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本文導(dǎo)讀目錄：

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二、財務(wù)核算體系及工作流程？

財務(wù)核算體系是整個CBM系統(tǒng)的一個重要組成部分，因此，財務(wù)核算系統(tǒng)的需求也是站在整個CBM系統(tǒng)的角度提出的，財務(wù)核算系統(tǒng)作為CBM系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，既要能單獨使用，也要能與CBM的其他子系統(tǒng)組合使用。

會計核算組織程序又叫會計核算形式或財務(wù)處理程序。財務(wù)核算流程體系是指會計憑證組會計核算中，會計憑證組織、會計賬簿組織、記賬程序和方法相互結(jié)合的方式。

工作流程是：

(一)月末結(jié)轉(zhuǎn)及提取相關(guān)稅金

查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金各地方小稅的明細(xì)賬——→將當(dāng)月地方小稅中存在借方發(fā)生額的金額作記錄——→編制相應(yīng)的會計分錄將其轉(zhuǎn)平。

(二)復(fù)核會計憑證

將出納崗傳來的涉及現(xiàn)金的憑證以及所有核算崗傳來的不涉及現(xiàn)金的憑證統(tǒng)一進(jìn)行逐個復(fù)核——→發(fā)現(xiàn)有編制會計憑證出現(xiàn)差錯的情況——→提請各核算崗改正(其中出現(xiàn)的異常差錯應(yīng)先征求副部長意見后才能予以改正)——→將憑證中含有需要抵扣的增值稅進(jìn)項稅額抵扣聯(lián)或運輸發(fā)票抽出并在發(fā)票右上角寫上該稅票的月份及憑證號——→傳稅務(wù)崗驗票以及編制抵扣聯(lián)清單——→將已復(fù)核的會計憑證按憑證號順序清理整齊。

(三)編制以及出具會計報表

將所有已經(jīng)過人工復(fù)核的會計憑證 在微機的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行逐個復(fù)核——→將所有賬務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)復(fù)核的憑證進(jìn)行電腦記賬——→通過微機中的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行所有結(jié)轉(zhuǎn)憑證的生存——→復(fù)核所有已生成的結(jié)轉(zhuǎn)憑證看其是否正確——→對已核準(zhǔn)無誤的結(jié)轉(zhuǎn)憑證進(jìn)行電腦記賬——→出具會計報表——→交由副部長審定——→審定無誤后將其復(fù)印若干份——→填寫用章審批單到檔案室請章后蓋公司蓋——→再蓋上“法定代表人。財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人”三章——→將要上傳到國資公司財務(wù)部和寶安集團財務(wù)處的會計報表先予以傳真后再寄出——→再將會計報表下發(fā)給其他各相關(guān)部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期 注：每月的財務(wù)會計報表應(yīng)在下月的10日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。

(四)編制以及出具會計報表附注

將各核算崗提供的相關(guān)資料收齊——→編制會計報表附注——→復(fù)印——→在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部下發(fā) 注：每月的財務(wù)會計報表附注應(yīng)在下月的15日之前出具。

(五)編制快報

按照國資公司財務(wù)部下發(fā)的快報要求先編制表樣——→再逐個查詢賬務(wù)系統(tǒng)中當(dāng)月的各所需科目余額填制報表——→交副部長審查——→將審定無誤的快報打印——→再傳真到國資公司財務(wù)部 注：每月的快報應(yīng)在當(dāng)月最后一天下班前予以傳出。

(六)編制財務(wù)分析報告

每季末待財務(wù)報表出具之后向相關(guān)核算崗收集財務(wù)分析報告所需資料和信息——→編制財務(wù)分析報告——→交部長審查——→將審定后的財務(wù)分析報各打印——→復(fù)印若干份——→向部長請示后下發(fā)相關(guān)人員 注：3月和9月為季度財務(wù)分析。6月和12月為半年和年度財務(wù)分析;每季的財務(wù)分析報告應(yīng)在下月的20日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。

(七)編制現(xiàn)金流量預(yù)測表

每季度過后應(yīng)將上季度編制的現(xiàn)金流量預(yù)測表與資金實際發(fā)生數(shù)予以核對——→從微機的賬務(wù)系統(tǒng)中逐個查詢經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細(xì)——→并編制上季度預(yù)測數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比分析表——→再根據(jù)下一季度的資金使用計劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預(yù)測表——→交部長審查——→將審定后的現(xiàn)金流量預(yù)測表打印——→復(fù)印若干份——→向部長請章后下發(fā)相關(guān)人員 注：現(xiàn)金流量預(yù)測表應(yīng)在下一季度開始月份的25日之前出具，出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

當(dāng)月月初將員工月度考核表下發(fā)給財務(wù)部(除部長外)各員工——→督促其填寫當(dāng)月的工作計劃——→當(dāng)月完后督促其填寫當(dāng)月的工作小結(jié)——→將小結(jié)收齊——→交部長考核 注：員工月度考核表應(yīng)在下一個月8日之前收齊。

(九)管理性工作

1、嚴(yán)格按國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、會計制度，復(fù)核會計憑證，保證會計核算質(zhì)量。

2、在制定內(nèi)部會計核算以及財務(wù)管理制度的方面提出創(chuàng)建性建議。

3、協(xié)助部長加強公司財務(wù)會計管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)行為。

4、協(xié)助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監(jiān)交工作。

5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經(jīng)驗交流以及業(yè)務(wù)溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務(wù)管理核算的工作檢查及經(jīng)驗交流。

6、妥善管理好財務(wù)會計部日常的瑣碎小事。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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三、加油站財務(wù)核算及庫存盤點？

您好；這是不可能的，因為加油站是每月都必須進(jìn)行盤庫算損耗的，用上期庫存+本月進(jìn)貨(包括本月調(diào)撥，調(diào)節(jié)，代存，代付，站內(nèi)移庫，非加油機，油品變類）-本月銷售=本月實際庫存，另加油站的本月?lián)p耗-發(fā)貨運輸損耗-接卸損耗=儲發(fā)損耗。

希望能幫到你

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四、財務(wù)核算工作內(nèi)容？

、負(fù)責(zé)建立符合公司實際情況的財務(wù)核算體系；

2、負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)月、季、年度財務(wù)報告；

3、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)公司財務(wù)會計制度、流程；

4、配合預(yù)算分析工作；

5、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)核對財務(wù)數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)意見；

6、參與建設(shè)財務(wù)中臺系統(tǒng)

7、協(xié)助準(zhǔn)備公司審計、盡調(diào)、未來IPO等所需材料

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五、業(yè)務(wù)財務(wù)和核算財務(wù)哪個厲害？

業(yè)務(wù)財務(wù)主要是深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，并處理企業(yè)客戶前期財務(wù)的相關(guān)工作；研究分析業(yè)務(wù)的特點以及企業(yè)的經(jīng)營模式，并提供專業(yè)的意見；快速響應(yīng)業(yè)務(wù)項目的需求，將財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，提高業(yè)務(wù)的效能；參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，提出調(diào)整建議以推動戰(zhàn)略的實施。

核算財務(wù)是在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖紙、概算定額、費用定額、設(shè)備和材料預(yù)算價格，工資標(biāo)準(zhǔn)等資料編制的比較的技術(shù)經(jīng)濟文件。