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本文導(dǎo)讀目錄：

1、未來的農(nóng)業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？1

2、未來的最大商機(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪？1

未來的農(nóng)業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？1 ♂

未來的農(nóng)業(yè)方向是好的創(chuàng)業(yè)嗎？

農(nóng)業(yè)，是我國關(guān)乎國計(jì)民生的最根本的行業(yè)。目前我國的農(nóng)業(yè)是落后的，至少比工業(yè)落后很多。從國家每年的中央一號(hào)文件可以看出，農(nóng)業(yè)是未來國家重點(diǎn)發(fā)展改進(jìn)的行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)全面脫貧，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是重中之中。

大家經(jīng)常都會(huì)聽到互聯(lián)網(wǎng)上說的：在風(fēng)口上，豬也會(huì)飛起來。其實(shí)說的就是，要順勢(shì)而為，永遠(yuǎn)不要和趨勢(shì)作對(duì)，你的創(chuàng)業(yè)路上機(jī)會(huì)非常多，也更容易成功。而農(nóng)業(yè)，在中國的未來，是非常好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。至少我和我大學(xué)生團(tuán)隊(duì)目前就已經(jīng)扎根在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路上，因?yàn)槲覀兿嘈胖袊r(nóng)業(yè)的未來發(fā)展是個(gè)大趨勢(shì)！下面說幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

一、國家的政策文件所釋放的信號(hào)中央一號(hào)文件是中共中央每年發(fā)布的第一份文件，而這份文件所講的都是農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)的發(fā)展核心問題。國家不斷出臺(tái)一系列的農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，各種大小的補(bǔ)貼，政府對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度和支持力度一直在加大。我們今年2020年的一號(hào)文件可以看到，農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅僅是傳統(tǒng)的單純耕地種植農(nóng)產(chǎn)品，它所涉及的范圍非常廣，包括：實(shí)施鄉(xiāng)村振興，精準(zhǔn)扶貧，實(shí)現(xiàn)全面脫貧；大力發(fā)展國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，努力建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)；有限打造發(fā)展中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)；推行全面的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等一系列的發(fā)展方向，單單每個(gè)內(nèi)容都是有著非常多的機(jī)會(huì)。這些都是國家在大力推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)的未來發(fā)展，這些都是非常好的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，需要你有的不僅僅是勞力，你有更多的技術(shù)、商業(yè)模式、管理方式、新的思路等等的加持，再結(jié)合國家政策的支持，機(jī)會(huì)非常多。

二、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新老交替發(fā)展趨勢(shì)大家都知道，中國現(xiàn)在的從事農(nóng)業(yè)的人群大部分都是已經(jīng)上了年紀(jì)的（農(nóng)村的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)），而年輕的一代更多的選擇到城里發(fā)展，再過3-5年，基本老一輩農(nóng)人都已經(jīng)耕不了，需要新一代的新農(nóng)人接替中國農(nóng)業(yè)的未來發(fā)展。這是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)，就好像任何一個(gè)朝代或者技術(shù)的更替，才能產(chǎn)生新的盛世與大量的新生企業(yè)。而從單一的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模種植，由純手工勞作的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向機(jī)械自動(dòng)化農(nóng)業(yè)耕作。在田野上，種水稻可以實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化種植收割加工，全面替代人們的手工勞動(dòng)，大大提高了生產(chǎn)效率，科技與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相結(jié)合必將是未來農(nóng)業(yè)的一條正確化道路，就好像我國的工業(yè)發(fā)展道路一樣，在未來將會(huì)趕上西方發(fā)達(dá)國家的種植趨勢(shì)。

三、當(dāng)下，農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī)對(duì)于想在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，可能大家在網(wǎng)上都能經(jīng)?？吹疥P(guān)于“農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)”的宣傳可謂滿天飛：“網(wǎng)易老板丁磊養(yǎng)豬”，“碧桂園房地產(chǎn)進(jìn)入農(nóng)業(yè)發(fā)展”“下一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)”，“農(nóng)業(yè)的風(fēng)口來了”……

雖然農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)常被大眾媒體報(bào)道，但是要想真的進(jìn)入農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，要認(rèn)真對(duì)待這一選擇，我們都知道農(nóng)業(yè)是一個(gè)周期長收效慢的行業(yè)，而且目前還是一個(gè)處于勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型的階段；要做好長期的規(guī)劃，如果想賺塊錢，請(qǐng)繞道而行。

經(jīng)過我們這幾年的一線農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，我希望分享幾點(diǎn)過來人的經(jīng)驗(yàn)給想在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)其實(shí)和其它行業(yè)一樣，關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者自己，你是否做好了準(zhǔn)備和打算：

1、缺乏市場(chǎng)調(diào)研和判斷力。很多創(chuàng)業(yè)者看到別人今年種這個(gè)產(chǎn)品賺錢了，馬上跟著去種植同樣的產(chǎn)品，導(dǎo)致某一農(nóng)產(chǎn)品種植面積劇增，供大于求，去年價(jià)高今年格卻一路走低。這是缺少經(jīng)營策略以及信息不對(duì)稱導(dǎo)致的，做農(nóng)業(yè)尤其是種植農(nóng)業(yè)，要掌握自己力能所及的供需平衡。

2、盲目跟著政府政策。農(nóng)業(yè)其實(shí)也是一門技術(shù)性行業(yè)，而許多初次種植的創(chuàng)業(yè)者都是“門外漢”，聽信了政府的政策和媒體的宣傳進(jìn)入到農(nóng)業(yè)，卻沒有準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，而且我們聽自己基地所在縣的政府人員說的比較多的一種聲音：很多公司企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)刈鲛r(nóng)業(yè)純粹是為了拿國家補(bǔ)貼，補(bǔ)貼拿完了，項(xiàng)目就停止不動(dòng)了，搞到政府非常謹(jǐn)慎，這完全屬于投機(jī)行為，很多企業(yè)補(bǔ)貼沒拿到，還欠下一筆創(chuàng)業(yè)債。

3、不要隨意擴(kuò)大規(guī)模。有些創(chuàng)業(yè)人初次搞農(nóng)業(yè)遇上好市場(chǎng)賺了錢，然后就盲目擴(kuò)大規(guī)模，我們?cè)?jīng)就吃過這個(gè)虧，但由于規(guī)模大了，基地人員更不上，市場(chǎng)開發(fā)不及時(shí)，沒有做好經(jīng)營管理，產(chǎn)品大量上線，原有的市場(chǎng)卻吃不消，因不能保存，只能損耗。如果遇上行情不好，更加慘。

不過我們對(duì)中國農(nóng)業(yè)的未來發(fā)展是非常有信心，近些年，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展為我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來了顛覆性的變革，人工智能在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景在陸續(xù)增多并且落地。農(nóng)業(yè)肯定是科技驅(qū)動(dòng)型的發(fā)展，而且，在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及疫情等因素的推動(dòng)下，農(nóng)業(yè)電商與農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)等等都會(huì)促進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)快速發(fā)展！

未來的最大商機(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪？1 ♂

未來的最大商機(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪？

未來15年，發(fā)展中國家將有25億人進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)，新增的人口、中產(chǎn)階級(jí)的擴(kuò)張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統(tǒng)智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結(jié)論：資源枯竭，是一百年來最大的商機(jī)！

亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典巨著《國富論》定義了企業(yè)的三大生產(chǎn)要數(shù)：勞動(dòng)力、資本、土地或自然資源。前兩次工業(yè)革命主要將重點(diǎn)放在了勞動(dòng)力和資本上，尚未得到很大優(yōu)化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業(yè)革命的核心就在于我們使用資源的方法，要想激發(fā)第三次工業(yè)革命，就必須對(duì)公司的運(yùn)營方式進(jìn)行重新思考，創(chuàng)業(yè)者必須快速適應(yīng)變革，以抓住面前這百年難遇的機(jī)會(huì)。

要想抓住這次機(jī)遇，企業(yè)在思考如何贏得資源革命時(shí)必須去關(guān)注五大原則：

原則一 資源替代

資源替代即尋找機(jī)會(huì)替代稀缺資源。

例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產(chǎn)雞蛋。每年全球的雞蛋產(chǎn)量約為1.7萬億個(gè)，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生產(chǎn)蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕后用途。漢普頓·克里克公司生產(chǎn)的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物制造而成，在味道上與雞蛋類似，營養(yǎng)價(jià)值也相當(dāng)。公司認(rèn)為植物可以直接為人類提供營養(yǎng)，無須通過母雞這個(gè)環(huán)節(jié)。其工藝的成本比養(yǎng)雞下蛋低20%，而且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，成本將會(huì)進(jìn)一步下降。

資源替代的原則是分析公司核心產(chǎn)品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然后再尋找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料來替代這些資源。

原則二 減少浪費(fèi)

減少浪費(fèi)即消除“從生產(chǎn)到最終使用”整個(gè)系統(tǒng)的浪費(fèi)情況。

盡管過去20年里，勞動(dòng)生產(chǎn)力已經(jīng)翻了一番，但資源生產(chǎn)力只提高了5%~10%，而且這并非因?yàn)槿狈Ω纳瓶臻g。

浪費(fèi)的最佳例子之一就是能源。一家活性劑制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造產(chǎn)品。其余都在對(duì)同一設(shè)備加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費(fèi)。

原則三 可循環(huán)性

可循環(huán)性即升級(jí)、再使用或循環(huán)使用產(chǎn)品

卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產(chǎn)品時(shí)預(yù)交一部分訂金，當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)使用期限，用戶將產(chǎn)品退回卡特彼勒公司時(shí)，這筆訂金就會(huì)被退回。而在購買產(chǎn)品時(shí)，卡特彼勒公司的定價(jià)也比“新品”低很多。公司認(rèn)為可循環(huán)性意味著相比從零開始生產(chǎn)產(chǎn)品，公司在生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。

在思考可循環(huán)性時(shí)，一條經(jīng)驗(yàn)法則是，循環(huán)利用的閉環(huán)越緊密，其中創(chuàng)造的價(jià)值就越高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化就越強(qiáng)。

原則四 最優(yōu)化

最優(yōu)化即通過重新規(guī)劃盡可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。

空軍的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消費(fèi)者。美國空軍找到了新方法：讓飛機(jī)以一定隊(duì)列飛行，就如大雁以V字形隊(duì)列飛行一樣，新隊(duì)列模式參照了大雁“渦流沖浪”式的飛行方式，節(jié)約了20%的燃料。每架飛機(jī)在領(lǐng)頭飛機(jī)的側(cè)后方跟著飛行，飛機(jī)高度略低于領(lǐng)頭飛機(jī)，同時(shí)在水平面上與領(lǐng)頭飛機(jī)保持一定距離。這樣后面的飛機(jī)就可以借助前一架飛機(jī)產(chǎn)生的渦流，加大向上的力量。

公司在思考哪些機(jī)遇最具潛力時(shí)的指導(dǎo)原則是：哪些昂貴資產(chǎn)在大部分時(shí)間里是閑置的，或者哪些大量消耗能源的設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中并沒有產(chǎn)生什么作用。這些設(shè)備可能是建筑設(shè)備、空著返回的集裝箱或者因?yàn)榻煌〒矶露跈C(jī)場(chǎng)上空盤旋的飛機(jī)。所有這些都可以通過IT解決方案對(duì)路線、時(shí)間安排、負(fù)載和共享等進(jìn)行最優(yōu)化。

原則五 虛擬化

虛擬化即將產(chǎn)品、服務(wù)以及產(chǎn)品開發(fā)或交付的流程從實(shí)體世界搬到虛擬世界中。

隨著圖書、手電筒、鬧鐘等越來越多產(chǎn)品被虛擬化，軍用航空也走上了虛擬化的道路。無人飛機(jī)不僅可減少飛行員的質(zhì)量，還可減少相應(yīng)的保護(hù)措施。重量和空間的大幅縮減可以使無人機(jī)攜帶更多燃料和武器，可在空中停留更長時(shí)間。而且，無人駕駛飛機(jī)比載人飛機(jī)更容易操作，通過計(jì)算機(jī)可以持續(xù)安全地操作飛機(jī)飛行。