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　　中國農(nóng)機(jī)的世界機(jī)會(huì)

資料圖

向一位行業(yè)老同志請(qǐng)教問題，談到中國農(nóng)機(jī)還有沒有希望打造出像約翰迪爾、久保田這樣的世界級(jí)品牌這個(gè)問題，老同志一臉嚴(yán)肅，很沒底氣地說“應(yīng)該可以”。

誠然，想約翰迪爾這樣的世界級(jí)企業(yè)，不但業(yè)務(wù)覆蓋面廣，產(chǎn)品系列全，而且規(guī)模體量大，對(duì)資本的運(yùn)作非常熟練，更為關(guān)鍵的是，經(jīng)過上百年的雕琢，在管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，幾乎已經(jīng)細(xì)化到每個(gè)死角。

久保田也是一樣，他們有完善的制度和體系保障，使公司業(yè)務(wù)方向明確、路徑清晰。更讓筆者佩服的是，這套制度本身是具有內(nèi)生更新驅(qū)動(dòng)的，也就是說，制度本身可能一直不會(huì)變，但內(nèi)容和方式在不斷調(diào)整。

熟悉數(shù)學(xué)或者計(jì)算的人應(yīng)該知道，這是一個(gè)“死循環(huán)”式的制度，在計(jì)算機(jī)編程領(lǐng)域或者讓人很討厭，它不能自我終止，但如果放在漢語語言上用一個(gè)詞來形容，會(huì)讓企業(yè)管理者興奮不已：基業(yè)長青。

相比之下，我們本土的很多農(nóng)機(jī)企業(yè)，管理還基本停留在“傳諭”階段，即便有一些企業(yè)做了管理流程和制度，要么根本就沒執(zhí)行過，要么發(fā)現(xiàn)很快就不適用了。

今天的市場(chǎng)環(huán)境和昨天不同，今天的企業(yè)規(guī)模和昨天也不同，如果還拿一個(gè)死的老的制度管理企業(yè)，勢(shì)必造成束縛，甚至“勒死”企業(yè)。

這似乎就是最近較為流行的“頂層設(shè)計(jì)”。

但很多人，可能不知道我們農(nóng)機(jī)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心。筆者也多次像世界頂級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)的高管請(qǐng)教，得出的結(jié)論是“價(jià)值觀”。事實(shí)上，我們的頂層設(shè)計(jì)就是價(jià)值觀，也就是我們這個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)存在的理由是什么。

低等的價(jià)值觀只能造就低等的公司，只有那些志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，才有很小的概率能走得更遠(yuǎn)。

約翰迪爾也好，久保田也罷，能取得現(xiàn)在的成就，也只是他們此前價(jià)值觀以及由價(jià)值觀傳導(dǎo)下來的各種體系正常運(yùn)行產(chǎn)生的效果，要想持續(xù)維持或者超越現(xiàn)有的效果，則必須不斷將這種傳導(dǎo)體系修正、提高甚至改寫。

就像我們的工作一樣，價(jià)值觀是我們對(duì)工作的態(tài)度，到底是糊口的工具，還是愿為之奮斗的事業(yè)，因之產(chǎn)生的工作方式就不盡相同。前者可能很多時(shí)候得過且過，好點(diǎn)的話也就是“不給組織添麻煩”，后者可能就會(huì)去想盡一切辦法去改進(jìn)提高，每件事做到最好。

而將每件事做到最好是有方法的，這個(gè)方法是在不斷探索、不斷改進(jìn)而提高的。

我們有些農(nóng)機(jī)企業(yè)家也確實(shí)有非常高的理想，價(jià)值觀很正，也很想打造一個(gè)自己的體系，但如果想一勞永逸，事實(shí)上就成了一個(gè)很天真的想法。

如今，久保田能夠和約翰迪爾相提并論，將要打破約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科前三甲這樣的世界農(nóng)機(jī)格局，實(shí)際上久保田的努力也就是最近10年的事，論其根本，是管理在起作用，價(jià)值觀沒問題，執(zhí)行手段趕上了時(shí)代的節(jié)奏。

現(xiàn)在再問，中國的本土農(nóng)機(jī)企業(yè)還有打造世界級(jí)品牌的機(jī)會(huì)嗎？有，不但有，而且接下來的十幾年或者幾十年，將是最好的機(jī)會(huì)。