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　　久保田集團(tuán)立志成為全球主要品牌

日本久保田集團(tuán)北尾雄一社長(zhǎng)在2023新年致辭提出，通過自身的“進(jìn)步與轉(zhuǎn)型”，邁向新階段，實(shí)現(xiàn)全球大品牌。全球大品牌（Global Major Brand，簡(jiǎn)稱GMB），是指不僅成為銷售額和利潤(rùn)位居世界前列的企業(yè)（即品牌），而且獲得最廣大顧客的信賴，對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。

在致辭中北尾雄一社長(zhǎng)指出，＂我們的目標(biāo)是成為一個(gè)公司，可以作出最大的社會(huì)貢獻(xiàn)，被最大數(shù)量的客戶信任。"在GMB2030的長(zhǎng)期愿景中，為了解決食品、水、環(huán)境等領(lǐng)域的社會(huì)問題，我們將自己的角色定位為＇支撐生命的要素創(chuàng)新者’，致力于繁榮的社會(huì)和自然循環(huán)。

北尾一雄還談到，“在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化之際，全球化出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折，出現(xiàn)了許多來(lái)自其他部門的創(chuàng)業(yè)公司和新進(jìn)入者。有一種緊迫感。我們調(diào)整自己，以適應(yīng)全球化的新階段，加快業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)速度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)GMB2030。我們需要自己的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變＂。

2023年他對(duì)久保田員提出有3個(gè)要求。

首先，推進(jìn)和轉(zhuǎn)變員工的工作。希望很多人會(huì)做的工作，幫助他們成長(zhǎng)，并增加更多的價(jià)值。在追求發(fā)展同時(shí)，轉(zhuǎn)變員工的工作，不是簡(jiǎn)單地提高運(yùn)營(yíng)效率。判斷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是工作是否有助于客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

第二個(gè)要求是，創(chuàng)造一個(gè)開放的工作場(chǎng)所，讓人們可以暢所欲言。如果沒有一個(gè)允許人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而公開提出建議的環(huán)境，工作的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變就不可能實(shí)現(xiàn)。他說(shuō)：“在2022年召開的員工大會(huì)等場(chǎng)合，我有機(jī)會(huì)與具有不同思維方式的員工進(jìn)行交流，這讓我意識(shí)到了人力資源的重要性。因此，讓我們共同努力，建立一個(gè)鼓勵(lì)年輕員工接受挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。

第三要求員工挑戰(zhàn)一些新的東西?！芭W(xué)習(xí)公司的發(fā)展方向，充分理解它，并接受對(duì)你的個(gè)人挑戰(zhàn)，這將使你對(duì)你所做的事情感到滿意，以及你作為一個(gè)人將如何成長(zhǎng)。你的挑戰(zhàn)本身就是公司的主要驅(qū)動(dòng)力。＂

久保田集團(tuán)在世界各地的所有成員共同渡過即將到來(lái)的重大變革浪潮。