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　　農(nóng)機企業(yè)3大失敗根源，第三個最為可惜！

前段時間，筆者有幸采訪東風農(nóng)機宣碧華，作為農(nóng)機行業(yè)低調而有能力的代表性人物，他的很多理念和觀點，不但切實指導將東風農(nóng)機帶到前所未有的高度，還深刻地影響著很多企業(yè)和行業(yè)。

在談到農(nóng)機企業(yè)失敗的根源方面，宣碧華有著完善的理論體系，并堅守著自己的經(jīng)營和管理理念，使之遠離失敗。

東風農(nóng)機被宣碧華收購后，其發(fā)展盡管有曲折，但總體上是在不斷創(chuàng)造輝煌的?，F(xiàn)在穩(wěn)居行業(yè)前三甲，特別是近兩年拖拉機行業(yè)劇烈變動的情況下，他能夠讓東風農(nóng)機行穩(wěn)致遠，實屬難得。

那么，在宣碧華眼里，農(nóng)機企業(yè)有哪三種失敗根源呢？

第一，個人膨脹

在和宣碧華的交流過程中，他提到這樣一種現(xiàn)象：很多企業(yè)做著做著，不知道自己是干什么的了。

仔細思考，確實有這種現(xiàn)象。在其他行業(yè)很多見，盡管農(nóng)機行業(yè)不很明顯，但還是有一些這樣的企業(yè)。這樣的企業(yè)掌舵者，普遍是自認為天下第一，干一行牛一行。殊不知，他們可能是憑運氣在賺錢，然后憑本事再虧掉。

盲目進入陌生領域，是個人膨脹的一個表現(xiàn)。

相比之下，個人膨脹的第二個現(xiàn)象，即不接地氣，不能洞察行業(yè)發(fā)展，也很容易把企業(yè)帶入萬劫不復的深淵。

再發(fā)揮一下，過度自信、盲目投資、追求短期利益等，也都是個人膨脹的一些表現(xiàn)。

第二， 自主性差

這種情況在國有企業(yè)中常見，比如某年上級領導定下了目標，而下級就得去執(zhí)行。如果說這種目標比較科學合理，一般不會出什么問題。

但大多數(shù)情況，是這樣的目標既不科學，也不合理。

如上級根據(jù)某戰(zhàn)略需要進入某領域，但該公司不具備如此能力，盲目切入，自尋死路。再如，上級要求年度目標要達到多少，下級按照資源去實施，結果資源配置上了，目標沒能達成。如此情況，比比皆是。

這也不單是國有企業(yè)的問題，很多集團性公司、職業(yè)經(jīng)理人公司，也會面臨如此困境。

目標高了夠不著，目標低了擔心管理層不是勁兒。

第三，上市誘惑

按理說，上市對于農(nóng)機企業(yè)緩解資金壓力，集中優(yōu)勢資源攻克行業(yè)難題，具有得天獨厚的優(yōu)勢。但最近幾年，農(nóng)機行業(yè)的上市公司表現(xiàn)不佳，到時讓人意想不到、卻又在情理之中。

資本逐利，一點不差。

本來農(nóng)機行業(yè)有著自己的行業(yè)特性，打造產(chǎn)品不是一朝一夕。可資本不管這些，不但要你盲目擴張，還需要你接受不科學和不合理的業(yè)績。

短期內(nèi)他們是回本了，可苦了農(nóng)機企業(yè)。

總結

做成一個企業(yè)很難，做成一個優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)，更難。

宣碧華這些年，夙興夜寐，帶出了世界第二的鏈條企業(yè)，在管理水平、創(chuàng)新方法、產(chǎn)業(yè)鏈理解等方面，具有獨到之處。

關于農(nóng)機企業(yè)失敗的三種典型，也只是采訪之余的閑談。宣碧華也坦言，做企業(yè)不容易，需要找到自己的位置，能賺錢、有責任感，再談情懷和貢獻。

東風農(nóng)機算得上農(nóng)機行業(yè)標桿，宣碧華的思想有時候雖然看起來樸實無華，卻很值得我們品味。