農(nóng)機存在不足及問題(農(nóng)機存在不足及問題整改措施)
農(nóng)機存在不足及問題(農(nóng)機存在不足及問題整改措施)
能力不足方面存在問題及整改措施？
1、問題要切入實際，整改措施要可行。
2、能力不足指工作中解決問題的能力存在問題，要針對具體事例說明問題所在，是專業(yè)水平問題，還是溝通能力問題，或是思想意識問題，查出問題所在，才能進行有針對性的整改。
3、必要時，可建議公司提供相應的培訓及學習。
教學中存在的問題不足及解決策略？
教學工作存在不足與改進措施
1.
業(yè)務水平有待提高,本人雖愿意學習,但總覺得年紀比較大了,身體也不是太好,學習不夠扎實,有時候干脆不學,這樣導致知識體系老化,不能與時俱進。其根源于思想僵化。
2.
教研力度不夠,只注重平時的課堂教學,完成教學任務就可以了,只在本校聽聽課、評評課,沒有把教學經(jīng)驗總結下來,只做井底之蛙,沒有走出去學習,究其原因,認為教學任務重,時間少,精力跟不上,懶于動筆寫作,積累得相當少。
社工存在的問題和不足？
社工是社區(qū)管理的重要組成部分，存在問題是人員不足，由于工資待遇低，有些地方素質(zhì)不高，需要提升
抓安全存在的問題和不足？
部分企業(yè)的主體責任落實不到位。企業(yè)是安全投入，隱患治理整改的主體，及時排查治理隱患有效防范事故，是企業(yè)法定代表人的職責，現(xiàn)實中有的企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全投入不足、對長期存在的重大隱患和重大危險源沒有排查治理和沒有登記建檔，沒有監(jiān)測監(jiān)控，沒有制定應急救援預案，應急救援預案演練更是無從談起；
有的企業(yè)無視法律法規(guī)，不顧安全生產(chǎn)條件和能力，違法違規(guī)突擊生產(chǎn)，隱患四伏；
有的企業(yè)拉攏腐蝕意志薄弱的執(zhí)法人員，騙取安全生產(chǎn)許可證，采用落后淘汰的生產(chǎn)工藝，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
安全生產(chǎn)存在的問題與不足？
安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：
一、安全生產(chǎn)形勢始終不容樂觀。我市近年來交通建設工程數(shù)量持續(xù)上升，建設規(guī)模越來越大，工程施工難度相對較高，安全生產(chǎn)形勢依舊不容樂觀。交通工程受施工技術難度大、大型施工機械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動性大、邊通車邊施工現(xiàn)場安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。
二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎較為薄弱，項目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責任心不強，安全生產(chǎn)觀念意識較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。
三、整個行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動上打折扣，只要能應付上級部門檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開展安全生產(chǎn)自查工作，還沒有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭創(chuàng)精品工程的氛圍。
生產(chǎn)主管存在不足及改進措施？
1.
工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣傳力度不夠,導致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識,工人只為打工而 打工,為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設缺乏 建議:推出企業(yè)理念、導入企業(yè)文化。加強對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。實行有效的目標 管理,細節(jié)量化,時間計劃、個人及團隊目標層層落實、責任到人。
2.
工廠管理有點混亂,各部門之間溝通不夠 建議:加強各部門干部的培訓,培養(yǎng)團隊協(xié)作配合精神,加強紀律建設。另可制定適當?shù)募畲胧? 或者招聘高素質(zhì)的管理干部(具有長遠目光和科學的管理知識)。
3.
員工流失率大,流動性大 建議:加強工人福利待遇的確定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時間的娛樂安排,讓工人有進廠如 回家的感覺,盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度,加強人性化管理。
4.
工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡缺乏建議
醫(yī)保中存在的不足及建議？
現(xiàn)在實行的“醫(yī)保”存在一些問題，值得有關部門認真研究，以方便參加“醫(yī)?！钡娜藛T就醫(yī)。
一是異地居住人員醫(yī)療費報銷困難。目前，退休人員回原籍老家定居或隨子女異地生活的人不在少數(shù)，他們一般在生活地就醫(yī)看病，但在費用報銷上卻十分不便。一是達城持卡人員，由于醫(yī)?？ㄏ忍觳蛔?，只能在達城區(qū)范圍內(nèi)刷卡使用。一出城區(qū)，在各縣或省內(nèi)外的其它城市就無用武之地。身居外地的人員一旦生病，有卡也無法使用，要么回達州就醫(yī)，要么回達州采購藥品，否則就得自掏腰包。無卡的外地人員，目前仍沿用“異地就醫(yī)、費用自墊、年終報銷”的辦法。由于年老多病、墊付金額大、報銷時間長，無形中給這些老同志造成經(jīng)濟上的壓力。
二是門診醫(yī)療報銷標準太低。退休人員的工資不高，近年來政府不斷地提高退休人員的工資水平，也相應增加了醫(yī)療費的水平，但增長幅度不大。目前，職工醫(yī)保，按職工工資標準，由用人單位和個人分別按個人工資的6%和2%交納，退休人員由單位繳，個人帳戶僅只有4%。按此標準以月平工資1500元為例，個人帳戶余額全年也只有450-600元左右。退休人員年老體弱，易生病，而看病吃藥，費用又十分昂貴，再加上不能報銷藥品費用，這點門診費也就成了“杯水車薪”，難解看病難、吃藥貴的困境。
三是特殊門診費報銷程序復雜。首先是宣傳不到位，讓許多病人不知曉優(yōu)惠政策而長期承擔高額費用。其次，申報手續(xù)復雜，醫(yī)院檢查項目多，費用昂貴。再次，報批后，還得到定點門市拿藥，方才優(yōu)惠藥價，而居住在外地的人員就十分不便。
以上問題，主要涉及到政策問題，解決起來有一個過程，但有些問題僅僅是技術上的問題，花錢不多就可以解決。為此建議：
1、醫(yī)療費報銷實行“信用卡”的辦法，并盡快建立醫(yī)?？ㄅc各縣及省內(nèi)外城市聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)“一卡在手，隨處就醫(yī)”，以方便職工就醫(yī)。
2、在財力可能的情況下，適當提高醫(yī)療費用報銷的標準，讓人看得起病，吃得上藥，特別讓老同志安度晚年。
3、特殊門診費報銷，其增加的費用應打入個人帳戶，取消定點拿藥的規(guī)定，給老同志就醫(yī)方便。
外賣存在的問題及對策？
外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了
宿舍存在的問題及原因？
宿舍存在的問題多數(shù)是宿舍成員之間的性格不合，因為每個宿舍都需要住4到8個人，而每個人都是來自五湖四海的生活習慣有所差異，性格上也會有區(qū)別，因此，很容易出現(xiàn)宿舍成員之間性格不合，相處不來的情況，這是很常見的，這就需要大家更多的包容彼此
移風易俗存在問題及原因？
存在問題：
在婚喪事務中，有些人濫發(fā)請柬和喪帖，給一些毫不相干的人打招呼，一旦有婚喪事，派專人給一些下屬單位部門下通知。造成許多人礙于情面，被動的參加。
?在婚喪事務中，設置帳桌，懸掛禮單，借機斂財，辦理婚喪事成了部分人發(fā)財致富的機會。
?在婚喪事務中，擺闊氣，大擺宴席，在城區(qū)使用高音喇叭放喜樂哀樂，在辦公區(qū)域、主要街道和學校附近鳴放二踢腳等高音鞭炮。嚴重影響了人民群眾正常的生產(chǎn)生活秩序，干擾了人們正常的工作學習環(huán)境。
?在喪葬事務中，居民群眾舊的喪葬思想
還沒有根除，“入土為安”的思想依然存在，這就造成了遺體土葬、“裝棺二次葬”等現(xiàn)依然存在。不少群眾本來也不愿意大操大辦，但受相互攀比思想的影響，隨波逐流。
?在逢年過節(jié)以及婚喪事務中，壓歲錢、紅包、禮金的數(shù)額水漲船高，少則三五百元，多則上千元，這就造成了人與人之間沉重的人情負擔，也令派發(fā)壓歲錢、紅包、禮金的群眾尤其是剛參加工作的年輕人經(jīng)濟負擔加重。
措施：
市、區(qū)出臺切合轄區(qū)實際的移風易俗工作細則，街道社區(qū)也制定相關的工作制度，深入開展基層調(diào)研，找出適合自己的辦法和路子，選準突破口，樹立好的典型，以點帶面，不求速勝，逐步推進，積極、扎實、穩(wěn)妥地推動移風易俗相關工作向前發(fā)展。
強化移風易俗的宣傳工作，利用電子屏、宣傳欄、標語、櫥窗、展板等多種形式，堅持經(jīng)常性的宣傳，給廣大干部群眾以正確的輿論引導，讓大家都認識到搞好移風易俗工作的好處，樹立正確的婚育喪葬和人情觀念，使婚事新辦、喪事簡辦、文明節(jié)儉辦理婚喪事成為人們的自覺行動。
?在做好正面引導的同時，對在移風易俗工作中出現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象的，要按照要求堅決處理，不使他們存在任何僥幸心理。
應進一步做好日常的工作調(diào)研、工作檢查和會議研究，真正取得更多的居民群眾支持、真正解決一些實際問題，真正將移風易俗工作抓到實處。
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