80%的企業(yè),經(jīng)過(guò)3年的調(diào)整,在面對(duì)市場(chǎng)行情不好的情況下,交出了盈利的答卷:2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40多億元,利潤(rùn)3000多萬(wàn)元,現(xiàn)金流充裕。

在總結(jié)這3年取得成績(jī)的時(shí)候,院長(zhǎng)王博給出的答案是16個(gè)字:整體瘦身、精干主業(yè)、提升能力、協(xié)同發(fā)展。當(dāng)然,這16個(gè)字看似口號(hào),實(shí)際背后蘊(yùn)藏著一個(gè)企業(yè)在當(dāng)下及今后一段時(shí)期發(fā)展的要訣。

近期,針對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)院在院長(zhǎng)王博的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)3年扭轉(zhuǎn)局面的報(bào)道,將為大家奉上,歡迎關(guān)注。

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