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【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機作業(yè)服務(wù)能力強和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個全國“全程機械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機合作社，請聯(lián)系我們?！?/p>

種地難，在大都市郊區(qū)種地更難。面對上海市加快發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的新形勢，上海外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社通過規(guī)?；?jīng)營、全程機械化作業(yè)和綜合農(nóng)事服務(wù)，打造農(nóng)機服務(wù)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)了“稻谷不落地，直賣品牌米”，成為上海市農(nóng)機社會化服務(wù)的標(biāo)桿之一呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收的大好局面，值得各地農(nóng)機合作社借鑒。

外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立于2004年，是上海市規(guī)模較大、發(fā)展較快的農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)組織。合作社現(xiàn)擁有大中型農(nóng)業(yè)機械185臺、農(nóng)機庫房約6000㎡，固定資產(chǎn)450萬元。農(nóng)機合作社成員53名，為本鎮(zhèn)域內(nèi)2.1萬畝糧田提供農(nóng)機耕種收、植保、秸稈還田等訂單作業(yè)。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模化生產(chǎn)，合作社實行“機農(nóng)合一”的經(jīng)營模式，全體成員轉(zhuǎn)化為45個家庭農(nóng)場主，承包糧田面積7300畝，組成4個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互助小組，按照合作社的片區(qū)劃定、機具調(diào)配和督促考核，開展農(nóng)機作業(yè)和田間管理。2018年，合作社實現(xiàn)農(nóng)機服務(wù)收入500萬元，全鎮(zhèn)水稻耕收機械化率達(dá)到100%，種植機械化率達(dá)到90%。合作社先后榮獲“上海市級示范農(nóng)民專業(yè)合作社”“市級示范農(nóng)民合作社標(biāo)兵”“上海市農(nóng)民專業(yè)合作社示范”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號。

合作社嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，健全完善內(nèi)部管理制度，實行規(guī)?；a(chǎn)、集約化運作、市場化經(jīng)營模式，加強農(nóng)機機務(wù)管理，推行農(nóng)機“一用就管”制度，實施“一機一檔”，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一維修保養(yǎng)，做到機手、機械與農(nóng)時農(nóng)事協(xié)調(diào)配套。合作社社員們在農(nóng)忙時從事農(nóng)機全程化作業(yè)，農(nóng)閑時管理所承包的糧田，既提高了農(nóng)機裝備利用效率，又增加了生產(chǎn)作業(yè)收入，取得了顯著成效。

一、訂單作業(yè)，推進(jìn)全程機械化

2015年，為確保完成外岡鎮(zhèn)14個村和一個鎮(zhèn)級農(nóng)場糧田的耕種收、高效植保和秸稈還田等全程機械化作業(yè)任務(wù)，外岡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心委派鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理陳建華擔(dān)任外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。陳建華與農(nóng)業(yè)打了近30年的交道，經(jīng)歷過“面朝土地背朝天”、依賴人工耕種收的農(nóng)業(yè)時代，深知現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化有迫切需求。農(nóng)業(yè)公司與外岡農(nóng)機合作社“結(jié)姻”后，他下決心改變以前人工耗費多、勞動強度高、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)狀。

工欲善其事必先利其器。上任伊始，陳建華決定為合作社大力引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機，推行全程機械化的田間播種與管理模式，減輕本地農(nóng)戶種植糧田的勞動強度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)效率。利用農(nóng)機購置補貼政策，合作社陸續(xù)購置了大馬力拖拉機、自走式聯(lián)合收割機、乘坐式水稻插秧機和精量播種機、秸稈還田機械等先進(jìn)適用、高效安全的農(nóng)機裝備，為合作社承包土地和周邊家庭農(nóng)場主提供耕種收全程機械化作業(yè)。

為響應(yīng)上海市糧食生產(chǎn)全程機械化，嘉定區(qū)全面推廣水稻機械化種植。作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，外岡鎮(zhèn)的水稻機械化種植發(fā)展步伐很快，但分散育秧和零散供應(yīng)跟不上大規(guī)模作業(yè)需求的問題很快凸顯。在夏種時節(jié)，有的作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)了插秧機長時間停在田間等候秧苗的現(xiàn)象，誤工誤事，機手們叫苦不迭。陳建華很快發(fā)現(xiàn)了這個瓶頸制約，主動與區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理部門溝通聯(lián)系，利用財政支持和合作社自有資金，選擇地理位置優(yōu)越的場地建成了4個大型育秧點，引進(jìn)了3臺全套浸種催芽設(shè)備和6套育秧流水線，預(yù)先統(tǒng)計匯總各作業(yè)點秧苗需求，定點采購優(yōu)良稻種，實行24小時電腦程控設(shè)備浸種催芽，安排專人不間斷的巡查管理，保證出苗育秧質(zhì)量，并便捷及時送達(dá)各作業(yè)點，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)2萬余畝水稻種植所需的秧苗供應(yīng)和機械作業(yè)的科學(xué)匹配，真正做到了不誤農(nóng)時、不誤農(nóng)事。

有了先進(jìn)機械，有了場地設(shè)施，有了服務(wù)對象，如何搞好農(nóng)機服務(wù)，真正實現(xiàn)高效生產(chǎn)？又成為擺在陳建華面前的另一道難題。經(jīng)過調(diào)研思考，他提出合作社的農(nóng)機服務(wù)要跨前一步、先人后己。

每年的春耕備耕、三夏、三秋等農(nóng)忙開始前，陳建華會主動與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心溝通聯(lián)系，組織召開全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)機作業(yè)聯(lián)席會議，與各村簽訂農(nóng)機作業(yè)服務(wù)協(xié)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)機作業(yè)需求，科學(xué)制定和嚴(yán)格遵照作業(yè)計劃，科學(xué)調(diào)度作業(yè)機械，合理安排作業(yè)進(jìn)度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)穩(wěn)定有序。遇到不良天氣狀況時，農(nóng)機作業(yè)愈發(fā)時間緊任務(wù)重，陳建華則會選擇優(yōu)先服務(wù)糧田承包戶，集中合作社機具為家庭農(nóng)場主搶收搶種，之后再開展合作社承包糧田的農(nóng)機作業(yè)。寧愿自己的合作社有損失，也要保證服務(wù)對象的收益。

為了解決家庭農(nóng)場主曬糧難的問題，陳建華又多次前往外岡鎮(zhèn)糧管所，積極與其牽線合作，促成其在鎮(zhèn)萬畝良田區(qū)域建設(shè)糧食烘干中心，配置300噸糧食烘干設(shè)備，為全鎮(zhèn)2萬多畝糧食作物提供便捷、優(yōu)質(zhì)的烘干作業(yè)服務(wù)，妥善解決糧食收獲后干燥難題。

二、綠色發(fā)展，推進(jìn)綜合農(nóng)事服務(wù)

近年來，推進(jìn)都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展成為上海農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重中之重。陳建華也敏銳的抓住機遇，帶領(lǐng)合作社憑借資金、技術(shù)、人才和裝備優(yōu)勢，加上外岡鎮(zhèn)本身擁有的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田設(shè)施，積極參與了農(nóng)機化新技術(shù)新機具試驗示范和推廣。農(nóng)田里的無人駕駛插秧機試驗示范，就是其中一個項目亮點。

2017年，當(dāng)嘉定區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委無人駕駛農(nóng)機項目試驗向陳建華拋出橄欖枝時，他一口便答應(yīng)了下來?！稗r(nóng)機化轉(zhuǎn)型升級就需要智能化精準(zhǔn)化的農(nóng)機技術(shù)裝備！”為做好智能農(nóng)機的實地演示，他親自陪同技術(shù)人員，夜以繼日的忙碌在庫房車間，為合作社的部分拖拉機、插秧機、直播機和小型配套農(nóng)具上安上了北斗衛(wèi)星GPS模塊。多次踏入田間地頭考察比對，選擇宜機化良好的田塊耕地，成功實施了無人駕駛機械的實地作業(yè)，成了區(qū)里首批“觸電”高精尖科技的農(nóng)機專業(yè)合作社，為周邊農(nóng)機合作社樹立了榜樣，吸引其他區(qū)的農(nóng)機服務(wù)組織紛紛學(xué)習(xí)考察。

在其他合作社還在最求生產(chǎn)“數(shù)量”時，陳建華已經(jīng)開始思考如何提升“質(zhì)量”了。陳建華深知，以往過量的施肥施藥只會加劇農(nóng)田污染和土壤惡化，必須嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品源頭，只有綠色農(nóng)機作業(yè)才能帶來綠色農(nóng)產(chǎn)品。2018年，合作社購置6臺裝載側(cè)深施肥裝置的水稻插秧機，在區(qū)農(nóng)機技術(shù)部門的指導(dǎo)下，試驗示范作業(yè)了約2000畝稻田，積累了技術(shù)數(shù)據(jù)，對比了作業(yè)效果，為今后更大面積推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。

陳建華也發(fā)現(xiàn)，在基本解決耕種收環(huán)節(jié)機械化后，水稻植保中的機械作業(yè)效率偏低、農(nóng)戶施肥噴藥比較隨意、投入品用量過大等問題愈發(fā)嚴(yán)重，全鎮(zhèn)2萬畝的水稻植保缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式?？吹絾栴}就得研究解決，散、亂、差的植保局面必須得到改變。在他的力推主導(dǎo)下，合作社按照區(qū)農(nóng)業(yè)管理部門公布的優(yōu)質(zhì)肥料、高效農(nóng)藥推薦目錄，使用統(tǒng)一配發(fā)的化肥農(nóng)藥，或選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商定點統(tǒng)一采購低毒高效農(nóng)藥，從而保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品質(zhì)量效能。同時積極與鎮(zhèn)農(nóng)技部門合作，植保統(tǒng)防期間邀請農(nóng)藝專家實地指導(dǎo)農(nóng)機手和家庭農(nóng)場主科學(xué)配比，減少化肥、農(nóng)藥使用量。合作社將購置的近十臺自走式高地隙噴桿噴霧機等高效植保機械全部投入到全鎮(zhèn)的農(nóng)田植保統(tǒng)防，既提高了作業(yè)效率，又能均勻噴灑，實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)藥、節(jié)肥和增效。

值得一提的是，為響應(yīng)全市農(nóng)作物秸稈禁燒，合作社的聯(lián)合收割機率先加裝了秸稈切碎拋灑裝置，所有收割作業(yè)均實現(xiàn)了秸稈全量還田，全鎮(zhèn)多年未發(fā)生秸稈露天連片焚燒現(xiàn)象，保障了區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良。

三、打造品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值

多年扎根農(nóng)機一線、奔波于田間地頭的陳建華，深知糧食種植的堵點和農(nóng)戶賣糧的痛點。如何擺脫糧食增產(chǎn)不增收、糧食種植效益止步不前的困境，他采取的方法就是“從賣稻谷到賣大米”，提高附加值。為解決糧農(nóng)曬糧、賣糧問題，合作社聯(lián)合鎮(zhèn)糧食烘干中心實施糧食“不落地”工程，實現(xiàn)了機械化收割、集中運輸和濕糧的低溫烘干。建造200立方米的冷庫，保證了優(yōu)良品種少損耗、早入庫，保證了糧食的高品質(zhì)新鮮度。

合作社精選水稻品種，專門劃定區(qū)域種植500多畝優(yōu)質(zhì)水稻，引進(jìn)了一套日加工量10噸的優(yōu)質(zhì)大米加工流水線，稻谷烘干后，可直接進(jìn)入加工流水線生產(chǎn)大米，以“外岡牌”直銷市場，也可進(jìn)入冷庫儲存，待需要時再進(jìn)行加工生產(chǎn)?！巴鈱啤笔呛献魃缱缘拇竺灼放?，通過了綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

“外岡大米”實行統(tǒng)一營銷，零售和團購并行，通過微店、農(nóng)展會、田間日等活動宣傳推銷，定點供應(yīng)外岡鎮(zhèn)及周邊的機關(guān)、企事業(yè)單位食堂和農(nóng)家樂等，2018年全年銷售額近百萬元，經(jīng)測算每畝比原來增效近600元。近年來，外岡大米的知名度不斷上升，多次在“上海市優(yōu)質(zhì)稻米評比暨市民最喜愛本地新大米頒獎典禮”中獲得獎牌，在“上海地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米品鑒評優(yōu)會”上，外岡牌“南粳46”優(yōu)質(zhì)大米獲得銅獎。通過不懈努力，合作社的農(nóng)產(chǎn)品品牌化取得成功，得到了市場認(rèn)可和市民追捧，提高了家庭農(nóng)場主的種糧收益。

四、機農(nóng)合一，增強經(jīng)營服務(wù)能力

一段時期內(nèi)，外岡鎮(zhèn)的糧田主要是外來務(wù)工人員承包種植，生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)技術(shù)落后，只追求短期收益。2013年中央一號文件首次提出“家庭農(nóng)場”的概念后，嘉定區(qū)農(nóng)委決心推廣農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和社會化服務(wù)。合作社抓住機遇，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制變革，充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)和糧食種植聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，圍繞種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)機裝備更新，不斷優(yōu)化組織管理、完善準(zhǔn)入淘汰機制、加強考核制度，穩(wěn)步推進(jìn)“合作社+互助小組+家庭農(nóng)場”經(jīng)營模式的發(fā)展。

在完成1.3萬畝農(nóng)機訂單作業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社將7300畝承包糧田實行定農(nóng)機作業(yè)量、定作業(yè)成本、定收費標(biāo)準(zhǔn)、定糧食收益標(biāo)準(zhǔn)和定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，建成了“4+1+1”的服務(wù)體制，即成立4個農(nóng)機作業(yè)小組，每組根據(jù)各片區(qū)面積由10-12個家庭農(nóng)場組成，確定1名組長，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本組的農(nóng)機作業(yè)和田間管理。

農(nóng)機作業(yè)+糧田種植的“機農(nóng)合一”經(jīng)營模式不僅解決了家庭農(nóng)場經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的知識、機械化操作技能的難題，還解決了家庭農(nóng)場勞動富余和農(nóng)忙時農(nóng)機作業(yè)機手不足的矛盾，更大幅提高了家庭農(nóng)場主的農(nóng)業(yè)收入。2018年，農(nóng)機、糧田經(jīng)營管理“雙肩挑”的社員收入平均達(dá)到10萬元左右，加上合作社為社員繳納的“三金”，社員人均總體收入可達(dá)13萬元，使從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)成為一份體面的工作。

五、優(yōu)化隊伍，增強人才支撐力

多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)，陳建華深知培養(yǎng)打造一支愛農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、會技能農(nóng)業(yè)人才隊伍的重要性，始終重視合作社內(nèi)部人才隊伍的引進(jìn)與培養(yǎng)。都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，更是讓合作社對實用型、復(fù)合型人才的越發(fā)渴望。

為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，合作社逐步清退糧田承包到期的外來種植戶，同時從本地糧食種植戶中發(fā)展農(nóng)機操作人員，培養(yǎng)成為合作社社員。合作社建立了一套完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年都會組織農(nóng)機駕駛操作人員進(jìn)行新型農(nóng)機操作技能、安全生產(chǎn)、田間管理等培訓(xùn)教育，不斷提高農(nóng)機作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力水平。利用“新型職業(yè)農(nóng)民”培訓(xùn)項目，組織新進(jìn)社員學(xué)習(xí)農(nóng)機操作、維修保養(yǎng)等技術(shù)知識，通過考核后分配至各作業(yè)小組進(jìn)行實地操作，并安排老機手老師傅帶教。在吸納錄用社員時，合作社優(yōu)先選用擁有一定機械作業(yè)技能、田間管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)戶，并為年輕優(yōu)秀的農(nóng)機手提供更多的作業(yè)條件，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。2018年，合作社招聘了8名平均年齡在40歲左右的農(nóng)機手，充實了服務(wù)隊伍，優(yōu)化了成員結(jié)構(gòu)。

通過多途徑的技能培訓(xùn)、穩(wěn)定增長的收入和完備充足的社保體系，合作社成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會生產(chǎn)的服務(wù)隊伍，既能熟練操作農(nóng)業(yè)機械，又具有種植糧食作物的經(jīng)驗?zāi)芰Γ玫匕艳r(nóng)機服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融于一體，形成了服務(wù)者和被服務(wù)者的“雙贏”，保障了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效。

一是推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機械化。應(yīng)用綠色高效農(nóng)機技術(shù)裝備，積極實施水稻機械化育插秧和精量穴直播、高效植保、秸稈機械化還田、糧食烘干與初加工等，保障全鎮(zhèn)糧食安全，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

二是增強綜合農(nóng)事服務(wù)能力。利用強農(nóng)惠農(nóng)政策，積極申報和實施農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，購置和使用生產(chǎn)急需、本市適用的農(nóng)業(yè)機械，發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)機服務(wù)領(lǐng)域，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)機利用效率。

三是優(yōu)化完善生產(chǎn)經(jīng)營上海二手農(nóng)機市場哪里有賣機制。規(guī)范服務(wù)運行機制和組織內(nèi)部管理，優(yōu)化作業(yè)調(diào)度，落實考核性獎勵，提高管理水平，打造“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)綠色化”的農(nóng)機合作社，塑造服務(wù)品牌。

處于大都市郊區(qū)的外岡合作社發(fā)展有以下兩點啟示一是提前計劃科學(xué)調(diào)度。農(nóng)忙季節(jié)搶農(nóng)時，就是要搶機械，在大城市郊區(qū)更是如此。合作社提前組織召開農(nóng)機作業(yè)聯(lián)席會議，簽訂服務(wù)協(xié)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)機作業(yè)需求，科學(xué)制定計劃，是合作社有序作業(yè)服務(wù)的保障。二是打造品牌提升價值鏈。合作社積極實施糧食“不落地”工程，實現(xiàn)了糧食收獲、烘干和冷藏，用“從賣稻谷到賣大米”的辦法來提高水稻種植附加值，同時，注冊大米品牌，立足全程機械化服務(wù)，打造綠色上海二手農(nóng)機市場哪里有賣農(nóng)產(chǎn)品。